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摘要：桥梁施工建设并非是单一的工程，而是涉及到多个层面的工程，需要设计、勘察、检验等多项过程。为了确保桥梁施工建设的管理和安全，保障城市化建设工作的开展，加强对道理桥梁施工的管理能力，对桥梁施工过程中的重要问题或者难题进行深入的分析，深入研究影响桥梁质量的原因，根据当时的实际情况，提出相应的办法解决问题，通过调整管理桥梁建设策略，确保桥梁工程的顺利开展。
关键词：道路桥梁；施工建设；项目管理
引言
由于我国经济的高速发展，特别是交通运输业的条件获得明显的改善，通信的里程越来越多，对这一部分起到关键性作用的便是道路桥梁建设。该技术是建设交通运输业的重要组成部分，直接关系到社会的稳定和和谐。为了确保道路和桥梁工程工作的顺利展开，必须建立健全的工程管理系统，完善制度的各种条例，保证工程进度在规定之前按时完成任务。对于道路和桥梁工程在建设时期的管理水平做了研究，对建设道路与桥梁施工过程中保证施工质量产生重要的意义。
一、道路桥梁施工建设管理的技术要点
1、桥梁工程施工
在建设桥梁工程的过程中，第一步便是给桥墩进行盖梁和浇灌。首先用钢模材料做浇筑，确保在浇筑的墩柱顶端必须保留钢筋，使其余桥墩的盖梁能够进行连接。在进行搭建工作的过程中，使用钢管与木头材料完全混合起来，用来完成平台的搭建工作。在施工过程中的转弯处与斜面在施工过程中需要使用竹胶板进行处理。先做好底膜的啊哦做，完成之后再做侧模。浇筑时要注意先进行分层，然后在工程中注入混凝土，通过振动工作确保紧密，避免产生蜂窝的情况。
二、桥梁工程施工管理存在的问题以及难点
1、无法准确地控制好工程施工的进度
桥梁施工建设涉及到多个因数和部分，因此时常发生延期的情况，并且此类情况一直无法得到妥善的解决。我们国家的桥梁在施工过程中业务繁多，工作量大，遇到的问题经常是突发的，复杂的。各种事情都给正在进行桥梁施工建设形成较大的困难，所以无法在规定的工期中完成既定的工程任务。
2、桥梁施工管理人员的意识问题
管理人员的意识不强，是导致道路桥梁建设在施工过程中经常出现的问题的主要原因，通常人们所说，人的意识决定事情发展的最终结果。如果建设道路桥梁的过程中，管理人员缺乏正确的认识容易导致桥梁建设发生问题，轻则损失资金，重则对其他人的生命安全造成威胁。主要的表现包括：首先缺少责任新，没有将施工过程中产生的后果有一个清晰的认识，其实存在侥幸心理，认为可以利用自身的权利牟取个人利益是正常的现象，盲目的注重工程建设的速度，没有将质量放在重要的位置，在选择材料方面并未确认供应商的资质等问题。
3、资金无法得到合理的使用，浪费现象难以控制
资源的统筹规划是确保施工正常进行的重要保障，尤其是建设施工过程中，保证材料的收集工作，优化建设步骤，通过降低成本的方式购置质量优质的建设材料，确保桥梁工程的建设。然而在建设桥梁的过程中，对资源的分配并未进行统筹规划，容易浪费大量的工程材料，从而在无形之中增加了工程建设的人工成本和资金成本，在成本管控方面也是工程建设的一项问题。
4、质量监管很难面面俱到
随着我国桥梁工程的建设在数量上不断增加，对施工管理项目增加更多的挑战和苦难，管理者的工作量与日俱增，压力逐渐增大。其需要管理的范围和工作量越来越多，而管理者的水平参差不齐，难以协调两者之间的关系。桥梁施工的工作无法在管理上照顾周全，缺乏标准化管理和监督，使质量监管的工作进行的并不顺利。
5、桥梁施工管理人员的技术问题
