郭会利
南水北调中线干线工程建设管理局河北分局 河北 石家庄 050000
摘要：水利工程施工管理工作的有效开展，能够保证水利工程建设质量，基于此，作为相关工作人员，要深入工作实际，有针对性的提出更加高效的管理优化途径，以助力水利工程施工建设工作有效开展，下面具体分析。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化策略
1导言
对水利工程施工管理优化工作进行了实践探索，希望通过进一步分析，能够为相关工作人员提供有效参考，从而为国家水利工程建设事业发展提供有效助力。
2水利工程施工现场管理的内容
与其他普通建筑工程施工相比，水利工程施工难度更大，需要投入大量的人力、资源以及技术，这就要求施工单位做好统筹规划工作，分析施工现场的各种不利因素和危险因素，提升施工效率，为整个水利工程建设施工顺利进行创造良好的条件。水利施工现场管理包括多方面的内容，需要施工单位不断总结以往的工作经验教训，制定完善的管理标准，加强对整个施工过程的管控，具体包括3方面的内容。（1）做好施工质量的管理：施工单位要制定完善的施工组织计划，根据项目具体实施情况，进行统一的调配工作，提升资源的利用率，为整个工程项目的顺利实施提供重要的保障。（2）控制好施工成本：在施工现场，施工单位要加强施工人员节约节能意识培训，加强相互之间的交流与配合，不断节约资源，降低实际产生的能耗。（3）做好施工技术的管控：施工单位需要针对水利工程项目现场出现的新变化，加强对施工人员的技术指导，做好新技术的应用与推广工作，满足实际生产的基本要求。
3水利工程施工现场管理存在的问题
从当前水利工程施工现场管理现状来看，在多方面因素的影响下，施工现场管理存在不到位的问题，直接对整个项目的正常运行产生极为不利的影响。下面主要针对当前水利施工现场管理存在的不足和问题展开论述。
3.1水利工程施工现场管理体系不完善
在水利工程施工现场，施工各个环节都会对整个工程项目质量产生十分明显的影响，这与水利工程施工现场管理体系有着很大的关系。从当前水利工程施工现场管理来看，有的施工单位没有建立完善的质量保障体系，缺乏全面的监督机制，导致监理机制存在很多的漏洞，很容易出现施工管理不到位的问题，有效降低了施工管理的效率，无法充分发挥施工管理人员的积极性，相关履行职责不清晰，缺乏相应的执行力度，施工质量控制落实不到位，无法充分发挥施工质量管控的重要作用。
3.2施工质量管理不到位
施工质量是水利工程项目的生命。为了满足实际生产的基本要求，施工单位要根据规划设计的要求，制定相应的施工组织计划，细化施工管理标准，提升施工的效率。但是有的施工单位管理人员缺乏责任意识，管理能力有所偏差，管理理念比较落后，为了加快施工进度，忽视了对施工质量的管控，不仅影响了工程施工效率，而且增加了工程的安全隐患。由于水利工程施工质量管理不到位，很容易出现一系列的问题，无法充分协调好施工现场管理的重要作用，影响了工程建设的顺利进行。
4水利工程施工现场管理优化策略
4.1建立管理责任制
水利工程施工企业需要制定科学有效的管理责任制度，保证责任制度行之有效。当水利工程施工时，首先应建立管理责任制，以明确每个环节负责人应当承担的责任。如果水利工程施工过程中出现问题，可以按照“谁管理、谁负责”进行追责。
此外，水利工程发包方、监理方、施工方及水利行业的政府行政主管部门还可以组建专项监（管）督小组，监（管）督小组主要是对水利工程施工的各环节进行监管和监督，以保证管理工作能够顺利的实施。专项监（管）督小组应制定出一套有效的管理方案及措施，对管理责任逐层进行分解细化，并不断补充完善责任制度，对管理人员定时定期的开展考核，按制度进行奖惩，以此来提高管理人员对水利工程施工的重视程度，提高管理人员工作的积极性。
4.2建立现场管理制度
水利工程施工企业应根据工程项目特点制定出有效的现场管理制度，在工程施工作业的过程中，要求施工人员严格按照现场管理制度进行施工。施工时将施工人员进行分组分班，根据施工种类对施工人员进行分组，选择专业知识强、管理能力强的施工人员作为小组组长，小组组长协助施工现场管理人员进行管理，以降低施工现场管理工作难度，并有效的落实现场管理工作。在此基础上，水利工程施工企业还需要制定具有针对性的现场管理责任制度，责任制度要与施工管理人员的自身效益挂钩，在工程施工过程中，对施工人员的实际工作状态进行记录，并定时定期进行评比，对工作表现良好的工作人员给予奖励，对于造成施工质量问题的工作人员给予处罚，做到奖惩分明，以此来提高工作人员的责任感和参与工作的积极性，从而保证工程质量。此外，水利工程施工企业在选择施工作业人员时，应选择纪律性较强、具有较高的专业知识技能、能够服从管理的施工作业人员，并根据施工作业项目的特点，在选定的施工作业人员入职后进行三级安全教育培训，以此提高施工作业人员的专业素质，避免工程在施工过程中由于作业人员自身认知不足而产生质量缺陷。
4.3加强工程质量检查
在水利工程施工过程中，必须加强工程质量检查，水利工程施工企业应明确必须检查的重点施工工序（如隐蔽工程、预埋件设施等）。每道工序完成后，按照国家相关要求和标准进行工程质量检查，经检查验收合格后方可进行下一道工序。主要工程材料、设备质量控制程序如图1所示。另外，水利工程施工企业还要加强施工前的准备工作，由施工企业或者委托第三方机构进行仪器和设备的检测和校验，并出具检测和校验证明，以保证施工设备性能良好，从而确保工程质量和进度。建议水利工程施工企业在采购仪器和设备时进行评审，综合考虑供货厂商资质、供货能力、近年类似生产和质量情况，从而选择正规合格的供货厂商。
4.4提高施工材料与施工工艺专项管理
水利工程施工企业需要对施工所使用的材料进行严格的控制和管理，以保证施工材料质量能够符合国家规范及相关要求。材料的采购要选择正规的生产厂家，材料的运输要符合运输规定，运输至施工区域时，要对材料进行多次抽检，以保证材料质量能够符合相关规范及标准要求。在抽检合格后，材料才能进场入库。工程材料在进行保存时，要注意每种材料所具有的特性，按照材料的特性进行分区域针对性管理。例如在保存水泥和钢材等原材料，需要对环境的温度和湿度进行严格的控制，防止材料出现受潮、结块、锈蚀等问题，从而影响工程质量。此外，进行施工作业过程中尚需加强管理监督力度，防止出现偷工减料等问题，防止因人为原因而影响到水利工程的质量。水利工程施工管理人员现场检查时若发现安全隐患和风险因素，必须及时上报，商讨并制定出应急对策，及时清除存在的安全隐患和风险，防止水利工程在施工过程中出现安全问题。
5结语
综上所述，在水利工程施工现场管理过程中，施工要整合多方面的资源，加强对整个项目的有效控制，明确施工技术标准，提升施工人员管理的综合素质，保证项目施工顺利进行。
参考文献
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