郝海清
山西一建集团有限公司 山西 侯马 043000
摘要：近年来，随着我国城市建设的推进，建筑行业进入了蓬勃发展时期，在经济社会发展中的发挥的作用更加突出。造价管理是建筑工程项目管理的重要环节，直接影响整个工程的质量和经济效益。施工企业要加强工程预算管理，对工程造价进行科学管控，促进建筑行业的良性发展。
关键词：建筑工程；预算；工程造价；
引言
我国经济发展快，建筑行业也获得发展机遇，建筑企业若想在市场竞争中占据一席之地，则需要有效管控工程造价，从而节省成本，提高经济效益。工程预算工作和工程质量间有着密切的联系，保证预算质量，才能及时找到工程施工存在的问题，同时制订有效管理措施。
1建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用分析
1.1体现工程造价控制的合理性
一般来说，建筑工程预算属于工程造价控制的前提条件，只有在经过合理的计算与评估之后，才能将工程预算编制为相关的工程文件。这些文件经过相关监管部门的审核与批准，才能将其转变为建筑工程投资的计划文件，为相关的融资、合同签署及其他的一些手续提供参考。重点是，只有合理做出建筑工程预算，才能保证工程造价控制的合理性，使得相关施工比如材料采购、资金管理、具体施工过程，都有具体的指导性文件，有利于提升建筑工程的经济效益。
1.2切实提升企业的施工效率和资源利用率
在建筑工程施工之前，工程管理人员做好相对应的工程预算工作，这样能够使施工材料，工期和人员得到切实有效的预算统计，施工方可以结合实际的预算情况，以此为依据开展系统全面的建筑施工，这样可以使施工效率得到显著提升，缩短工程工期，同时科学合理的配置材料的利用率，以此有效避免材料浪费问题，进一步提升整体工程施工的质量和效率，使企业的经济效益得到充分提升
1.3有利于各部门协调配合
针对建筑工程预算管理工作而言，涉及多个部门和多项专业，要想完成相对应的预算管理目标，就需要相关部门进行密切的配合，通力合作，在各个部门和相关人员的工作内容等方面进行有效对接，做好配合工作，同时还要针对各个方面的分歧或者矛盾进行有效协商处理，以此使整体工程预算水平得到显著提升。在预算编制过程中，相关部门人员要密切交流和探讨，针对预算编制方案进行不断的优化和完善，确保各个部门能够加强联系和沟通，用积极有效的态度对待工作，以此确保工程预算方案更科学合理，有相应的指导性和高效性。
2建筑工程预算中造价管理存在的问题
2.1预算编制不合理
从现实情况来看，部分建筑公司在没有形成完善的调查数据、研究深度不够，以及工程情况不明确情况下，形成了工程项目预算编制。这种预算方案存在漏项、错项、缺项等问题，很难全面、真实、科学预测整体项目可能出现的费用支出项目，进而有90%上的可能导致预算超支。由此导致的结果是，建筑工程预算失控，缺乏合理性，将会失去其参考价值。因此，相关建设单位还需要确保预算的合理性，确保工程进度，防止超概算情况发生
2.2工作人员综合水平不高
我国造价工程师的专业能力和实力能力存在差异，导致无法有效监控工程造价，造价工程师有着较高的技术要求，涉及的专业知识广泛，并且要到施工现场开展工作，但是造价工程师通常是坐在办公室里审核和编制工程。预算通常是通过工程定额开展，此种方式不符合实际状况，会让数据产生差异，从而影响造价管理。
2.3管理存在问题
建筑企业忽略了工程造价管理的重要性，未掌握科学管理理念，导致工程施工造价控制处于被动的地位。建筑工程开展造价预算控制时，未了解实际情况，导致工程预算和实际竣工结算出现差异。
建筑工程设计单位对施工设计方案造价指标未合理的控制，工程招投标不符合实际状况，导致无法控制成本。这些情况均和管理者缺少合理的管理理念有关。
3提高建筑工程预算水平的有效对策
3.1实施合理的工程预算编制
预算编制是建筑工程造价控制的重要基础，而且预算编制主要涉及项目预算编制与工程量的计算，需要从这两方面进行管控。一方面，建筑工程预算控制具有实际的意义。从这个角度来说，需要施工者详细调查建筑工程实际状况，包括地貌勘测、地形地质，以及工程地质等，并通过咨询相关专家意见，确保工程质量。除此之外，施工方还需要详细调查建材、机械设备，以及工器具的价格，从而编制合理的价格预算，降低工程施工成本。另一方面，针对工程量的计算加以编制。一般情况下，在完成工程量计算之后，还需要相关监管人员进行多次复核、校对，才能进行施工，并由相关人员查看整体施工过程的数据，继而把握项目施工项目的预算。通常建筑工程项目会因工程设计变更等意外情况，出现工程量造价增减分析的情况。因此，需要建设单位与监理单位、造价咨询单位依据变更情况，做好工程预算控制工作。基于以上工作基础，还要针对增加造价的设计变更情况进行报批。在这一过程中，要结合施工图、图纸会审记录，以及工程验收记录等进行核实，防止过度预算现象的发生。
3.2合理配备人才
在建筑工程中，造价预算管理一方面能掌握生产活动内容、施工技术难点，一方面管理员需要有着丰富的管理经验、熟悉法律法规以及应变能力。只有保证配备合格的工程造价管理人才，方可提高工程造价严密性、准确性和有效性，为企业节省更多的成本费用。在建筑行业中，需要不断引进管理人才，定期对报价管理人员进行培训。提升造价管理人员专业知识和职业道德素养，并且要加强内部技术管理沟通，实施奖惩制度，从实际调动工作人员的自觉性和积极性。
3.3加强对施工过程预算的控制
由于施工阶段是资金投入量最大的阶段，施工单位有必要科学地把控施工阶段的成本管理工作。比如根据预算内容，管理每个工作环节所应用的资金，并优化配合各种资源，提高资源利用效率。施工过程产生的材料浪费问题会极大影响施工成本，相关人员要做好施工管理工作。预算编制人员、施工单位管理者要提高对施工过程预算的控制水平。预算编制人员：其需要根据工程量以及工程特点等，计算每种施工材料的预算资金，避免出现资金与材料浪费问题。施工单位管理者：其需要与现场施工管理人员做好沟通交流工作，共同探讨预算超支问题，提高问题解决效率。与此同时，施工单位管理者需要充分地协调施工工作，降低施工图纸的变更概率。这样不仅可以保证建筑工程进度，而且可以了控制施工成本。
结语
现阶段，建筑工程行业竞争非常激烈，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，就要确保整个项目预算更加科学、合理；不仅要提升工作人员的专业能力与素质，而且还应该使用先进的科学技术对建造价格进行全面的把控；应该加强对预算的审核、监管力度，使预算工作的效果以及整体的施工流程得到有效保证。
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