技术问题一是处理钢筋混凝土中的缝隙问题，尤其是在凝土过程中，操作不当容易引起裂缝不紧实的情况出现，该技术在很大层面上确实加强道路桥梁施工的技术水平，然而存在的一个重大问题便是抗拉能力比较弱，在建设过程中容易造成混泥土的碳化和钢筋的腐蚀。如果损害严重还会发生坍塌事件。二是桥梁在施工过程中的防水问题，防水的建设在侧面上对所有的施工质量产生决定性的作用。所以在处理防水的问题时候，有限确保防水工作的技术，保障桥梁的施工表面光滑细腻。
三、加强道路桥梁施工管理的措施
1、保证整体质量，健全质量责任体系
做好桥梁建设工作，保证桥梁工程的质量，首先需要具备完整的，系统的桥梁建设责任制度。通过完善的制度能够切实对施工建设过程达到约束的目的，尤其是遇到不符合规定的质量问题，要严肃的进行处理，对相关的问题采取不能容忍的态度，并且每个步骤和流程都要确保合理完善。在桥梁施工的过程，管理人员需要对实地进行勘察和充分的了解，制定与之符合的方案进行该项目的建设。在桥梁建设的过程中，组成重要的管理领导班子，做好项目的质量监管和安全管理工作，科学的制定出管理措施。在工程施工之前做好施工的安全评估工作，管理人员需要经常提醒工作人员，将安全生产作为首位，严格根据桥梁的质量安全进行施工。
2、建立起管理激励机制
根据桥梁的工程进度，确保质量和数量在计划中完成，而施工人员在整个过程中是重要的决定因素。施工人员在进行管理时对每个环节都要加以重视，尤其是对施工进度的把握，确保施工的整体质量和数量，充分调动施工工作人员的积极性，管理人员还可以建立一系列的赏罚制度，对于工作中兢兢业业，认真努力，踏实能干的人要进行一定的奖励，给广大的施工人员增添工作的动力。从而确保工作效率，在既定的工作任务重按时完成工作内容。相反对于那种在工作中偷奸耍滑，懒散，状态欠佳的工作人员要实行惩罚，对其他的工作人员做到警示作用还能产生威慑力，以此确保桥梁工程的质量。
3、严把桥梁施工安全监督
逐步完善安全生产的责任制度，在岗位上要做好分工的工作，在责任上做好划分，赏罚要明确，制度要清晰。在工程建设的过程中，做好各项项目管理技术工作，在各部分重点发展核心技术，比如技术管理系统，重点要求技术方面的管理制度；人力资源管理方面，重点放在对人员的管理制度上。行政管理体系方面，重点在以行政管理为核心的安全监管。无论是何种管理体系，都要将项目的施工安全进行有效的监管，做好各项指导、规范、监督、奖励都要按照文件进行执行。对桥梁的安全工作进行有效的监督，定期做好巡视，保证工程的安全进行，加强对桥梁施工人员的安全教育，确保安全宣传工作的顺利开展，保证工程的施工某种程度上进行安排隐患的排查。在巡查过程中做好定期和不定期的巡视工作，不能粗心大意，要保证人员的健康安全开展工作。避免在施工过程发展重大的安全事件。
4、加强工程技术的管理
在施工的过程中难免会发现很多重大的问题，面对各种问题和困难提前做好应对的策略和笔记，才能平稳的面对各种突发状况，要积极的面对及时采取措施解决，如果遇到难以解决的问题，需要直接找到项目的主要负责人及时进行沟通，以免耽误解决问题的最佳时机，找到及时解决问题的办法，在施工前期，做好施工的一切准备工作，比如熟悉了解地理位置，天气气候等，对施工的图纸也要了然于胸，认真贯彻国家的各项规定和制度，严格履行才能为日后的施工质量做好每一个环节的工作。切实保证桥梁的施工质量和安全。
四、结束语
我国实行经济大发展的战略，交通运输业水平的提高对我国的经济建设打下良好的基础，道路桥梁不仅拉动当地的经济发展增加各地的贸易和交流。对我国的发展产生关键性的作用，因此，管理部门需要高度重视桥梁的施工管理，利用现代的高水平技术，结合时代的发展和创新理念，切实完善各部门的管理水平和技术水平，解决桥梁施工过程中的各种问题。
参考文献
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