任彩凤
济南碧旻置业有限公司
摘要：土建工程需要严格把握其中的质量控制工作，因为这不仅是土建工程项目使用质量的基础，也是为了提高建筑物使用周期的根本保证。施工阶段的质量管理几乎决定了整个项目的质量能否达到国家及行业的相关标准。所以，要求我们在开展土建施工的过程中，应当做好质量管理工作，从而使得整个项目工程的质量以及进度得以保障。
关键词：土建工程；施工质量；管理控制
1土建施工质量管理控制的必要性
在我国经济发展和城市建设过程中，土建工程施工在城市发展过程中起到了非常大的促进作用，同时，城市经济的发展也反作用于建筑行业，使得建筑行业也快速发展起来。目前，建筑施工质量问题是土建工程急需解决的问题，也是社会普遍关注的方面，因此，加强土建施工质量管理控制具有非常大的必要性。首先，加强土建工程施工质量有利于提升建筑企业的自身形象，建筑企业整体施工质量过关，则土建工程项目的施工进度也能进一步加快，同时建筑工程造价成本也将进一步降低。其次，加强土建工程施工质量，将从整体上提高建筑行业对工程施工质量的控制。由于部分建筑企业在建筑工程施工期间只关注建筑工程的外观效果，而忽略了建筑工程的施工质量，一方面造成建筑工程施工材料的浪费，另一方面也为建筑工程施工质量埋下安全隐患。而实施建筑工程施工质量管理，能够让土建工程整个施工过程能够有序进行，同时也能优化配置工程建筑资源，降低成本预算，并避免土建工程在施工期间出现各种安全事故或质量问题，最终能够有效控制管理土建工程质量。
2影响建筑土建工程施工质量的因素
2.1勘察不到位
没有进行认真的地质勘测，或者地质勘测时钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、溶洞等地质构造，造成提供的地质资料及勘测报告不够详细、不准确、数据有误，具体的施工方案不够理想，都会造成建筑物不均匀沉降。
2.2人为因素
人是正规建筑工程的施动者，具有主观能动性，无论施工机械多么先进，这些都需要人的控制和操纵。受到传统的思想的影响，“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位，其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高，工作的效率也就跟不上去，最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱，难以正常顺利地进行下去，并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中，导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。
2.3施工管理混乱
技术措施不当、交底不够清楚违章作业，缺乏基本的结构知识，不按有关规定及施工规范要求施工，没有正确的技术操作规程，不够重视工程质量的检查及验收工作等等，都将导致工程质量问题留下祸根。
3土建工程施工中的质量管理控制措施
3.1做好施工前的准备工作
在展开土建工程施工工作之前，其准备工作也是非常重要的，通常情况下，施工前的准备工作主要包括方案设计以及策划工作。施工方案的选择会在很大程度上影响到土建工程的整体质量。在展开勘察工作的时候，首先应该对项目工程施工地点的实际情况进行考察，还要对设计单位以及施工单位的资质进行确定，施工单位的政策环境也是非常关键，想要保证工程施工的质量应该有更加开放的政策环境，这样会使施工管理操作的科学性得到有效提升。在进行设计方案选择的时候，应该结合现阶段当地发展的实际情况以及设计单位自身的能力来制定多种设计方案，然后由设计单位选择最为适合的方案进行设计。还应该对设计方案以及建设理念中不合理的情况进行一定的改进以及优化。
3.2加强施工监督以及检验
对项目施工中的各工序均需要进行相应的技术交底，尽早消除施工过程中可能会出现的质量问题，把好施工技术和施工质量关，在完成一道工序之后必须要相关部门检查确保无质量问题之后，才能够进行下一道工序施工。技术是建筑施工项目的一个难关，通常会出现一些施工技术通病，为了能够对其施工质量保证，必须要实施有效的施工组织设计，并对其实施相应的安全质量管理控制。其次，也需要不断的对某些施工等级进行显著提高，将一些现代化、程序化以及标准化工艺技术在现代施工中加强使用。最后，必须要有相关质量监督部门在工程投入使用之前对其实施相应的质量监督管理，一旦出现质量不合格工程即无法投入到使用之中，同样工程装饰质量和技术也需要相应的质量监督。
3.3建立质量保证体系
建立完善的质量保证体系，需要借助政府等相关部门的力量，以加大工程质量监督的力度，尤其是要加强政府职能。在工程监理的推行下，加强工程质量监督工作，首先，加大对监理单位工程质量的监督力度。施工企业想要快速发展，就必须不断的加强管理，完善管理机制，建立可行的质量责任制。其次，加强对设计、勘察单位的监管。最后，加强对工程质量的控制与管理。具体措施包括，第一，从企业的实际情况出发，构建企业内部组织结构。企业的发展必须以一定的结构为基础，从而形成有特色的企业，划分明确的职责。第二，企业内部秩序的重组十分重要。工作秩序是保证责任和纪律的前提，更是决定企业效率的关键所在。因此，应当根据企业的组织结构与分工协作体系，来建立与其相适应的施工秩序。
3.4加强施工材料的质量管理
对于施工材料必须进行严格的质量检查，其中包括水泥、石子以及钢筋等，只有在其检验合格之后才能够进行使用。在具体的施工过程中，需要进一步对其材料配置实施优化，制定科学合理的装饰施工、防水施工以及钢筋焊接施工方案，针对性解决施工过程中可能会出现的质量问题。土建施工单位一定要对工序质盆控制机制予以不断健全与完善，具体实施“二级三检报验制”工序控制，此为确保工程质量的重要措施。其中，第一级是确保实现监理目标，建议施工企业构建施工队复检、班组初检以及施工企业终检等土建工程质监制度与质检机构。第二级是基于内部合格的检查，施工企业对报验申请单进行填报，再由监理工程师对申请单实施复验，由业主对合格后的申请单进行终验，确保合格的工序流至下一工序，保证每一工序都能满足工程规范与设计要求。
3.5加强施工人员管控和管理队伍建设
施工人员处于土建施工工程的最前线，他们直接影响着土建施工的质量，加强对于施工人员的管控就可以有效的控制施工质量，同时可以保证施工人员的生命安全。想要加强对于施工人员的管控力度可以采取的方式有很多，如岗前规范培训、日常安全培训、施工技能培训等，施工技能培训可以使施工人员更好的掌握施工技能，提高施工操作水平，保证施工操作的规范性；安全教育则可以指导施工人员进行正确的安全防护、设置安全警示标志，并不断提升施工人员的安全防范意识和自我保护能力，有效保障自身安全。在土建工程的管理队伍建设过程中，要明确打造经验丰富、技术能力强、责任意识到位的质量管理队伍，秉持沟通顺畅、团结协作、优化管理、保障质量的原则，不断提高质量管控工作的效力。
总结：
作为建筑工程施工的基础内容，土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响。为了使施工质量问题得到有效的控制，项目施工管理工作人员应该以身作则，对现阶段施工过程中所存在的影响因素进行详细分析，并且进行针对性的改善，从而使我国整体土建工程的质量得到有效提升，这也会对行业的整体发展起到很大的促进作用。
参考文献：
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