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摘要：新时期，面临全新形势和要求，需要国企的纪检监察干部具备高素质，才能将本职工作全面落实。本文对国企当中纪检干部队伍建设重要性简要介绍，并分析队伍建设现存问题，提出队伍建设实践策略。
关键词：国有企业；纪检监察；干部队伍；建设策略
引言：在国家体制改革全面推进之下，加速国企内部工作的改革。纪检干部的素质对于从严治党工作影响深远。因此，为防止国企内部出现干部不作为、监督不力等问题，需要关注干部队伍的建设工作，提高干部综合实力，使其能够履行职责，完成党赋予干部队伍神圣职责。
一、国有企业纪检监察干部队伍建设重要性
新时期，强化国企纪检监察队伍的建设工作，属于企业改革深化切实需求。国企正面临资产重组、体制改革以及市场化混改等形势，在多项举措逐一落实过程，国家明确提出为基层减负，防止出现官僚主义或者形式主义。纪检监察部门在此期间需要监督攻坚，严格落实中央精神，自觉接受群众和职工等监督，打造高素质检察队伍，才能确保各项监督工作有效落实。检察队伍的建设属于从严治党逐渐向基层的延伸，也是“最后一公里”完成的必然之路。
然而，从中央巡视组反馈结果分析，国企当中还存在“四风”有关问题，部分企业“两个责任”未具体落实，管党和治党环节，各项措施不到位，导致党建工作虚化，部分领导者对于党性观念存在淡薄意识，还存在“轻党建、重业务”这一现象。依托监察队伍建设，能够从根源上解决国企内部监督问题，为管党和治党提供充足动力支持，利于企业结构调整[1]。
二、国企纪检监督队伍现存问题
当前，国企的监察干部队伍建设还存在如下几点问题：第一，干部政治意识薄弱，纪检监察属于党内政治机构，因此政治监督为其工作首要任务。作为纪检干部，政治素养和监督能力为必备素养。若干部自身政治意识薄弱，势必难以落实各项监督要求。第二，业务能力水平不高，部分国企对于纪检工作缺乏重视，对于干部人才培训缺乏，致使人才对于业务熟悉程度不高，遇到实际问题时，难以规范执行审查流程。干部对于文书编制缺乏经验，针对违法和违纪问题处理流程掌握不清，对于党纪和法规以及企业制度理解缺乏，因此，急需提高干部队伍业务水平和综合能力。第三，干部队伍缺乏创新意识，对于纪检监察存在错误意识，以监督替代管理，难以发挥监督工作价值，精准判断存在问题。
三、国有企业纪检监察队伍建设策略
（一）制定完善人才引进制度
国企当中，纪检监察部和其他生产部门存在差异，人才选拔与配备方面，应将其政治意识置于首要地位。纪检监察人事部需要严格制定人才引进制度。可使用公开应聘或者推荐选拔等方式，重点控制组织审核以及党委审议各关键环节，选拔优秀人才。实践过程要做到如下几点：第一，对于监督岗位相关竞聘信息的公开性进行追踪，保证岗位要求和岗位标准之间的一致性；第二，对人事部门对竞聘人才资质审核及时监督，并审查结果和实际相符度；第三，对监督考试的出题人员选拔和制度是否相符进行追踪，保证人员出题环节采取严格保密措施，以防试题泄露；第四，对于竞聘人员的考试情况及时监督，以防出现冒名顶替或者考试抄袭等现象；第五，对于阅卷人的阅卷行为进行跟踪，保证阅卷过程公平合法；第六，对于竞聘结果和党组织审议相关情况及时跟踪并公示，通过上述业务流程，保证人才引入环节客观公正[2]。
（二）强化队伍的培训
国企内部需要强化纪检监察队伍的培训和学习。建立学习型组织，对检察队伍统一培训，以挂职、以干代训等作为训练重点，强化干部和职工的主动学习意识，以“不忘初心、牢记使命”、忠诚干净担当等作为教育主题，确保教育过程的科学性和系统化。同时，还需制定完善培训计划，对干部队伍实际学习要求进行研判，并将其纳入企业的年度培训当中，统一安排，保证培训过程有序进行。此外，还需设定培训目标，完善考核机制，培训之后对人员展开党规和党纪相关知识测试，检验其学习成果。
