四川众力欣建设工程有限责任公司
摘要：以项目管理法为研究背景，在论述项目管理法相关概念的基础上，对建筑工程管理中项目管理法的实践要点进行研究。希望探讨之后可以给相关管理人员提供一些参考。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
引言
项目管理法在整个建筑工程管理环节中占据重要的作用，并影响到了建筑行业的方方面面。从其自身的作用来看，项目管理法能够为建筑工程提供强有力的法律支持，具有较强的科学性和合理性。随着管理方法的落实和升级，工程质量水平也有了更高层次的要求。
1. 项目管理法的基本概念
所谓的项目管理法，主要指的是在项目经理经营的情况下，为了达到某一目的而采取的管理方式。其中涉及到了建筑工程的组织和协调等方面的内容，甚至影响到了资源的配置和升级。随着工程项目的合理化，相关的内容也有了更加明确的规定[1]。从目前建筑工程实施的环节来看，项目管理法有了更加精细化的内容。无论是项目负责人还是执行人，他们都需要严格的按照规章制度推进各项工作，进而实现更高层次的统筹安排。与此同时，考虑到建筑项目的施工周期过长，加上较大的施工难度，这会直接影响到最终的施工效果，甚至会给最终的环节控制带来不同程度的影响。一定要采取积极有效的措施进行解决，只有这样才能够保证项目管理法形成科学系统化的体系。
2. 工程项目实现科学管理的必要性
最近几年，国内的经济得到了快速的发展，越来越多的建设项目正在如火如荼的进行。特别是在人们生活水平不断提高的过程中，人们对建筑项目有了更高的要求，这直接影响到了整体的建设难度。与此同时，在目前国内建设项目得到充分发挥的情况下，企业内部的竞争力也得到了充分的发挥。特别是在项目管理强化的环节中，建筑行业有了更加明确的内容要求，这直接影响到了企业的竞争力。国内的建筑行业正在发生巨大的变化，每一个细节都会关乎到整个建筑行业的长远发展。虽然取得了阶段性的进步，但是依旧存在着一些致命性的问题。不断频发的安全事故和豆腐渣工程直接影响到了建筑行业的形象，甚至给企业带来了严重的经济损失。在这样的时代背景下，我们应该充分的认识到建筑工程项目的整体特点。选择合理的方式对相应的环节进行调整，进而更好的提升工程项目的施工效果。个别项目管理由于工程项目的施工进度和质量存在偏差，如果不加以控制，很容易引发系列的安全事故。
3. 建筑工程管理环节中的项目管理法应用
3.1 工程负责人的设立
为了保证项目能够按照计划顺利推进，需要选择一个可靠的工程负责人进行负责。工作人员务必要严格按照规章制度和负责人的相关指令进行施工操作，只有这样才能够降低工作的失误率。负责人还需要对工程项目进行充分的了解，按照项目管理法的相关内容对团队进行科学化的管理。与此同时，还应该将理论和实践内容相结合，保证建筑工程能够在科学合理的管理环节中实现更高层次的升级。在对团队进行充分管理时，一定要全面了解个体的利益内容 ，按照整体的利益需求做出综合素质的调整 ，保证最终的决策水平能够符合当今的时代发展潮流 ，进而更好的完善当前的管理服务体系。随着项目管理法的落实，工程负责人也有了更高的能力要求。一方面要掌握大量的管理知识，另一方面也要通过日常的学习和实践提升自身的领导能力。在这样的情况下，应该要做好管理知识的控制工作，按照新知识的逻辑思路，服务于日常的实践，保证个体的能力能够紧跟时代的步伐。
3.2 项目管理机构的建立和完善
随着项目管理法的落实，建筑工程项目的管理难度也降至最低水平。
