房屋建筑施工管理的优化措施 李学

发表时间:2020/9/15   来源:《基层建设》2020年第14期   作者:李学
[导读] 摘要:随着现代社会的进步和发展,人们的生活水平相比之前得到了很大的进步和提升,对经济建设以及基础设施工作提出了更高的要求。
        山东永胜建设集团有限公司  山东济宁  272100
        摘要:随着现代社会的进步和发展,人们的生活水平相比之前得到了很大的进步和提升,对经济建设以及基础设施工作提出了更高的要求。现代房屋建设施工工作不仅要实现外观的舒适和实用,更重要的是达到安全性能的要求,确保施工质量得到有效的保障。因此,房屋建设企业和单位就应当提高对管理工作的改善力度,积极顺应时代发展的趋势,创新房建施工的管理模式和理念,为企业和单位提高核心竞争能力作出有效的管理措施。
        关键词:房屋建筑;施工管理;措施
        1建筑工程施工管理中存在的问题
        1.1 缺乏科学的施工人员管理体系
        在房屋工程施工进行建设过程时,相关工作人员的整体素质和专业知识水平在建筑工程效果中起着至关重要的作用。然而现在仍存在一部分企业为了节省开支,雇佣了专业智能水平较低的员工,忽视了员工的整体素养,从而在一定程度上阻碍了整个房屋建设工程的进度,最终的建筑效果也不尽人意,而且这些专业技能知识不达标的工作人员在进行工作操作时,一旦面临任何问题,都有可能惊慌失措,在处理问题的时候,没有真实根据,往往只凭借自身的实践经验来办事,最终对整个施工企业带来了极大的安全威胁。不仅如此,房屋建设工程是一个施工质量环节较多且复杂的任务,因此对工作人员的专业技能知识水平有着较高的要求,需要不同种类的工作人员,而且对于不同的工作岗位也需要不同数量的工作人员,由于人多复杂,使得相关的管理人员在进行监管工作时会遇到很大的难题,这主要是由于房屋建设企业并没有过到一个科学合理完整的人员管理系统,没有明确具体的要求和标准。
        1.2房建施工管理制度不够健全
        目前国家一些建筑企业和单位由于过分追求经济效益,忘了原本的发展目的和原则,那么就会造成企业和单位缺乏基本的制度支撑。在房建施工管理制度的制定方面存在很大的缺陷。除此之外,由于管理阶层对管理任务的下发和安排不够明确,导致管理人员在职责分配上面存在很大的问题,这样就会直接导致房屋建设施工管理工作的质量和效率受到影响,其中存在的一些问题,不能够得到及时的解决。
        1.3明显缺乏成本控制与安全生产的基本意识
        对于房屋建设企业而言,如果投入成本过高,将会严重影响整个工程的收益。然而在实际的房建工程单位中,管理人员往往忽视了成本管控这一因素,在整个房屋建设工程开展之前,预备工作的管理也差强人意。除此之外,安全管理意识也往往被管理人员忽视,从而对整个房间工程形成了极大的安全威胁,阻碍了整个房建工程的进度。
        2施工管理问题完善措施
        2.1健全房屋建筑施工管理体系
        对于房屋建筑施工的管理应该更加整体化、规范化,不能仅仅展示在某些阶段,要保证施工的各个环节都有标准可以参照实施,从建筑施工的计划到实施过程再到最后的竣工验收,都要做到有效监控管理。要注意加强相关人士的施工管理意识,只有意识存在才能驱动实际作为的发生,推进房屋建筑施工管理方面的完善。另外,应该制定相关管理制度,保障建筑施工的合理化,要从建筑施工的材料选择、人员招聘、工期进度、质量标准等方面全面考虑,根据房屋建筑施工的经验与实际情况规定相关执行标准。注意在施工阶段往往容易忽略或出错的问题,更应该着重展开探讨寻找解决方案。同时应该对施工标准制定相应的要求,人员的操作能力和技术水平要随着社会的发展进行相应的提升,随着科学技术的发展而产生的新技术与仪器设备也应该有意识地投入建筑施工领域,加强建筑施工的革新。

