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摘要：在社会经济发展新常态下，建筑市场趋于饱和，竞争日益激烈。为此，建筑企业必须要积极创新工程管理模式，严格遵守建筑工程管理规范，不断创新建筑工程管理模式，加强建筑工程管理人员质量意识和安全意识，提高建筑工程管理人员的专业素质，满足时代发展要求。本文通过对建筑工程管理创新模式的应用意义进行分析，明确建筑工程管理模式、创新发展和具体应用方式，包括创新管理理念、创新管理技术、创新管理方向等，全面提高建筑工程管理的质量与水平，为我国建筑行业的发展做出重要参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展方向
引言
在传统建筑工程管理过程中，由于只注重施工进度，忽视施工质量，导致建筑安全问题屡见不鲜，严重影响了建筑工程的经济效益。通过转变建筑工程管理理念，创新管理模式，能够通过多方面入手，不断改进建筑工程管理的质量与水平。利用先进的技术设备，提高施工效率，既能够保证建筑企业的自身经济效益，也能够促进社会经济的长远发展。基于此，相关单位一定要认真研究建筑工程管理创新模式，顺应时代发展趋势，才能够立于不败之地。
1建筑工程管理中创新模式的应用意义
当前我国社会经济发展属于稳中有升，这也给建筑行业带来了广阔的发展空间，但是随着建筑市场日趋饱和，建筑企业之间的竞争压力也在不断加大。要想确保自身的经济效益不断提高，最重要的就是利用科学高效创新的工程管理模式，及时改进施工技术和施工设备，优化人员配置确保工程项目施工进度和施工质量得到有效调节，减少投入成本，在经济时代发展的过程中，建筑企业要积极加强工程管理的培训，学习新知识、新技术，为建筑工程管理模式创新提供充足的理论依据。
随着社会经济的快速发展，必须要满足工程企业的发展需求，不断充实创新管理模式，确保建筑企业的竞争优势得到增强，最后还应该对建筑工程的各项资源得到合理优化，确保工作人员配置水平，通过从属实行工程的主体，对工程质量施工效率进行严格管理。只有加强对工作人员的合理配置，制定科学高效的人力资源管理方案，建立健全工程管理规章制度，充分调动员工的积极性，才能够更好维护广大人民群众的生命健康，保证施工质量全面提高。
有关职能部门不够重视建筑工程管理的问题，缺乏对建筑工程管理抗震性能的监督与管理，很多不良企业为了自身的经济效益往往会投机取巧，不严格按照章程和规范对建筑工程管理进行优化，给建筑安全造成严重影响。建筑工程管理合理与否直接影响着建筑安全，在建筑工程管理时认真考虑各项工作，真正提高建筑工程管理的水平以及安全性。建筑工程管理人员往往根据自身的经验对建筑工程管理进行，很容易造成建筑工程管理与实际不相符，无法达到安全要求，很多建筑工程管理者自身不够重视建筑安全管理，过度追求建筑外观而忽视对建筑品质的控制，还有一些者在时往往只按照开发商的要求进行，而忽略了建筑安全，这样也就导致建筑物结构存在巨大的安全隐患，很容易引发一系列的质量问题。
2建筑工程管理中创新模式的发展及其应用
2.1创新管理理念
在管理模式，创新的过程中，要更新管理理念，只有抛弃传统的刻板印象运用先进的管理理念，才能够顺应时代发展要求。在工程管理中，必须要加强对建筑单位与施工企业关系的正确处理，制定科学高效的管理目标，确保施工合同中的所有条款，都能够有效落实，而且还要积极加强工程管理的整体水平，建筑企业要加大对材料质量、施工进度、施工成本、施工安全的控制，根据综合管理目标制定科学高效的施工方案，确保工程管理模式得到发展，为整个工程项目施工提供重要的管理依据。
2.2创新管理技术
随着工程管理模式的优化，能够确保工程企业的建筑水准全面提升，为此建筑企业最主要的就是迎合时代发展的趋势，提高建筑管理的科学性与合理性。创新管理技术，能够采用先进的技术手段，完善的施工工序，提高施工效率和施工质量，增强企业的综合竞争优势，管理技术创新发展时，一定要加大对优秀人才的培育，提高建筑工程管理的应用质量。管理效率和管理水平全面提升。建筑师自身也应积极转变传统的建筑理念，通过不断提高个人的能力，增强建筑师的素质，使其符合发展的要求，同时也要不断创新建筑工程管理模式，利用高科技软件计算其承载能力，减少偏差，开发符合高难度要求的软件，从而有效地提高建筑工程管理的整体安全性。人员在过程中要严格符合国家所规定的要求进行，杜绝违规违法行为，保证结构的安全性。
随着我国建筑行业的快速发展，国家为了能够确保建筑工程管理安全性与稳定性，保证建筑行业的可持续发展，制定了一系列建筑规划方案但是很多方案依然停留在技术层面，在法律法规方面还存在比较大的漏洞。在新时期，国家加强对建筑规范进行规范完善，避免出现钻空子的行为建筑企业更应该严格遵守建筑工程管理规范，明确自身的职责，敢于向违规行为提出异议。房屋结构中，应注意配筋问题，避免因屋面梁配筋过少而造成抗震性能不足的情况，受扭屋面梁应设置腰筋，以保持骨架的刚度、收缩应力，避免出现开裂等质量问题，超过450mm时应加筋。
2.3创新管理方向
对于大多数建筑工程项目管理来说，其管理方向无法顺应建筑行业的发展需要，所以建筑施工单位一定要认真分析建筑生产活动的基本规律，寻找当前建筑工程管理存在的各种问题，形成对生产规律与特征的深刻认知，确保建筑工程项目管理的质量水平全面提高，而施工合同的履行是施工企业，要想确保工程项目管理的有效性，必须要对建筑工程合同的条例进行详细分析，认真履行各自的义务，只有全面对工程项目管理，树立科学合理的管理标准，提高建筑企业的自身创新发展水平，保证工程项目合同施工更加高效。对各种细节问题进行协商优化，确保工程项目管理的方向，保持先进。
2.4提高建筑工程管理人员的专业素质
随着新时期建筑工程管理内容和形式的显著变化，对建筑工程管理者的综合素质要求不断提高。建筑用结构者必须加强自身培训，扩大知识广度，开拓视野，提高的整体水平。一定要把握项目施工前的项目，制定好技术指标。方案选择要兼具安全性和经济性，充分考虑方案的可行性，保证方案充分满足各项指标和投资估算的要求。钢筋混凝土房屋建筑工程步骤要保证方案和造价合理优化，如果方案与投资估算结果相符，那么就可以顺利完成施工。如果方案与投资估算差距较大，应当及时进行论证，最终保证房建施工技术得到有效把控。依据钢筋混凝土房屋建筑工程特点，建立良好的质量保证体系，钢筋混凝土房屋建筑工程施工单位要想完成工程质量的提升，则必须要建立现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节控制好工程质量。完善管理制度方面，及时弥补漏洞，这样才能够确保质量。
结语
随着人们对建筑工程质量要求不断提高，为此建筑企业一定要优化创新管理模式。通过转变创新管理理念、管理技术和创新管理方向等措施，提高建筑工程管理的效果，为企业经济效益和社会效益发展提供重要保障。还要对建筑企业内部管理架构进行优化，促使企业顺应时代发展的趋势，将企业的整体发展水平。
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