沈阳首创新运置业有限公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：在通信工程项目管理中存在着各种复杂情况，这就要求相关工作人员必须具体问题具体分析，结合本项目的实际情况，不断完善通信工程项目管理工作，促进资源高效利用，为通信工程项目管理营造一个良好的发展氛围。基于此，本篇文章对现阶段通信工程项目管理存在的问题及对策进行研究，以供参考。
关键词：通信工程；项目管理；问题；对策
引言
信息化时代背景下，人们日常生活、工作都依赖于信息化技术，依赖于通信互联，通信工程建设对于人民生活、国家经济发展都具有重要的作用，其发展前景十分广阔。在通信工程建设全过程，必须实施科学系统的管理模式，提升通信工程管理水平，为构建和谐稳定的社会作出贡献。
一、现阶段下通信工程建设的发展
（一）对于通信工程建设安全的必要性
通信技术的迅速发展，使得通信工程建设越来越多，在一定程度上促进了运营商网络建设。改善了人们生活的行为方式，带来了新鲜感，增加了人们日常生活中对信息网络的使用率，对提高人们生活质量有着重要的作用和意义。对于网络通信技术来说，安全是第一位，通信工程的安全建设对整体网络信息系统起到了至关重要的领头作用。
（二）通信工程发展对当今社会的作用与影响
现如今，通信工程发展迅速，更多的得益于互联网信息技术的发展和网络信息技术对通信工程发展的支撑，在互联网普及的当下，加大对与通信工程相关的产业的研究和开发力度依然成为推动通信工程领域长远发展的重要条件。随着互联网信息技术的广泛应用，传统德尔单向传输技术已经被逐出通信工程领域，一台通信设备只有拥有稳定的信息传输技术，才能满足人们的需求。通信工程的供应商要与传输技术研究机构和企业密切合作，不断的交流分享经验，以此来推动通信工程传输技术的不断创新和发展。
二、现阶段通信工程项目管理存在的问题
（一）缺乏良好的管理方式
当前的通信工程项目管理存在着多方面的问题，当前主要采用网格化管理。在具体的管理实践过程中，多种问题总会接踵而至。现场不仅存在管理混乱现象，而且因多方建设参与者以及建设专业的交叉，如果相关单位之间的沟通不顺畅，各专业的衔接不紧密，可能导致资源浪费并且项目建设效果较差；甚至出现同类单位间相互盲目竞争的局面。如此，就会严重妨碍通信项目建设的安全、进度和质量，更为严重的将影响整个通信行业的发展。
（二）管理方法落后，未建立完善的管理体系
现在大多数的通信工程项目管理都没有形成完善的管理制度和体系。完善的管理体系要求相关单位一定要从实际出发，结合自身的特色，然后再吸收先进的技术和管理经验，从而形成整套管理体系。现实情况下，大多数企业禁锢于原有的管理方式，不拓展管理思路和方法，导致自身的管理方法逐渐落后于实际通信建设的要求。
（三）工程项目管理与建设监理的问题分析
当前在通信工程开展时，其会涉及诸多复杂的技术和审批过程，这些均需要在对通信工程相关知识的充分掌握基础上开展工作用。这一点和一般化的工程建设有所不同，需要丰富的专业技能和知识水平。但是很多通信工程建设项目主导企业一般依托实践经验开展工作，因而存在一定的不规范性，进而导致了项目管理步调不协调，管理工作开展无法和实际情况相吻合，导致很多建设问题出现，对工程建设带来很大的隐患。
三、现阶段通信工程项目管理问题解决对策
（一）建立符合现阶段通信工程项目管理需求的制度体系
管理体系的正常运行，需要一系列完备的管理制度做支撑。
对此，要做好以下工作：建立健全符合现代通信项目建设发展要求的管理制度体系；结合本通信项目的实际特点，完善制度体系；将所有的工作分工到人，明确每个人的责任；与此同时，要做好监督工作。在实际工作中实时调整，才能保证通信管理体系的有效执行，以及整个工程建设的安全、质量和进度，较大程度上降低整个项目施工过程中的风险。