为了更好的推进各项施工操作内容，企业内部的管理层一般要完善自身的体系内容，按照管理法的要求实现科学有效的管理。 对于建筑企业来说，内部的组织结构会影响到日常的工作效率。因此要做好系统性的规划，从而更好地推动项目管理法的实施和落实。除此之外，应该充分发挥管理人员的主观创造性，通过不断的创新保证项目工程的管理水平提升。通常来说，组织部门的职能要和市场的环境相匹配，明确各方的职责，只有这样才能够保证工程项目主体的稳定性。特别是在管理机构得到有效提升的环节中，建筑工程的发展方向会更加明确，相关的人员通常要按照公司的发展愿景作出事务的调整，进一步发挥不同部门之间的各项职能，更好地保证管理水平能够达到标准要求。
进入21世纪，在市场经济得到快速发展的今天，建筑企业已经认识到了内部的管理机构的重要性，他们会通过多样化的方式建立起体系完备的管理部门，并按照相关的理论基础进行调整。每一个部门的设置对于企业来说都是至关重要的，他能够建构起下属和业主之间的联系。在强大的管理机构控制下，各个部门能够按照自身的工作要求作出细致的分工处理 。比方来说，工程技术部门主要负责施工现场的监督管理，并为相关的人员提供一定的技术支持；经营核算部门将资金和合同方面的问题视为自身的主要工作任务。如果预算出现了严重的超标问题，他们就会采取积极有效的措施对资金进行重新的核算和配置；除此之外，施工环节中如果出现了严重的物资匮乏，那么需要按照物资部门的相关要求作出适当的调整，进而保证供料的充足。
3.3 规章制度的完善和建立
为了消除建筑工程的各项制约因素，务必要按照规范化的流程实现工作管理。建筑企业通常要对自身的规章制度进行调整，进一步保证公司内部的完整性。在规章制度得到有效的完善前提下，建筑工程的整体质量也能够得到有效的保证，进而降低额外的工资财务开支。随着工程项目的完善建立，机构内部也有了更加明确的管理方向。在各个部门的相互配合下，内部的员工能够按照指定的要求做出相关的调整。倘若施工环节中出现了疏漏，结合相关的规章制度对相关的部门进行处罚。在这样的情况下，每一位工作人员都能够按照规则办事，进而端正他们的工作态度。但是从目前的情况来看，由于建筑工程的性质不同 ，所以公司应当要按照具体的内容来制定适合自身的规章制度 ，进而保证整体的科学性和合理性。随着规章制度的不断完善和升级，管理建筑工程项目有了更加细致化的方向内容。与此同时，为了保证整体素质的提升，还需要采取多样化的方式提升公司的综合能力。
3.4 安全文明的管理体系建设
公司内部的规章制度是非常必要的，这是保证内部稳定的关键所在。但是面对复杂多变的社会环境，建筑企业也要结合外部的条件建立起系统完备的施工制度。工人文明培训工作的强化能够让每一个施工工人认识到工程的重要性，这是保证建筑工程施工质量的前提。一直以来，建筑工程项目的安全问题深受社会大众诟病，为了消除人们的偏见，建筑企业应当要通过多样化的方式来建立起一整套完善的管理体系。为了保证施工人员的生命财产安全，企业要做好安全管理体系的建设工作，按照实际的情况做出措施的调整，进而保证最终的管理效果。为了推动施工资源的均衡分配 ，建筑工程企业还应该通过多样化的方式完善当前的责任制度。如果发生严重的安全问题，相应的负责人就应该承担所有的责任。与此同时，要明确个体的安全管理意识，确保施工环节中的安全效果。
4. 结语
项目管理法在整个建筑工程施工管理环节中能够发挥重要的作用。管理人员一定要做好经验的积累工作，通过业务培训的方式提升个体的能力水平，只有这样才能够保证整体的施工质量效果 ，进而促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]王梓菡.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].企业改革与管理,2019,(11).40-41.
[2]贺双霞.建筑工程管理中引入项目管理的实践分析[J].四川水泥,2019,(6).206.
[3]林兴兴.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].江西建材,2019,(6).221-222.