广东世纪达建设集团有限公司北京分公司
摘要：近年来，随着我国城市经济的快速发展，人们的生活水平得到了普遍提高，人们对居住环境要求也越来越高，各种高档装修在人们的家居改造中应用越来越多，同时，人们对装修整体效果也提出更高的要求。但在目前装修工程项目实际管理中，还存在许多影响装修工程项目管理的因素，在建筑装修施工的过程中，承包的企业一定要提高警惕，以便及时地发现问题，一旦真的出现了问题，就全力补救，从整体上加强装修施工全过程进行全方位的监督与控制，以最快的速度采取合理的补救措施，以提高建筑工程的施工质量，从而达到令业主满意装饰效果。基于此，本文主要对建筑装修工程项目施工管理问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑装修工程项目；施工管理；问题；对策
一、前言
建筑装修装饰工程项目施工，因为其涉及到的工种多、技术含量高，各个环节的施工协调复杂等许多问题，因此，要实现建筑装修工程项目的施工管理目标，保证建筑装修工程的最终施工质量和装修效果，加强装修工程项目管理工作显得格外重要。基于此，本文主要对我国建筑装修工程项目施工管理问题及相关对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑装修工程项目施工管理问题分析
（1）施工计划。国内仍有许多建设项目制定工期目标不够科学，导致后期进入装修阶段使劲压缩工期，也存在许多装修企业为了承接业务盲目承诺苛刻的工期目标。较多装修企业在施工之前没有详细了解施工现场，没有做好相关的施工准备工作，从设计阶段到施工阶段直至竣工交付都比较形式化、粗略化，没有做好每一管理环节直至每个施工细节上的精细管理，施工人员的安排也出现不到位的情况，在实施过程中对计划随意改变调整，最终很难达到既定的工程目标。
（2）产品成本控制目标和产品进度控制目标均优先于产品质量控制目标，违背装修项目后期管理的基本目标原则（即以保证质量安全效益为首要前提目标→严格保证工程合同约定工期设计进度→尽量多地降低施工成本），成本管理目标中的优先性已成为众多大型装修施工企业始终考量装修项目后期施工的第一重要指标，追求短期内的经济效益从而忽视了装修企业的长远经济发展。低价直接中标已经成为大多数大型装修施工企业的主要市场竞争控制策略，这给装修工程质量监督管理工作埋下了诸多隐患。
（3）项目参建各方普遍缺少以人为本的安全意识和风险管理机制。建筑装修工程施工的主要特点之一是装修工程大，时间长，劳动强度大。装修现场的安全防护设施设备不足，采用的施工技术落后，照明环境条件不合理以及室内通风换气效果不好，这些外在的工程施工量和环境因素都会严重影响着整个建筑装修现场施工的工程质量和安全。由于自身利益的因素驱使，一些生产开发商只注重外在的生产施工管理环境，忽视了整个生产施工过程及其中的安全，刻意追逐整个工程的建设进度。在建筑施工管理过程中，施工人员往往缺乏一套专业的安全管理训练，承包商往往缺乏一个完善的管理系统的安全管理机制。
三、加强建筑装修工程项目施工管理的对策探讨
（1）加强质量监督管理。装修的后期施工过程质量不仅直接关系涉及到广大装修业主们的自身经济利益，还是直接乃至影响装修企业社会声誉的重要影响因素。因此，必要时应采取有效的控制措施，提升各类建筑装修工程施工的环境工程质量，全面合理控制各类建筑施工工程活动的环境条件。在确定装修目标过程中，先进行验收已经设计完成的一个装修目标建筑，确定需要装修的建筑质量是否合格后，再开始进行下一个装修目标，并随时进行监测未按上一个目标完工的装修建筑物，对其装修质量情况进行合格复核。除此之外，还要注意增加工程施工管理工序的工程质量应以控制为重点，在工程施工管理过程中，以时刻抓住质量关键点，分清施工主次顺序为基本原则，实现和不断完善工程质量体系以及质量检查管理制度。与此同时，加大采用新技术新工艺，最终实现施工质量水平的上升。
