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新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略探讨陈子文

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：陈子文

[导读] 摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，煤矿企业应注重对人力资源的管理，要明确人在煤矿企业的战略性地位，充分调动员工的积极性，发挥出人力资源的整合力量，在人力凝聚之下，推动煤矿企业走进市场，拓宽市场的份额，构建煤矿企业的品牌与信誉。

        准格尔旗云飞矿业有限责任公司内蒙古鄂尔多斯 010308
        摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，煤矿企业应注重对人力资源的管理，要明确人在煤矿企业的战略性地位，充分调动员工的积极性，发挥出人力资源的整合力量，在人力凝聚之下，推动煤矿企业走进市场，拓宽市场的份额，构建煤矿企业的品牌与信誉。当前煤矿企业在人力资源的管理上仍旧习惯于老一套，缺乏与时俱进、科学、多样的管理模式，使得员工懒散懈怠，不能保障全部的员工都积极地参与煤炭事业，因此要强化人力资源管理模式，在人力资源管理创新形式下，推动煤矿企业的发展。
        关键词：煤矿企业；人力资源；管理创新
        引言
        随着信息技术的飞速发展，各行各业都开始构建信息管理模式。目前，经济的快速发展将各类煤矿企业的发展推向了一个新的发展时期，随着煤矿企业员工数量的增加，员工的绩效问题逐渐暴露出来。随着煤矿企业管理问题的出现，煤矿企业人力资源受重视程度逐年提高，很多煤矿企业把人力资源部门摆在煤矿企业发展的战略主导地位。在煤矿企业成长过程中，如果我们理性规划运用大数据，就会逐步创新人力资源绩效管理模式，提高煤矿企业管理模式的信息化发展水平，使煤矿企业能够为客户提供真实的效果信息，增强煤矿企业在市场中的核心竞争力，促进煤矿企业的健康良性发展。本文主要论述大数据时代人力资源绩效管理的创新，从大数据时代人力资源绩效管理的概念和意义出发，提出大数据时代人力资源绩效管理创新的具体策略。
        1煤矿企业人力资源管理的意义
        煤矿企业的人力资源管理需要以煤矿企业的发展和需求为依据，全面推动煤矿企业的进一步发展。人力资源管理在煤矿企业发展中占据着越来越重要的地位，在竞争激烈的市场中，俨然成为了煤矿企业的第一资源。煤矿企业人力资源关系到煤矿企业的技术、管理、营销等方方面面，为煤矿企业挑选各个专业的精英人才，最终使得煤矿企业获得竞争优势。煤矿企业人力资源管理的创新和发展是煤矿企业在发展中的重要手段，为煤矿企业储备更多的人力资源，同时为煤矿企业降低成本、提高效率、选择优质人才、调动员工积极性，使煤矿企业能够更好地在经济市场立足。
        2新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略探讨
        2.1完善煤矿企业员工的培训制度
        如果煤矿企业人力资源培训与开发理念不科学、不合理，直接对最终效果产生影响，要树立起正确的培训观念。煤矿企业文化中纳入正确培训观念，达成事半功倍的效果。坚持“以人为本”的理念，煤矿企业日常管理工作中要重视人的管理，保证员工充分理解与掌握，保证开发工作的顺利进行；构建完善的保障机制，煤矿企业拨付一定资金，保证培训工作的顺利开展。煤矿企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确煤矿企业日后生产经营发展的方向，并为煤矿企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为煤矿企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于煤矿企业的长远发展大有裨益。也可以大幅度提升人力资源培训与开发质量，提升现代煤矿企业市场竞争力。

