1身份证号码：41072419860825XXXX；2身份证号码：41100219830606XXXX
摘要：目前的建筑工程要求需要在一定时间内完成工程建筑的同时还应当增加对于质量把控，这需要我们从施工技术以及施工现场两方面进行更高程度的有效管理。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
关键词：建筑工程；施工现场管理问题；施工技术；措施
引言
建筑工程体系逐步建设和完善，很多新材料、新工艺和新技术逐步应用到实践中，为该领域的发展起到了积极的推动作用。一个工程质量问题的好坏和其在施工建设当中所用到的技术好坏情况及施工现场管理质量有着直接关系，尽管建筑工程施工单位已经将此问题重视度加强，但仍会出现一些不可避免的问题，针对此种情况，应该加强现场管理就需要制定出有效的管理标准，提高施工效率、缩短工期，对于提升经济效益是有效的。
1加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性
1.1提升建筑工程质量
对建筑工程技术与施工现场管理给予重视，是提升建筑工程质量的重要方式和措施之一，其工程技术与施工现场管理水平会直接影响建筑整体质量的好坏与人们的居住生活水平。因此，加强建筑工程技术及施工现场管理，不仅可以有效提升建筑工程质量，还可以为人们的日常生活提供更安全、健康、舒适的居住环境。
1.2实现建筑工程目标
在决定开始一项建筑工程项目前，会根据投入的成本、所需要的物资设备、周边的自然环境等方面，制定需要完成的建筑工程目标，即通过这项建筑工程达到什么效果与目的，有哪些方式去实施，需要投入多少人力、物力、财力等，然后制订切实可行的施工设计方案。所以，加强建筑工程技术与施工现场管理是确保实现建筑工程目标的坚实基础，可以为建筑工程目标的实现提供强有力的帮助和支持，从而建成人们满意的高质量建筑工程项目。
1.3控制工程资金使用
施工工程中每一个环节都是可能造成资金的浪费，因此每一个环节都应该有专业的技术管理以及施工现场管理，这样可以减少工程施工过程中因为技术或者其他原因造成损失，最大程度增加工程施工过程中的销量。
2建筑工程技术与施工现场管理的现状问题分析
2.1质量问题显著
主要表现为地基基础不均匀、局部地面沉降、混凝土结构存在裂缝等问题。造成这些问题的主要原因为：工程地基区域的土质不好（不良土、软弱土）、未对地基实施逐层回填、操作不当或是混凝土结构振捣与养护不科学等。
2.2管理措施的系统性不足
主要表现为现场管理规划与制度不完善、管理形式有待进一步优化等。部分企业虽然在当前的施工现场中展开了管理工作，但是其制度依旧需要调整完善，且管理手段相对落后，导致施工现场管理难以达到理想水平。
2.3现场管理的全面性较差
部分企业当前的施工现场管理更侧重于质量与成本管理，对于进度管理、安全文明施工现场的建设相对忽视，管理的全面性不高。
2.4与施工人员的沟通程度不足
施工现场管理工作的落实需要施工人员的配合，但是，由于管理人员与施工人员的沟通不通畅，导致施工管理流于形式，未得到切实落实。
2.5安全问题
建筑工程现场施工进行中，最容易忽视的问题为安全生产问题，因为建筑工程施工场地环境较为复杂，涉及相关工作人员较多，安全问题较多，因为被各类因素影响，导致很多工程施工人员未能充分重视安全生产问题，这就会导致各项安全问题的存在。例如，民用建筑施工中的电梯口设置有防护措施，但设置的防护未能按照标准要求进行设计，并且未能进行警戒设计，导致安全隐患的存在，这就会导致施工现场未能被有效管理。与此同时，施工管理中的警戒标语为管理当中不可缺少的一部分，但多数建筑工程使用的警戒标语不具备人性化特点，并且数量未能达到标准要求，这样就会给安全事故的发生带来契机，再者，未能将安全管理责任充分落实到个人身上，导致事故发生之后，工作人员之间出现相互推卸的责任，导致事故解决难度增加。除此之外，施工中使用到的电路及机具经常会因为各类影响因素出现问题，特别是夏汛期到来之后，若不进行防护则很容易发生漏电事故，导致人们生命安全及财产安全受到一定威胁。总体来讲，不管出现哪种事故，都会对建筑工程施工的正常进行带来影响，所以，安全事故为建筑项目进行中的重点工作。
3施工管理及建筑技术管理措施
3.1将施工现场管理工作加强
建筑工程施工现场工作比较复杂，需要各类施工材料、设备及不同技能的施工人员同时在施工现场进行工作，这就需要进行必要的施工现场管理。这不仅仅可以确保建筑施工现场工作的正常开展，还能将施工效率全面提升，除此之外，还能够将建筑工程施工稳定性，确保建筑工程施工质量的高质量。在现场管理中，需要对施工人员进行必要的安全教育，将施工人员安全意识全面提升，除此之外，管理人员还需要将监督工作加强，例如在施工中对施工材料的运输及储存进行管理，确保施工能够按时完成。同时，还需要在施工开始之前进行相关理论的学习，特别是进行核心技术的学习。
3.2将技术管理工作加强
建筑工程施工进行中，进行的技术管理工作为重点内容，为了将建筑工程技术管理工作加强，就需要进行技术管理标准的建设，保证在完善的管理标准下让各项工作能够顺利进行。所以，建筑施工单位在各项工程开始之前都需要进行标准的制定，对相关人员进行技术管理培训，将工作人员制度意识不断加强，并将技术管理工作与工作人员实际工作结合，落实责任。同时，还需要将奖惩建设力度加强，将不正当行为进行及时改正，在工作中提升工作人员个人意识，一旦出现管理问题就需要进行责任追究。
建筑工程技术管理工作进行中还需要进行施工图纸的审核，施工图纸在审核过程中需要保证合理性，确保是其不会对施工进度产生影响。审核图纸过程中，需要安排专业人员进行审核，对图纸当中可能存在的不合理问题进行改善，根据实际情况进行改进。除此之外，施工中还需要将技术管理充分重视，相关部门需要进行必要的技术较低，各个部门对施工情况及问题进行及时沟通，加强工程质量管理能力。技术管理工作更为重要，相关工作人员需要按照标准进行验收，对质量存在的问题进行责任人追究，避免影响工程整体质量。
3.3对施工队伍进行定期性安全知识及技术知识的培训
因为很多公司都使用临时施工队伍进行施工，比较缺乏专业知识能力，施工水平也很难满足要求。针对此种问题，企业培训单位需要将施工人员整体素质及专业知识能力提升，在培训的同时进行缺点的改进。建筑企业招工单位需要在建筑工人录用过程中，需要对建筑知识及技术进行讲解，并且需要进行现场安全知识的演示及培训，让其充分重视安全问题。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
4结束语
综上得知，树立对建筑工程技术及现场施工管理的正确认知十分重要，只有将这类工作全部做到位，才能将施工中出现的不良施工问题减少，也可以为建筑工程施工建设的正常进行奠定稳定基础。就目前而言，我们的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。
参考文献：
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