摘要：近年来，随着我国市场经济体制的不断发展，企业管理水平有了很大提高。与以往的薪酬制度相比，员工在选择公司时更注重公司的福利和薪酬。不同级别的工资对不同级别的员工有不同程度的激励。因此，在人力资源管理过程中，薪酬的激励作用在薪酬管理中起着非常重要的作用。为了充分发挥薪酬在人力资源管理中的激励作用，本文首先研究了薪酬的构成，并结合薪酬在人力资源管理中的地位和具体激励作用，提出了充分发挥薪酬激励作用的具体措施。
关键词：工资薪酬；人力资源管理 ；作用
在企业人力资源管理体系中，薪酬比其他激励手段具有更明显的优势，它能更直观地反映企业对员工的重要性，更能体现员工的价值。因此，在企业管理过程中，要建立科学合理的薪酬体系，对贡献价值高的员工给予适当的奖励，让员工感受到对自身价值的认可。通过建立有效的薪酬体系，可以赢得员工的忠诚度。本文主要分析了薪酬在人力资源管理中的作用。
一、薪酬激励的意义与作用
1.1 薪酬激励的意义
薪酬在员工的工作过程中起着重要的作用，也是员工重要价值的体现。补偿激励措施是劳动力市场竞争中最重要的措施之一。也就是说，工资制度也是一种有效的激励和奖励，可以为公司留住人才，提高员工的工作积极性，提高工作过程的质量，为公司创造更大的价值。企业在发展过程中，可以建立合理的激励机制，既能使员工从工资中获得物质满足，又能满足员工的心理需求，有利于提高员工的工作积极性。薪酬激励对员工的激励也起着积极的作用。它不仅使员工能够及时获得报酬，而且使员工在处罚过程中认识到自己的不良行为所造成的损失。在人力资源管理过程中，也要注意这些问题，避免员工对工作产生负面情绪。
1.2薪酬激励的激励作用
在激励措施层出不穷的现状下，薪酬始终是最直观、最有效的激励手段。因此，它在人力资源成本管理中起着重要的作用。制定适合企业发展的薪酬体系，已成为降低劳动成本、提高劳动成本利润率的有效途径。近年来，科技创新使各企业经营模式发生了巨大变化，我国社会主义市场经济快速发展，各企业职工的实际工作环境也发生了翻天覆地的变化，对人才数量的需求不断增加，人力资源日益成为影响企业战略实施的重要因素。随着千禧一代进入职场，员工越来越关注个人感受。一方面要求职业成长与企业发展的契合度，另一方面要求个人价值能够在企业中得到充分体现。对此，财务部门在管理过程中依靠薪酬体系来满足员工成长、价值等相关方面的需求，并发挥着重要的激励作用。当员工的需求得到满足时，他们会以更大的热情投入到工作中去。目前，为了调动员工的工作积极性，许多企业都制定了激励制度，运用多种方法对员工进行激励。然而，最有效的激励方法是薪酬。随着社会的发展，薪酬制度的几项创新对薪酬的激励作用越来越大。在人力资源成本管理过程中，员工的薪酬激励效果越来越明显。
二、薪酬激励制度的缺陷
2.1 缺乏公平分配制度
在工资分配过程中，员工不仅非常关注工资水平，而且非常关注工资的比较。一般来说，公司在发放工资的过程中采取同工同酬的方式发放员工工资，但有些企业出于自身利益，劳资关系不成正比例，严重影响了员工的工作积极性。员工会采用各种方法降低工作效率，使其心理得到一定程度的安慰，从而影响到公司的正常发展。
2.2加班经常被用来提高工资
在很多公司，员工基本上都是为了增加个人收入而加班加点，这会导致员工无法在正常工作时间合理安排工作时间，从而影响工作效率。在这个过程中，不能体现按劳分配的原则，加班会给员工带来很大一部分收入，从而影响员工的正常收入水平。
2.3员工薪酬心理期望
无论员工对薪酬是否满意，都应高度重视人力资源管理。薪酬水平的高低会对员工的积极性产生一定的影响，员工积极的工作态度也与公司的发展息息相关。
如果员工期望过高的薪酬，就会对现有的薪酬产生不满，从而影响工作效率和公司的发展。如果员工的薪资期望太低，很难发挥自己的潜能，不会感受到工作带来的归属感，也不会对工作有一颗积极的心。因此，科学合理地认识职工的工资待遇，是提高职工工作积极性的前提。
三、充分发挥薪酬在人力资源管理中激励作用的对策
3.1 工资应与绩效奖励相结合
目前，在制定公司薪酬时，科学合理的薪酬标准应包括以下几个方面：一是基本工资，这是员工最基本的生活保障；二是工资绩效，这是对员工在工作中表现突出的奖励；三是奖金，这是对员工在工作中给公司带来的巨大利益的奖励；四是附加工资，如公司社保制度。国家基本工资也有好的和低的差别，这也是保障职工生活最基本的保障。大量数据显示，工资收入对员工的工作积极性有很大影响。合理制定绩效工资不仅可以改变员工的经济效益，而且可以为公司的发展带来最根本的保障。科学合理的薪酬体系不仅可以促进公司的快速发展，而且可以提高员工的工作积极性。因此，薪酬与绩效相结合，才能从根本上保证公司的正常发展。
3.2 提供更多员工福利
为了充分发挥薪酬的激励作用，员工福利是指员工在日常工作中获得的简单经济补偿。在我国劳动法中，养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育和住房保险基金是职工最基本的福利保障。此外，福利好的公司还可以为员工提供定期体检、劳动保护等福利。此外，他们还可以为员工提供不同的工资和附加值，主要是根据员工的不同年龄组和知识结构。公司还可以为年轻员工提供广阔的工作平台，为老员工提供相对稳定的工作岗位，既能保证个人经济收入，又能提高员工的工作积极性。随着社会经济的不断发展，劳动者的工资需求不仅仅是物质上的满足，从而实现了员工的归属感、儿童饥饿的价值观和社会地位。如果公司受到生产成本和经营规模的限制，很难为员工提供有效的激励措施。此外，公司还可以为员工提供在职培训，提高员工的专业技能，以工资奖或股票奖奖励员工的优秀表现，最后以人文关怀关怀员工，如员工生日庆祝、物质奖励等，提高员工的生存感。
3.3 激励制度的持久性
科学合理的激励体系的建立需要专业人才来完成，而公司必须考虑到激励扶壁和员工制度的发展。从短期发展的角度来看，员工只会为公司创造短期的经济效益，因此激励制度的合理性将对员工的积极性起到重要作用。如果公司制定的激励机制与短期发展相适应，会使员工在激情消退后回到原来的工作状态，对公司的发展产生非常不利的影响。因此，公司在制定激励制度时，应考虑员工自身情况和公司的实际发展，建立相对长期有效的激励机制，保持员工的工作积极性，提高公司在市场上的竞争力。
结语：
与其他激励手段相比，薪酬激励手段具有特别明显的优势，可以直接反映企业对员工的重要性，员工也可以通过薪酬待遇直接感受到自身的价值。因此，企业制定科学合理的工资待遇，细化各岗位之间的差异，及时惩处员工工作中的失误，及时奖励企业做出的贡献，使员工有强烈的归属感。总之，即使能实现非薪酬分配的绝对公平，也能使员工基本满意，使薪酬水平的激励作用在人力资源管理中充分发挥，从而创造良好的工作环境，实现企业的稳定发展。
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