俞均波
浙江台州甬台温高速公路有限公司 , 浙江临海 317000
摘要：介绍了高速公路机电设备标准化管理的概念、特点和意义，指出高速公路机电设备管理的不足，提出标准化管理对策，主要包括引入标准化管理理念，设置标准化管理机构，建立标准化管理制度，采用标准化管理流程，落实标准化管理维修等内容。结论证实，实现机电设备标准化管理，能提高机电设备管理水平，促进机电设备更好发挥作用，为高速公路施工创造有利条件。
关键词：高速公路；机电设备；标准化管理；管理制度；管理流程
引言
应用机电设备有利于推动高速公路施工顺利进行，确保施工进度计划按时完成，促进高速公路建设质量和效益提升。同时为了更为有效地发挥机电设备作用，应采取有效措施，提高机电设备管理水平。标准化管理作为一种重要的管理方式，主要通过合理设置管理机构、健全管理制度、优化管理流程，进而推动管理活动顺利进行。同时有利于改进高速公路机电设备管理的不足，促进机电设备管理水平提升，让机电设备更为有效地发挥作用，也为高速公路施工建设创造有利条件。作为管理人员，应加强自身学习，提高综合素质，将标准化管理用于高速公路机电设备管理中，确保机电设备综合性能，为提升高速公路施工质量和效益奠定基础。
1高速公路机电设备标准化管理的概念和特点
1.1概念
标准化管理是为提高管理水平，推动管理工作制度化和规范化而采取的管理措施。通常是指企业为规范生产经营，提高管理水平，确保正常的生产和运行秩序，对实际存在或潜在的问题采取相应的规制措施，制定相应的规制活动[1]。随着管理理念创新和管理工作发展，标准化管理逐步在其它领域得到应用，并发挥积极作用。
1.2特点
标准化管理要求明确管理目标，制定健全的管理规章制度，严格遵循管理流程，提高管理人员素质。同时在管理活动中严格遵循管理规章制度，优化管理业务流程，建立标准化管理体系，充分调动管理人员主动性，严格执行管理标准和管理规章制度，促进管理水平提升。高速公路机电设备管理中，通过标准化管理理念应用，有利于规范管理流程，优化管理活动，提高管理人员综合素质。对提高机电设备性能，促进机电设备在高速公路施工中充分发挥作用具有重要意义。
2高速公路机电设备标准化管理的意义
高速公路施工中，将标准化管理用于机电设备管理， 不仅能推动机电设备管理标准化和制度化，还有利于促进管理水平提高，其重要意义表现在以下方面。
2.1提高机电设备管理水平
传统机电设备管理中，主要依靠管理人员开展各项活动，没有严格规范管理流程，难以提高管理水平。通过标准化管理方式应用，明确管理目标，调动管理人员主动性，优化管理服务流程，有利于促进机电设备管理水平提升。
2.2促进机电设备更好发挥作用
如果忽视加强管理，不仅会导致机电设备摆放无序， 而且还制约其作用充分发挥。通过制定标准化管理模式， 完善管理制度，明确管理流程。有利于更好约束机电设备管理各项工作，并对存在的质量缺陷及时修复，促进机电设备最佳性能发挥。
2.3为高速公路施工创造有利条件
将标准化管理方式用于机电设备管理，建立完善的管理规章制度，明确管理人员职责，优化管理目标和流程。有利于机电设备在施工中发挥最佳性能，满足高速公路建设需要，对防止工期延误，提升高速公路建设质量也具有重要意义。
3高速公路机电设备管理的不足
目前在高速公路施工过程中，由于部分管理人员责任心不强，没有严格执行管理规章制度，影响机电设备管理水平提升，管理过程中依然存在不足。
3.1管理理念落后
例如，一些施工单位在机电设备管理过程中，不注重更新管理理念，仍然通过安排管理人员开展日常巡视和检查，呆板地执行管理规章制度的方式。没有结合管理活动需要更新管理理念，难以提高机电设备管理水平。
3.2管理机构设置不合理
高速公路施工过程中，施工单位没有结合管理活动需要设置专门的管理机构。进而影响管理活动顺利进行，也难以调动管理人员主动性，对机电设备运行中出现的问题没有及时修复，不利于机电设备作用的充分发挥。
3.3管理制度不健全
