建筑工程监理的重点难点分析

发表时间:2020/9/11   来源:《工程管理前沿》2020年6卷12期   作者:谭斌
[导读] 目前,随着我国的综合国力的发展,我国建筑工程业正在向着高质量发展阶段迈进
        谭斌
        新疆建院工程监理咨询有限公司  新疆乌鲁木齐  830000
        摘要:目前,随着我国的综合国力的发展,我国建筑工程业正在向着高质量发展阶段迈进,施工安全与质量监理工作是确保工程项目安全稳定实施的重要基础,在新时期工程监理单位应该积极创新监理工作思路,完善现场施工监理制度体系,并采用新型的信息化技术辅助监理工作的高效开展,全面提升建筑工程监督管理水平,加速促进我国建筑工程业的高质量发展。
        关键词:建筑工程监理;重点难点;分析
        引言
        现阶段,大量的建筑安全隐患事故的发生为建筑领域树起了警示灯,加强了人们对建筑项目安全工作的意识。建筑安全隐患事故的发生不仅会威胁用户的生命财产安全,还会引发社会动荡,影响社会的稳定发展。因此,作为建筑企业,应当结合项目的实际情况做好全面地监理工作,在施工现场进行全面而有效的监督与管理,最大限度地保障建筑项目的质量与安全。
        1建筑工程监理现状
        工程监理在专业技术与技能的支持下,对施工各个环节实现全方面的科学管控,为工程项目顺利交付提供有效监督保障。自21世纪后,监理工作得到了行业内的广泛认可,并将其纳入到工程管理体系中,有效促进了我国工程项目管理在体制上的改革创新,我国建筑行业内部管理体系得到进一步完善,其管理水平呈现大幅度上升趋势。特别是针对一些工程潜在的隐患问题,得到了较为良好的控制。就目前而言,我国高度重视监理工作在建筑行业建设中的落实,同时,建筑企业内部基于自身发展对监理管理的需求极为迫切。但从市场因素考虑,我国监理市场发展尚不完善,招标制度完善度尚待提高,加剧了监理在落实以及管理方面的难度,导致其在实施过程中经常会受到各种外部条件的制约。另外,相当一部分企业并不具备专业素养的监理人员,在监理决策中体现出明显的专业化水平不足,监理开展规范化程度不高,甚至还会引发人员安全问题。因此,应全面明确管理工作的内容和职责,对监理工作的系统分析是必要之举。
        2建筑工程监理面临的主要难点
        2.1监理工作不够全面
        建筑工程监理工作受人力资源和环境因素限制,在具体实施时主要对一些重要环节和关键节点进行监督管理,并没有完全覆盖建筑工程项目实施的全部流程,这种方式很容易造成监理缺位,进而影响到工程整体质量的监督管理,特别是在具体的施工环节,由于建筑工程施工量大,施工环境复杂,有限的监理人员在施工现场很难对各个施工流程进行全面的监督管理工作,使监理工作流于表面化,难以真正的发现现场施工存在的问题和失误。
        2.2监理信息不流畅,时效性差
        监理单位承担着协调建筑工程项目业主方、设计方和施工方多个单位的重要职能,监理工作的顺利开展必然需要各方的协调与配合,因此信息沟通的流畅性是非常重要的,但在具体的实施过程中,存在着不同单位间沟通困难,信息不对称的问题,不但影响施工进度,还可能造成质量事故。信息不畅的原因主要包括两方面因素:①各个单位之间存在利益矛盾关系,主观上造成了一定的信息壁垒;②工程项目普遍工期紧,任务重,各个单位忙于应付各自负责的工作,客观上也没有充足的时间进行交流沟通。总之,信息沟通不畅是监理单位面临的一个重要问题。
        2.3监理团队专业性有待提升
        目前,我国建筑工程监理单位人员结构存在人员老化,专业技术水平落后的问题,知识结构较为老化,对当前出现的新产品和新技术缺乏足够的认识和把握,在一定程度上影响了监理工作的高效开展。与此同时,很多监理工作都是从事建筑工程施工的兼职人员,虽然拥有很多建筑施工经验,但对专业的监理体系制度,工作内容和流程缺乏足够的专业性。

除此之外,在开展监理工作的过程中,还有一些监理人员责任心不强,工作态度不积极,导致施工现场检查不足,未能及时发现隐藏的质量问题和安全隐患,导致监理工作流于形式。