培训过程需要和实践相互结合，关注纪检监察人才综合素质的提升，精准施教。循序渐进，为检察队伍量身定制培训方案，培训过程印发工作手册，如:《检察工作指导》、《专业能力教材》、《检察制度汇编》等，扎实推进“六本书”活动，为人员学习提供参考，保证培训过程和实践相互融合，加速人才能力成长。
（三）提高队伍创新能力
纪检监察队伍建设过程需要激发人员创新能力，具体可从以下三方面入手：第一，从工作特色方面进行创新，依托现有纪检监督实务监督方法，展开微创新，全面延伸监督工作范围，为企业高质量发展营造良好环境；第二，从体制方面加大创新力度，积极探索实践“三项机制”，保证纪检监察队伍当中人员可上下灵活流通，形成“能者上，庸者下”的用人机制，激发其工作热情，主动创新；第三，利用国企内部的廉政工作示范基地及标杆单位等各类资源，展开纪检监察岗位对表对标创新活动，营造良好的氛围，提高人员创新能力。
（四）搭建平台创新方法
为提高纪检监察队伍凝聚力，可搭建交流平台，共享信息，创新工作方法。在交流平台的建设方面，主要应做好如下三方面工作：首先，建立纪检监察教育平台，凝聚人员共识，以微信公众号作为教育载体，在“主题党日”组织学习活动，对人员实施教育和引导。第二，搭建纪检监察工作平台，提高纪检监察人员的凝聚力，在工作过程以交叉、联合、集中等办案方式，防止工作过程存在“编制不足”或“熟人社会”多项问题。第三，搭建纪检监察活动平台，激发队伍交流活力，组织人才学习工作经验以及先进事迹等，提升纪检监察工作动力。
与此同时，为提高队伍工作实效，还需创新工作方法。比如：可利用引导法，纪检监察人员需要依照法规和纪律，执行相关制度。在引导过程可从制度层面着手，使人员明确约束对象、约束内容，能意识到自身工作职责，检查方式、考核方式、问责内容等。还可使用研讨法，由于不同人员对于同一事件存在不同观点，在部分事务方面，虽已形成初步定论，但以讨论方式，能够让纪检监察人员相互学习，并在此过程达成共识。
（五）提高队伍综合实力
检察队伍建设环节，需要将“三项举措”全面落实，提高队伍战斗力。其一，展现纪委委员作用，完善国企内部职工工作制度，和党风廉政的建设互相配合，保证纪检监督能体现管理职能及党风建设等作用。其二，加强队伍的作风建设，将“刀刃”指向队伍内部，禁止纪检队伍自身存在违纪行为，并对于违纪行为持零容忍态度，以免出现“灯下黑”的现象。其三，企业内部还可组织“百日练兵”活动，以学习、演讲、比赛、评价等方式，全方位提升人员理论素养及实战能力。
同时，还需提高队伍保障能力，促使国企持续发展。以目标为导向，结合国企生产或经营工作，强化政治监督，发挥纪检监督价值，提高企业效益，推进中央部署与决策在企业当中全面落实。同时，还需建设载体，以案例作为支撑，用数据和事实说话，在纪检监察过程依照现场查验结果，综合考评，不断优化监督手段，展现纪检部门监督效能。将纪检监察相关工作和企业工作、容错机制、长效机制等相互融合，为企业的持续发展提供有力支持[3]。
四、结语
总之，为解决国企当中纪检监察工作现存问题，需要强化纪检干部队伍的建设工作，完善人才引入机制，强化培训引导，提高队伍创新能力，搭建学习交流平台，创新纪检工作方法，提高队伍综合实力，完成国企内部管党和治党工作，促使企业长效发展。
参考文献
[1]龚坚.试论国有企业纪检监察干部队伍建设[J].人才资源开发,2018,(008):66-67.
[2]李斌.国有企业纪检监察干部队伍建设探析[J].赤子,2018,(22):7.
[3]孙澜瑞.国有企业纪检监察干部队伍建设思考[J].经营者,2019,(11):128.