部分施工单位的机电设备管理制度陈旧、落后，甚至照搬其他单位的管理制度，难以有效适应新情况和新问题，不利于有效约束管理人员各项活动。此外，一些施工单位没有建立严格的管理责任制，未能明确管理人员具体职责，影响机电设备管理效果。
3.4管理流程不科学
在机电设备日常管理中，没有建立健全的管理流程， 难以有效约束管理人员日常活动。使得机电设备使用的各个环节难以有效发挥约束作用，最终制约机电设备综合性能发挥。
3.5管理维修不到位
加强维修管理是非常重要的内容。但一些施工单位对机电设备维修管理不够重视。一旦机电设备出现故障，无法及时安排工作人员开展维修，导致机电设备难以发挥最佳性能，最终对高速公路施工带来不利影响。
4高速公路机电设备标准化管理的对策
为改进高速公路机电设备管理的不足，落实标准化管理方式，促进机电设备运行效率提升，有必要采取以下对策。
4.1引入标准化管理理念
降低机电设备管理成本是施工单位的重要目标。因此，必须更新管理理念，用标准化管理理念指导机电设备管理各项活动，并重视计算机等现代信息技术应用，利用计算机辅助管理决策，降低机电设备管理成本。
高速公路施工和运行的核心在于降低成本，而标准化管理能改变传统管理的不足，通过管理系统的分析报表功能，用于存储机电设备基本信息，包括机电设备资产管理、统计性预测维修、服务申请、审计跟踪等[2]。
4.2设置标准化管理机构
完善管理机构设置，根据机电设备数量和管理需要， 合理设置管理班组，并配备数量充足的管理人员，为每个小组安排一名负责人。要明确负责人具体职责，让他们按要求开展机电设备管理，做好设备采购、入库登记、日常巡视和检查、出库管理、操作规程等。并设置监督管理人员，安排监督管理人员开展巡视和检查，详细和全面掌握机电设备运转情况，让机电设备更为有效地发挥作用。
4.3建立标准化管理制度
进一步健全机电设备管理制度，明确管理目标和流程，建立并落实机电设备管理责任制，明确每个管理人员具体职责。制定完善的机电设备管理技术规范，密切管理人员联系，增进相互合作，共同形成合力，推动机电设备管理制度化与规范化。对管理内容作出细致规定，明确管理目标，强化考核，让管理人员认真履行职责，避免出现相互推诿现象[3]。
4.4采用标准化管理流程
明确机电设备管理流程，确保每个环节按要求顺利进行，有效规范机电设备日常运行。重视机电设备作业管理和巡视检查，降低养护维修费用。严格按要求进行用电操作，不得单人移动高压设备、巡视配电装置，且必须随手将门锁好，不得靠近避雷器，停电拉闸需按要求操作。巡视和检查时按要求穿戴防护服，使用绝缘夹钳，穿戴防护镜，确保管理和巡视过程安全。
4.5落实标准化管理维修
制定详细、明确、健全的奖惩激励机制，激发维修人员主动性，增强他们的责任感，严格按要求开展机电设备生产维修、运行维修和事后维修；加强机电设备巡视和检测，及时发现并排除故障，将可能发生的安全事故消灭在萌芽状态[4]；制定月度维修计划表并严格落实。
结语
高速公路机电设备管理过程中，通过标准化管理方式的应用，不仅能改进机电设备管理的不足，还有利于优化机电设备管理流程，提高设备综合性能，延长设备使用寿命，使其在高速公路施工中更好发挥作用。因此，管理人员应认识机电设备管理的不足，结合高速公路施工需要， 制定健全的管理制度，提高管理人员综合素质，落实标准化管理理念。从而促进机电设备更为有效地发挥作用，提高设备综合性能和运行效率。
参考文献：
[1]高福庄. 实现高速公路机电设备标准化管理的措施[J]. 交通世界，2019（16）：148-149.
[2]姚森瀚. 关于高速公路机电设备维护精细化管理的分析[J]. 中国高新区，2018（7）：245-247.
[3]高志强. 全套管钻孔桩成套技术及其在复杂地层环境中的应用[J]. 长江工程职业技术学院学报，2018（2）： 22-24.
[4]王峰娟. 公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J]. 交通标准化，2014（8）：39-41.