建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策

发表时间:2020/9/10   来源:《建筑实践》2020年4月第10期   作者:王桥良
[导读] 从根本上来讲,施工现场管理应当属于工程项目管理中的基本要点。
       摘要:从根本上来讲,施工现场管理应当属于工程项目管理中的基本要点。施工现场管理能否体现最大化的工程管理实施效果,决定了建筑工程项目的整体质量效益,并且关系到居民自身的安全。施工现场管理涉及比较繁杂的工程管理实施要点,工程监管部门必须做到严格督促施工人员,充分保证工程施工场地的安全性,确保将现场施工监管举措贯穿于工程项目的各个基本施工环节中。
       关键词:建筑工程项目管理;施工现场管理;改进对策

        地产开发项目的工程综合效益决定于现场施工质量,工程施工质量将会给地产开发企业带来直接性的工程利润影响。在目前的现状下,多数的地产开发企业都已认识到保障现场施工质量的必要性,因此能够做到自觉配合项目管理人员来查找工程施工隐患,杜绝工程施工中的各种安全风险以及工程质量漏洞。同时,作为地产开发中的项目管理人员需要认识到地产开发工程质量的重要意义,结合地产开发项目的特征来实施全方位的施工现场监管。
一、建筑工程项目施工现场管理的实例
        本人从事房地产项目管理工作近10年,积累丰富的地产项目管理经验,熟悉房地产开发流程,并且熟悉地产建筑项目的施工技术规范及管理要求,具有全国注册一级建造师建筑+市政专业从业资格。19年至现在,本人同时负责雅居乐花园四期1栋至12栋、地下车库A区、地下车库B区和雅居乐花园二期1栋至14栋、地下车库的项目管理工作;负责项目的质量、安全、进度管控,协调组织各参建单位合理有序施工,确保项目顺利完工验收,以及现场的成本管控,协调组织各参建单位合理有序施工,确保项目顺利完工验收。
二、建筑工程项目施工现场管理的现存缺陷
(一)工程施工材料本身存在质量缺陷
        工程施工材料只有经过了严格的材料性能检测,才能进入工程施工环节,否则将会被视为工程材料没有达到相应的材料安全性能标准[1]。工程监管负责人员对于采购的建筑施工材料应当全面进行材料性能检测,结合专门的信息化检测手段来判断施工材料的性能,确定工程施工材料是否符合现场施工的良好质量标准。但是在过度追求地产工程开发利润的前提下,某些工程施工企业往往就会采购没有达到基本性能标准的工程建筑材料,因而造成工程的整体施工质量遭受十分明显的不良影响。因此可见,工程管理部门必须保证全面检测以上各种类型的建筑施工材料,严格实施材料抽样测查的检测制度,杜绝工程材料的安全缺陷与质量缺陷。
(二)工程施工人员忽视自身的施工操作安全
        工程施工现场如果出现了安全施工事故,那么整个工程施工周期将会被拖延,并且导致工程施工单位投入较多成本用于处理工程安全事故。并且,工程安全事故还会给施工人员带来直接的人身安全损伤。深基坑的现场施工人员如果没有搭建坚固与稳定的基坑支护配套设施体系,则很容易导致较高概率的工程事故产生,威胁到现场施工操作人员自身的安全。房屋建设工程包含高空施工作业以及深基坑作业等危险操作环节,施工人员在忽略自身施工安全的情形下,通常都会存在较高的安全事故风险。此外,某些工程施工人员由于局限在以往的施工经验视角,那么将会忽视佩戴特定的现场安全防护设施,导致高空坠物将施工人员砸伤,或者造成人员触电等安全事故[2]。
(三)工程质量未能得到充分关注
        工程监管部门以及监管负责人员必须要认识到保障房地产良好施工质量的价值,督促工程建设单位遵守房地产施工的基本安全操作规程。建筑工程质量必须得到全面的关注,这是由于工程质量以及工程经济效益之间具有紧密的关联性,工程经济利润的产生直接决定于工程施工质量[3]。但是现阶段仍然存在很多的建筑施工企业没有严格关注工程施工质量,而是仅限于重视施工利润。现阶段的很多建筑工程都包含庞大的工程项目规模,造成某些项目施工环节没有得到严格的质量监管,导致房地产项目存在多种多样的施工质量风险。
三、改进工程施工现场管理的具体举措要点
        工程施工管理必须侧重于现场施工监管,通过实施全面监管的做法来保证现场施工质量,增强监管工程质量的力度。然而在目前看来,某些工程施工企业并没有做到充分关注现场施工质量,那么将会造成工程现场施工环节产生各种误差或者缺陷,严重影响到工程项目的整体施工效果。在此基础上,目前关于改进工程施工的现场管理实施举措主要涉及如下的要点:
(一)全面实施针对工程现场施工人员的培训
        工程监管部门以及工程施工企业都要确保全面培训现场施工人员,充分保证施工技术人员都能做到认真实施工程现场施工的基本操作流程,在保障自身安全的同时增强针对工程施工质量的关注程度。建筑施工企业通过全面实施上述的施工操作人员培训,有效保证了工程施工的具体操作人员全面履行自身的工程质量职责以及施工安全责任,防控施工质量的缺陷与事故。
        具体针对工程施工人员在全面实施工程施工培训时,基本要点在于传授专门施工技能,并且运用生动实例来提醒现场施工人员增强自身的警惕意识,杜绝现场施工中的各种质量缺陷。现阶段的很多工程施工企业对于现场施工操作人员都在全面实施人员技能培训,其中主要涉及施工操作人员自身的安全认知能力提升,指导施工操作人员正确运用施工机械设施[4]。
(二)严格施行工程施工监理举措