另外，按期举行工程质量管理的例会，及时发现问题并解决问题，尽力排除人为影响装修质量的各个因素。针对特别复杂的技术问题，在必要的时候，开专家研讨会，咨询专家的意见，根据讨论的结果，再结合建筑物本身，理论联系实际，尽量减少质量管理中的失误，最终实现良好的施工质量的目的。
（2）加强安全生产管理。施工安全一直关系影响到整个工程的生产质量与施工进度，只有切实做好工程施工人员安全意识教育，加强工程施工现场安全管理，才能有效保障工程施工安全。因此，现代的建筑装修施工，应该避免以前的做法，以预防为主，防患于未然。在平时训练中，加大对施工人员的安全教育，普及施工人员的科学知识，在面对先进设备时，如果缺乏相应的知识，不会操作，就难免造成安全事故。因此，科学的安全管理对现代建筑行业至关重要。加强工程施工人员安全意识教育，做好工程施工安全监督管理。在这样的过程中，一切建筑施工管理操作中都要严格按照建筑施工防护管理流程条列中的规定流程进行，如在施工进行较为危险的防护工作时，必须由经有专业培训过的，能够熟练掌握的相关专业人士负责进行指导施工；其次，落实所有施工管理过程中所有必需要的各种防护管理工具以及安全防护设施，定期组织安排相关专业人士对这些防护器具实行进修维护检查和进行维修，确保所有施工人员安全进行施工。对于在生产一线部门负责安全生产设施建设的各级领导或部门负责人，要严格牢固树立安全隐患生产责任意识，定期组织加强安全生产培训，进而努力确保各项施工的工作顺利进行。
（3）加强工程进度管理。项目施工管理中至关重要的一项管理内容，那就是对于项目施工进度的管理。通过对施工进度管理，提高项目施工管理效率，保质保量地有效实预期施工目标。在工期进度具体控制中，首先，要注意根据确定工期及其它进度相关影响因素进行绘制"项目用工峰值表"，通过此表格即可形象准确的显示了解每一个工期时间段每位工人的工期需求量，从而可以为确保工期的顺利完成推进工作提供形象的工期数据分析支撑。同时，对所有施工准备工序自动部署进行控制。保证装修工程在前期施工管理过程中能够做到科学有效的组织、有序的部署，使装修工程施工能够自始自终的有条不紊的的进行。根据项目工程技术特点及项目招标报价文件的具体要求，合理安排各工种不同比例资金投入和进行施工过程流水段项目划分，做好各类划分项目与工程间的沟通配合。装修工程施工作业总体以建筑顶棚维修装饰、墙柱面装饰面、地面装修工程装饰为主，主要的施工作业组（龙骨顶棚安装、饰面板材料安装、墙柱面装饰石材、地面装饰石材、地砖、地毯材料铺设、油漆装饰工程、细木工板装饰等）基本同时进行施工，重点注意控制各工种分项施工时间交叉点及工种施工时间节奏，做到施工有张有弛，有条不紊，保证各工种按工作进度按照计划顺利完成各工种分项装修工程。
（4）加强成本控制管理。在进行建筑装修工程施工项目成本控制管理主要靠整个施工管理企业自己进行，施工管理企业进行项目所有成本的管理控制，要求项目成本管理控制这项工作必须随着装修项目整个施工过程进展的各个周期阶段连续性的进行，即就是不能稍有疏漏，又不能时紧时松，应该要使整个施工企业项目所有成本自始至终的都置于有效的成本控制之下。在进行施工成本管理过程中，项目部各施工部门、各施工班组人员在依法肩负实施成本管理控制主体责任的权利同时，享有实施成本管理控制的合法权利，同时公司项目经理部还要对各施工部门、各施工班组在实施成本管理控制过程中的整体业绩表现进行定期的监督检查和绩效考评，实行定期有奖激励有惩处罚。只有真正切实做好责、权、利相协调结合的企业成本管理控制，才能真正收到企业预期的成本效果。
四、结语
总之，建筑装修工程建设关系到整个建筑工程的外观整体性和建设设计效果，是一项重要的建设工程。为了能确保工程建设预期效果和工程质量，提高住户的工程满意度，必须加强装修工程施工项目管理工作。通过实施成本过程控制、质量过程控制和装修工程进度实时控制，利用最低的工程成本即可实现装修工程经济效益的实时最大化，提高装修工程质量。
参考文献：
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