除此之外,对于建筑施工的管理还要从监管与检测入手,要注意施工阶段的规范操作和材料来源,应该设立相关职能部门或管理责任人负责建筑施工阶段的管理,防止施工阶段违规现象的发生,在施工结束后也要注意质量检测,严防房屋建筑质量不合格。
        2.2提高工程质量管控
        该工作并非仅仅针对某个施工工艺或是工序,其是从根本上合理管控房建项目整体质量。所以,为了充分保证房建项目施工质量,应该提高整体工程质量管控效果,对施工技术进行持续创新与优化,对于建筑工程应该在质量辅导以及技术培训方面进行强化,提高其质量意识与安全观念,加大工程质量重视程度,进而提高工程质量管控效果。
        2.3技术的完善管理策略
        开展施工活动时,完善技术能够有效保证施工质量,同时能够减少施工成本,促使建筑工人工作效率得到进一步提升,在房建项目中属于重要优化管理手段。另外,还应该对施工组织工作等加以重视,为施工作业提供良好基础保障。(1)对施工组织编写格式、依据以及内容都能够进行统一规定,开展标准化管理活动。开展施工作业时,其技术管理即施工现场技术管理,在技术管理中属于重要组成部分,对于项目部,要想完成工程安全、成本、工期以及质量等目标,需要对施工过程环节中技术管理进行充分强化。(2)在施工过程中,工程变更属于常见问题,其对施工效益有着直接影响。工程变更确定过程中一般需要分析其对工程进展的影响,对工程成本的影响,对施工利润的影响,对工程顺利开展的影响以及对其他方利益的影响。需要重点关注设计变更与技术规定的相符性,图纸中设计说明的完整性,其中管线、轴线、标高、坐标、尺寸等方面的准确性,同时,需要关注图纸前后的一致性。关键结构在设计稳定性与强度等方面是否与建筑要求相符,关键部位结构设计合理性。(3)竣工文件。竣工文件主要指建筑建设过程形成、反映项目情况与施工过程、利用价值突出的相关录像、录音、图纸以及材料等,其真实地记录了房建项目建设情况,能够为房建工程的监管、验收、审计和后期养护工作提供重要依据。其主要难点是技术收集材料,由于在组卷与移交环节中经常出现一些问题,组卷环节会通过东拼西凑形式完成,所以移交之后会出现某个实体的相关资料日期不一致等问题。
        2.4提升施工人员综合素养
        房屋建设工程主要分为不同的阶段,每个阶段对建筑工人的数量和质量也有不同的要求,要对其进行精细化的控制管理,才能够确保整个房间施工的质量。对房建工程进行施工管理和质量控制的核心要素要是提升工作人员的工作技能水平和综合素质。对施工人员的技能要求也随着大环境的发展而不断增多,从而可以使房屋建设的质量得到很大的提升,与此同时,伴随着技术手段和水平的不断提高,能够更好地促进工作人员自身的发展。其中,相关工作人员的意识提高是整体素养提升的关键,所有员工都能明确好等我建设工程的重要性,不仅可以提升建设最终的成果和质量,还能够使建筑质量结果标准符合相关要求和规定。
        结束语:为了确保建筑物的整体质量,确保建筑工程的经济效益,必须重视建筑工程施工技术以及施工质量。在当前的市场竞争激烈的情况下,建筑行业的发展速度比较快。而各建筑企业必须充分考虑自身的具体情况,开展有效的房建施工技术以及质量保证管理工作,才能够提高企业的综合竞争实力,使企业获得市场认可。
        参考文献:
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        [2]苏晓丽.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].四川水泥,2018(11):188.
        [3]朱孝军.现阶段房建施工质量管理现状及其优化策略的探究[J].居舍,2018(32):3.
        [4]谭俊彦.浅析房屋建筑施工质量控制措施[J].现代物业(中旬刊),2018(09):127.
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