        工程施工监理的基本宗旨在于督促施工企业,因此如果缺少了工程监理措施用于提供质量保障与支撑,那么将会造成工程的整体质量效益受到显著的影响。为此,工程监理人员务必严格督促工程现场施工企业,及时查找现场施工缺陷。工程监管部门对于房产建设项目有必要实施旁站监理措施。工程施工人员对于自身的安全质量意识应当予以全面的提升,认真佩戴现场安全防护设施,确保做好全方位的自身安全防护。工程监管部门务必认识到自身的重要管理职责所在,及时督促工程施工企业改进现有的施工工艺手段,增强检测工程建筑物质量的力度。
        对于工程现场实施全方位的科学施工监管宗旨就在于全面监督现场施工过程,增大监管各个施工步骤的力度。工程施工人员以及工程监理人员应当致力于有效展开协作,遵循严格保障现场施工质量的基本思路来执行科学的现场施工监管机制。完善现有的科学施工监管体系基本前提在于工程相关负责人员都要合理划分自身的施工监管职责,避免受到工程经济利润的影响导致忽视科学施工监管的不良后果。工程施工企业目前通过引进网络信息化平台,应当能够充分保证全面掌握各类施工资源的消耗现状,严格杜绝随意浪费现场施工材料的行为。工程施工资源必须得到优化利用,否则将会给现场施工效益造成不良的后果。
        各个工程施工专业在全面实现相互配合的前提下,确保达到节省工程施工人力成本以及施工资源成本的效果。在现场施工的各项机制健全与完善中,重点在于完善现有的工程资源优化分配制度,运用体系化以及制度化的方式来约束工程相关负责人员,有效节约现场施工的资金成本。对于地产工程项目全面推行现场科学管理的侧重点应当在于严格保障地产项目的现场施工质量,通过实施全方位的现场施工监管来督促工程施工企业,确保项目施工单位能充分认识到工程现场安全与工程质量效益的重要意义[5]。工程管理人员通过督促与检查工程现场资源的优化分配情况,应当能够充分保证各种现场施工资源得到最大化的有效利用,防止出现浪费宝贵现场施工资源的后果。工程施工资源的科学配置以及优化利用具有重要的实践意义,直接关系到工程经济效益,那么决定了施工质量必须得到全方位的重视。
(三)检测工程施工材料的性能与质量
        对于工程建设材料全面实施材料性能检测的举措应当能够保证工程材料的良好性能与品质,进而提供了工程施工质量的重要支撑。具体对于工程建设材料在全面检测材料性能的过程中,主要可以通过实验室的抽样测试方法来判断建筑材料性能。在未经检测的前提下,禁止将工程施工材料运往施工现场。施工负责人员应当运用防护苫布或者其他方式来遮盖容易受潮的施工材料,并且避免将各种施工材料存放在容易受到光线直射的区域,以防造成施工材料性能老化的不良后果。对于运送施工材料的专门车辆应当保证经常进行测查,确保车辆安全性能。
        科学的施工现场监管举措必须依靠完整与健全的工程监管运行制度体系,工程监管部门通过实施体系化的工程监管举措,充分保证现场施工的具体操作环节能够被全面纳入工程监管视野,杜绝工程质量风险与质量隐患[6]。作为现场施工的具体负责人员也要做到按照正确方式来保管现场施工材料,将建筑施工材料存放在背光与干燥的施工场地区域,杜绝由于自然因素影响进而造成混凝土受潮或者钢筋材料出现锈蚀的质量风险。工程管理人员还要督促并且帮助工程施工企业建立更为完善的现场施工科学监管制度,优化分配现场施工人员各自的安全施工职责,明确施工人员职责,保证现场施工效果与经济效益。项目管理人员负有监管工程施工全过程的重要职责,避免由于缺少工程施工管控力度,进而造成工程现场出现各种施工质量事故。
        下表为工程施工现场管理的改进举措要点:
表1 工程施工现场管理的具体改进要点

结束语:
        经过分析可见,施工现场管理的基本宗旨目标在于严格保证项目施工质量,项目管理部门必须通过严格施行工程施工监管的做法来保障地产开发项目达到最基本的工程安全标准,并且还要结合地产建筑物的总体结构特征来监管工程施工环节。作为现场施工人员必须具备施工安全领域的防护意识,严格按照佩戴施工防护设施的相关规定来从事现场施工,全面保障工程开发与工程施工效果,切实杜绝施工人员疏忽造成的房产工程建筑质量风险。
参考文献:
[1]唐月发.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].大众标准化,2019(10):19-20.
[2]王效成.简析提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径[J].中国建筑装饰装修,2019(Z1):235.
[3]苏继光.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(10):187-188.
[4]程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材,2019(06):176+179.
[5]周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰,2019(02):126-127.
[6]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗,2019(20):59.
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