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摘要：在建筑工程管理活动中，信息技术将能够发挥出较大效用。从“互联网+建筑工程管理”的角度，工程管理人员需要对管理活动进行信息化建设，以提升建筑工程的实际管理水平。本文在分析建筑工程管理活动时，从“互联网+”视角出发，分析建筑工程管理信息化建设的现状与具体策略。
关键词：信息化；建筑工程；管理措施
引言
当前“互联网+”趋势愈加明显，建筑行业要积极地与信息技术做好融合。当前，我国经济呈现了良好的发展趋势，对社会各个行业起到了促进作用，尤其是对建筑行业的发展，产生了极大的推动作用。由于我国已经全面进入了信息化时代，因此对建筑工程的管理工作提出了更高的要求。
1“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设现状
“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设现状主要涉及到以下几个方面：传统施工项目人员密集、现场管理混乱，导致建筑工程生产效率较低。信息化管理的使用，能有效保证建筑工程的各项效益，在“互联网+”环境下，建筑工程管理活动的理念将得到具体转变，即更加关注建筑工程管理活动标准和质量的提升。由此，建筑工程管理人员需要关注当前管理活动存在的问题，具体包括对信息化管理缺乏科学认知、信息化技术与管理活动的融合范围和融合深度不够等，同时在推行具体的信息化管理手段的过程中，由于建筑工程参建各方缺乏完善的基础设施，包括计算机设备、管理软件系统等，都将导致建筑工程信息化管理效率低下。此外，针对“互联网+建筑工程管理”模式，其核心在于工程数据信息的及时收集与高效共享，而当前我国大部分建筑工程管理人员对大数据技术不够重视和了解，导致无法发挥出数据优势，从而阻碍建筑工程管理信息化建设进程。
2信息化背景下开展建筑工程管理问题
2.1专业人才匮乏
信息化背景下开展建筑工程管理问题之一是专业人才匮乏。由于缺少建筑工程管理信息专业人才，在各种技术不断发展阶段，人才起着极为重要的作用，但是在建筑工程管理中，信息专业人才十分匮乏。与此同时，建筑工程管理领域的信息专业人才大部分为应届毕业生，缺少丰富的工作经验，不能有效满足建筑工程管理的根本需求，因此不断降低信息技术的使用价值。因此，为了我国建筑行业能够获得稳定发展，有必要培养更对的建筑工程管理信息化专业人才，并重视引进高素质人次，以此来提升建筑工程管理工作的信息化水准。
2.2对建筑工程管理信息化的了解不足
信息化背景下开展建筑工程管理问题之二是对建筑工程管理信息化的了解不足。在建筑工程管理行业中，并没有对信息化技术进行充分使用，其主要是由于技术与管理人员并没有充分了解信息发展的重要意义，对信息化技术的价值没有最大程度发挥，限制了建筑行业的进程。并且，在企业发展战略、规划中，并没有充分体现建筑工程管理信息化内容，因此，建筑工程管理的信息化水平受到了极大的影响，这是当前建筑工程管理工作中亟待处理的问题。
3提高信息化在建设项目管理中的使用策略
3.1重视提高信息技术在施工管理中的使用水平
在实际工作中，建设企业应该按照施工单位的信息化特征，制定适应工程的战略方案，并有效落实相关措施，以此来最大程度展示信息化技术的作用。目前，在建筑工程管理工作，信息系统的作用主要包含信息存储、收集、检索、管理、交换、集成等各项技术。
为此，有必要重视提高建筑工程管理信息技术实际使用水准，并最大程度根据建筑工程的具体情况，制定最有效的战略计划，这样才能落实对信息技术的有效使用，最终促进建设项目管理的现代化进程。
3.2强化信息化使用的数据性
BIM技术是近年来发展起来的一种具有先进性的施工信息处理技术。施工人员应该对其进行熟练掌握，以此来处理项目管理工作中出现的一些问题，同时对BIM技术开展进一步研究。总之，在建筑工程整个活动中，管理人员应该在信息处理落实信息的数据化。在使用这项信息化技术的过程中，还应该对技术中影响建筑工程管理工作的关键部分开展分析，确保有关工作的稳定发展。并且，还应该积极地把数字信息传递给专门的管理人员实施管理。此外，在完成数据化信息的时候，应该对管理工作者的根本行为实施规范，适应发展的需求，假如管理者的根本素质不能有效适应发展的需求，施工企业应对其开展相关的培训，以此来满足实际的工作需求。
3.3提高信息技术专员的综合素质
提高信息技术专员的综合素质主要涉及到以下几个方面：第一，招收信息化专业人才。建筑企业应招收信息化人才，来拓展信息化技术功能。严格规划信息化人才的招聘流程，践行信息化理论知识。招聘流程应分为笔试与面试两个阶段，以科学考量人才的信息化技能。笔试内容包含计算机基础理论、信息技术应用等，以了解人才的信息化综合素质；面试环节，应设置开放性题目，让其写一篇关于信息化建设的论文，以答辩方式进行面试。面试官的组成应为人力资源管理部、施工单位管理层、建筑企业信息化部门技术指导。由多个部门共同商议，综合确定人才的去留，保障人才的专业技能符合建筑企业信息化建设发展的需求。第二，加强原有工作人员的专业知识。对原有在岗人员提供知识培训、在岗研究生学习、出差学习等扶持待遇。与在职研究生申请、出差学习的员工签订三年以上的劳务合同，保障建筑企业培养人才的经费价值，确定人才与企业的良好合作关系，增强员工对建筑企业的向心力与认可，切实推动信息化建设在建筑工程中全面进展。
3.4建设建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理涉及方面众多，各部门之间应建立良好的合作关系，保障施工效率与质量的稳定提升。因此，建筑企业应充分利用信息化平台，严格监管施工操作规范程度、检测施工材料质量，实现建筑工程管理的及时性、效率性；完善单位局域网的管理，开发与上下游单位的互联网功能，增强信息沟通能力，保障企业信息安全，降低建筑企业财务风险，促进企业管理的信息化发展；加大信息技术的资金投入，全面推动建筑工程管理信息化建设，促进建筑企业健康发展。其中，施工材料质量尤其重要，是保障施工质量的关键因素，科学利用信息化管理平台，能实现各级领导层对施工材料成分、合格证、检测报告的了解，促进施工作业稳定运行。
结语
总而言之，建筑工程施工项目施工作业期间的信息管理工作非常重要，通过构建的信息管理系统，便可以对工程建设的全程具体情况进行综合把握，参考各项施工信息进行施工资源的合理化配置，确保关于工程建设施工的各项决策应用可行性高，促使工程施工建设的质量、效率有着很大的提高，且安全风险小，施工人员可以在安全的作业环境下完成各个施工项目的作业工作。
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