（二）保证施工方案的合理性
不断明确通信工程建设目标，细化分析工程施工质量要求、工期要求、安全要求，全方位考虑通信工程施工成本问题，根据实际情况设计更加科学的施工方案。另外，必须针对通信工程建设中涉及到的设备、材料等，工程师对市场中相关数据资料进行整理分析，优选材料，控制选购成本。同时，必须对工程建设外部条件、施工工艺等进行充分考虑，针对不同外部施工环境与施工工艺，必须制定相应的施工方案，保证方案的科学合理性，全面提升通信工程管理水平。在工程开工前，建设方需要组织监理人员、设计人员、施工方、厂商技术人员等进行技术交底，根据工程实际情况，按照不同专业组织施工交底。
（三）加大通信工程监理的监督力度
通信工程监理工作还要落实和加强监督力度，重点做好通信工程项目检查、通讯成本预算、通信技术、通信标准等工作，及时发现通信工程建设中的问题，并加以合理的调整和纠偏。同时，还要增强通信工程建设监理工作的全程监理，要扩大通信工程监理服务的范围，包括通信工程建设前期征迁和协调管理、项目前期策划可行性研究、招标服务、设计优化、投资控制、质量控制、进度控制、安全监督管理和文明施工管理、竣工验收及移交使用、项目后评估等内容，提高通信工程建设的科学性和规范性。
（四）完善通信工程项目进度计划管理
对通信工程项目管理而言，进度计划管理对整个工程的影响非常巨大，不仅影响了通信运营商的后期运营，还会在一定程度上影响建设单位对承包商的满意程度。因此，相关的通信项目管理进度计划一定要从实际出发，符合项目的建设要求。当实际进度与计划进度出现偏差时，要积极应对，及时对项目进度进行纠偏。当实际进度延迟时，可以压缩工期。压缩工期包括两种方式：一是赶工，加快工程进度，让工人加班加点，支付给工人更多的工资。但是这种方式可能会影响整个工程的安全、质量并且增加工程成本。二是按照施工流程来调整建设项目的相关工序。
（五）做好对管理人员的培养
针对目前通信工程建设中管理人员专业素质、技术水平偏低的问题，为了能够保证通信工程建设质量，需要从提升管理者综合素养入手，加大对相关管理人员的培养力度，组间一直高素质的管理人才队伍。作为通信工程建设过程中管理人员必须树立管理意识，在通信工程前期，需要对参与管理的人员实施思政教育，促进其思想觉悟的提升；同时，企业必须对相关管理人员开展定期培训工作，提升其技术水平、专业素养以及管理水平；当然，还可以组织相关管理人员开展经验交流会、案例讨论会等，促进管理人员彼此之间能够相互交流，分享自己的心得体会，并结合工程实际情况，提出针对性的管理方案。
结束语
通过上述分析可知，通信工程对于经济发展、社会稳定具有现实的意义，在我国科学技术飞速发展中，通信工程建设具有广阔前景。同时，在通信工程建设全过程，必须实施有效管理，包括人员管理、施工方案管理、全面质量控制等，确保通信工程管理水平，从而优化通信工程项目管理并提高通信建设项目管理效率和质量，为通信行业的发展提供良好的基础。
参考文献
[1]周国旦.项目管理在通信工程建设中的应用研究[J].中国新通信,2019,21(24):21.
[2]李未然.项目管理方法在通信工程管理中的有效运用[J].决策探索(中),2019(12):86.
[3]朱庆军.通信工程施工项目管理中存在的问题及处理对策[J].电信技术,2019(S1):60-61+64.
[4]刘鹏博.通信工程建设质量管理的分析[J].中国新通信,2019,21(20):130.
[5]刘贵平.通信工程施工项目管理存在的问题与对策[J].电子元器件与信息技术,2018(08):112-114.