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        2.2更新理念，树立人力资源的开发意识
        人力资源的开发并不能很快的见到其功效，它需要长期的坚持以及煤矿企业长期的对其进行投入，这便要求员工需要有充足的耐心与信心做到长期的坚持，对于煤矿企业来说对员工进行教育以及培训能够得到煤矿企业经济效益的提升，对于员工来说，煤矿企业对其进行的教育以及培训可以提升员工自身的专业知识与技能，同时增加员工对社会的适应能力，那么煤矿企业就需要更新理念，树立对人力资源进行开发的意识，煤矿企业实行一定的对员工的激励机制能够将煤矿企业的工作氛围变得更好，促使煤矿企业中的员工全面的潜力被激发出来，将人才合理的安排，这样可以提升煤矿企业的整体实力，储备更多的人才。
        2.3采用以人为本的管理理念开展工作
        经济时代下，以人为本工作理念是煤矿企业运行的基本原则，也是展示人才价值的重要手段。在煤矿企业人力资源创新发展中，建立以人为本的工作原则，维护员工的基本权益，满足员工发展需求，体现人力资源在煤矿企业发展中的价值。日常工作中加强对人才的分析，了解每个人的专业能力特长，并根据实际情况分配工作布置任务，使其在适合的岗位上展示自身的价值。此外，煤矿企业应加强对高水平人才的引进，建立良性流动人才循环体系，保证人才的输入与输出，为煤矿企业发展提供资源储备库，保证煤矿企业发展中人力资源工作意义。此外，煤矿企业管理人员应与各个部门人员建立和谐关系，营造积极的工作氛围，为员工更好的参与工作奠定基础。日常管理中，加强与基层管理人员的沟通，了解所有员工基本工作、生活上的需求，并给予员工针对性的关心与帮助，解决其工作上面临的问题，以此提高员工对煤矿企业的归属感与信任，为煤矿企业更好的发展打下基础。
        2.4积极推进人力资源管理战略与时俱进
        煤炭的人力资源管理要树立一个持续化的战略思想，不能仅看重眼前的人力资源状况，当前我国的人才流失情况普遍比较严重，尤其是一些90后，受不了沉疴陋习，比较适合有人气、人性化的煤矿企业。若人力资源只看重眼前的利益，而压榨人力，让员工不停的加班等，那么人才的流失将会导致未来煤炭人力资源的缺失，严重情况下还会影响煤矿企业的声誉，导致人才的招纳困难，人力资源应与时俱进，了解当代的应届生、青年工作者的想法，在人力资源的管理中树立健康观念、人性化思想，如针对上述的加班问题，煤矿企业在一段经营时间里，可能出现比较忙碌的状况，当代青年并不是排斥加班，只不过是排斥无偿加班，可采取激励措施。如加班一小时后，煤矿企业可提供免费的加班营养餐，加班两小时，可提供车费报销，加班三小时，则可兑换迟到卡，迟到半小时内不予责罚等，通过这种比较有意思、新奇的人才管理形式，试行管理制度，可观察煤矿企业职工的反应，在给予对应的加班费基础上进行其他的奖励，可显而易见职工更乐于加班了，加班甚至成为了一种乐趣，不加班的时候一些不愿意早回家的职工反而还闷闷不乐。人性化的人力资源管理应扭转思路，传统煤矿企业的人力资源管理比较看重领导的想法，人力资源的制度也是领导制定、领导审查、领导核对的，而新时期的人力资源管理，应从职工的角度出发，尽可能满足基层职工的意愿，构建人性化的管理战略。
        结语
        总之，煤矿企业想要得到可持续的发展，对人力资源的开发管理是能够促使煤矿企业发展的重要手段之一，这样能够帮助煤矿企业招揽更多的人才，开发人才的潜更好地服务于煤矿企业，并且能够给煤矿企业带来更大的效益。目前，我国的煤矿企业对于人力资源的开发与管理中还存在诸多问题，需要煤矿企业通过更新理念，树立人力资源的意识；加大对人力资源的投入；完善人力资源的结构；加强煤矿企业的文化建设；将煤矿企业招聘人才的渠道拓宽等方式去加强对人力资源的开发与管理，提高煤矿企业中人才的凝聚力，帮助煤矿企业更加稳定的快速地成长，煤矿企业员工的工作积极性提高，让煤矿企业员工对煤矿企业的认同感增强，从而促使煤矿企业的人才储备力量增多，进而使得煤矿企业的经济效益与核心竞争力的提升。
        参考文献
        [1]谢咏秀.如何加快推进煤矿企业人力资源管理创新探讨[J].煤矿企业科技与发展,2018(03):135-137.
        [2]周蓉.如何加快推进煤矿企业人力资源管理创新探讨[J].时代金融, 2019(36):98+101.
        3]刘子秋,石瑞清.如何加快推进煤矿企业人力资源管理创新探讨[J].煤矿企业导报,2018(10):76-77.