        3建筑工程监理的优化
        3.1全面规范行业内监理制度
        就目前而言,建筑行业市场趋于饱和状态,各企业间竞争激烈,这也加大了监理企业的行业压力。为了谋求行业内的快速发展,相关监理企业应切实对其监理制度加以规范,确保其制度内容的完善性,促进其市场竞争地位的显著提升。通过系统的监理制度,企业得以树立出对应的品牌文化效应,建立在不断的高质量监理经验的积累下,促进其社会形象的树立。具体而言,企业应明确规范上岗制度,在监理人员的职责履行方面起到良好的督促作用。在上岗制度中,单位应综合考虑监理工作的整体要素,实现上岗制度的综合完善。细化描述监理内容,使其更具导向功能,为监理人员工作提供良好的服务。同时,应注意上岗制度在内容上的针对性,确保工作内容的有据可依。监理企业内部要高度重视监督制度的完善化处理,对监理人员的行为进行有效管控,确保监理工作始终处于良好规范下,并切实发挥监督制度的规范作用,敲响监理人员的工作警钟,使其在监理中精神高度集中,切实做到工程质量的严格管理。监理企业应基于监理工作的充分认识,考虑其工作性质的特殊性,确保监督制度与员工工作相贴合。监理企业可不定期委派相关人员进行现场巡视,查看监理人员的工作情况,检查其工作的细节处理效果,判断其工作内容是否合乎规范,在层层监督下,既对监理人员实现了管控,也为工程质量提供了更深层次的保障。
        3.2加强监理人员的责任意识和专业知识
        监理工作的有效实施是保障建筑项目质量的重要手段,因此,为了确保监理工作得以落实到施工各个环节当中,监理单位应当采取有效的措施加强监理人员的责任意识,并提升他们的专业知识以及综合素质,具体方法如下:首先,构建完善的监理工作制度,明确监理人员的工作具体内容,并选用责任意识强以及掌握扎实专业能力的监理人员对施工现场进行有效的监督与管理,保障建筑项目的质量。其次是监理单位应当结合建筑领域内不断提升的需求对监理人员进行定期培训,帮助他们掌握先进的监理知识和法律法规,提升他们的责任意识和专业素养,努力提升监理队伍的综合素质。
        3.3对建筑企业的利益相关体进行有效协调
        建筑项目在施工中涉及多个利益相关体,若是在施工环节中产生利益问题以及其他相关问题,不仅会增加安全风险的发生概率,还会影响建筑项目的整体质量。基于此,监理单位应当对与建筑项目相关的利益体进行综合分析与评价,并加强各参与方的联系与沟通,对他们的利益和施工进行有效的协调和分配,并结合项目资料制定完善的应对措施,保障施工现场的安全性:①施工现场中若是发生安全问题,监理人员应当及时对问题进行分析,并第一时间找到责任人对事故问题进行判断和分析,明确各参与方的责任,尽可能维护好各参与方的经济利益;②监理人员在开展工作期间应当对事故设备以及建筑原材料等进行严格的质量检查,防止因材料质量问题引发安全事故,保障施工现场以及施工人员的安全性。
        结语
        总而言之,监理工作已经得到了人民群众的高度重视,其有效开展实现了对工程质量的有效监督,为工程资源节约、成本管控做出了突出的贡献。通过监理工作,能确保工程如约交付,且最终建设效果与业主要求相符合,基于对各个环节的隐患排查,有效推动了建筑行业建设技术、质量的进一步发展。
        参考文献
        [1]匡奇勇.浅论建筑工程监理存在的问题及对策[J].建材发展导向,2014(12):108-109.
        [2]程伟华.论建筑工程监理程序及控制要点分析[J].江西建材,2014(23):301.
        [3]刘晓玲.浅谈我国建筑工程监理行业现状及解决措施[J].建筑科技,2012(6):244-245.
        [4]李辉.建筑工程监理程序及控制要点探讨[J].江西建材,2011(8):134-135.
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