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摘要：现如今信息技术得到了广泛的普及和应用，不仅为人们的生活和工作带来了方便，还为企业的工作创造了很多的积极因素。在此基础上，本文分析了建筑工程管理信息化的现实意义和现状中存在的问题，并探究完善管理信息化的策略，希望可以为建筑工程管理信息化的发展提供一些参考，进而实现建筑企业稳定长久的发展。
关键词：建筑工程；信息化管理；现状；策略
因为我国经济实力在不断的提高，信息技术得到了充分的发展并在多个领域中进行应用，其中建筑行业对信息技术业十分青睐。使用信息技术可以能够促进建筑企业顺利的开展工程管理工作，从根本上将工程管理的水平和效果提高上来，并且确保管理工作的准确度，加强建筑企业的核心竞争力，提高企业在市场中的地位。通过工程管理工作的信息化，不论是工程项目的设计，还是工程项目的维护和使用，都可以明显的展现信息技术科学、快捷有效的优势，降低管理成本，提高管理工程的创新程度。
1建筑工程管理信息化的现实意义
目前国内的建筑工程不管是数量还是规模都有了很大的提高，且建筑工程的管理要求也越来越高。事实上，建筑工程项目的施工质量很大程度上受其管理水平的影响。现阶段，国内很多的建筑企业十分看重工程的经济效益，在管理工作中仍然采取传统落后的方法，不能很好的应对外界环境的复杂。而建筑工程管理的信息化可以将建筑工程的管理水平和质量提高上来，为建筑工程的质量提供保障，进而获得更高的经济效益。由于我国建筑行业的进步和发展，再加上建筑工程项目具备了越来越大的规模，在建筑工程中，管理工作涉及的范围和面积也越来越大，管理内容呈现出了多样化。传统模式中，建筑工程管理没有得到很好的效果，对建筑行业的发展带来了一定的限制，不能提高建筑工程的施工水平和效率。建筑工程管理信息化可以有效的避免这些问题。将信息技术应用在建筑工程的管理工作中可以从整体上提高其有效性。施工单位的管理人员可以通过信息技术加强各个部门之间的交流与协作，大大节省了交流的时间和成本。建筑工程项目的实际施工过程中，设计施工的方案、准备施工的原材料、执行施工的方案、管理施工现场、监督和跟进施工进度以及验收工程等多个环节大大提高了管理工作的难度，传统的管理方法需要投入大量的成本，但信息技术不需要太多的人力资源和物力资源，便能有效的落实管理工作，一方面降低了管理工作的成本，另一方面有利于提高建筑企业的核心竞争力。
2建筑工程管理中应用信息化技术的现状
2.1管理工作中信息化的程度比较低
信息技术在管理工作中得到了大力度的推广和应用，但是这并不代表管理工作的所有环节都能实现信息化，依然存在着传统管理的情况[1]。有的施工范围没有创新意识，仍然采用传统的管理方法对施工相关人员进行监督和管理，并开展了多个资源管理工作，需要等到管理工作人员和施工使用到的物资和设备进入施工现场才可以进行管理工作，管理工作人员必须尽快的收集和整合施工相关的信息和数据，如果不能科学有效的使用信息化的管理模式，势必会为项目的质量带来影响。
2.2建筑工程管理中没有较高的信息化水平
在落实信息化工程管理的过程中，有关工作人员应该使用软硬件设备进行相关操作。但是实际的管理工作并没有做到这一点，有的施工单位中掌握信息技术的人才比较少，不能充分发挥出软硬件设备的优势，对工程管理的信息化产生了一定的阻碍。此外，有的施工单位采用的施工技术比较单一和传统，依旧使用人工管理的方式，这就导致不能对设备、物资以及材料等有效的落实信息化的管理，从根本上打乱了工程项目管理的秩序，加大了项目管理工作的风险。
2.3信息共享程度不足，数据和信息传输缓慢
现阶段，我国已经成功进入了信息化时代，在人们的日常生活中出现了很多信息技术，因此现在正处在大力推广和普及信息技术的阶段中[2]。位于基层的人员并不能对信息技术有深入的了解和掌握，在实际的管理工作重也没有很好的应用技术，信息共享程度不足，数据和信息的传输也十分缓慢，大大降低了管理工作的效率。
3建筑工程管理信息化的加强策略
3.1加大力度建设建筑工程管理信息化的系统和平台
要想确保建筑工程可以顺利的施工和完成，就比较加强各个参与方之间的合作，所以，加大力度来建设建筑工程管理信息化的平台和系统是十分有必要的，使用先进科学的信息技术创建一个能够为建筑企业进行沟通交流和协作的系统平台，加强施工单位、管理单位、设计单位等各个方面的交流与协作，实时共享信息和资源，提高管理工作的效果和效率[3]。此外，通过信息技术可以促进各个部门直接的协作与配合，降低管理工作的成本，提高工程项目的经济效益。同时，落实信息化的工程管理工作，还可以将企业的知名度提高上来，扩大宣传的范围，并获得外界环境中更多的信息，进而以市场的实际需求为基础调整企业的发展规划，即使市场竞争在激烈，也可以保持企业的优势。
3.2加强企业内部的信息化管理意识
建筑工程的管理工作是否可以做到信息化，建筑企业本身是否有信息化管理的意识是一个大的前提[4]。所以，企业只有对信息化管理有正确的认知，才能真正了解信息化对管理工作的意义，进而形成信息化管理的意识并对信息化重视起来，在实际的管理工作重落实和执行信息化管理。所以，建筑企业的内部整体都应该加强自身信息化管理的意识，不管是管理人员还是一线员工，都必须对信息化管理形成正确深刻的理解和认知，以形成足够的信息化管理意识，并根据企业自身的具体情况指定有针对性的信息化管理制度，确保企业工程项目管理工作能够做的更好。
3.3加大力度处理分析数据和信息
大部分的建筑工程都具备施工周期长、涉及范围广等特征，而且在实际的施工过程中会使用多种多样的施工技术，再加上一些外在的因素或多或少的会影响到工程施工，进一步提高了工程管理工作的复杂程度和困难程度[5]。所以，为了确保管理工作的水平和效率，促进工程的顺利完工，必须对相关数据的处理和分析重视起来，比如，建筑结构和施工环境的信息分析，通过高效科学的数据分析法为信息化管理工作提供技术支持，进而实现管理工作效果和效率的提升。
3.4加强对信息化人才的培养
想要实现建筑工程管理的信息化，就必须依靠专业的信息化人才，因此要注重培养人才，并在管理工作中充分发挥其作用和价值，进而促进管理工作哦的信息化。所以，企业要为管理工作人员提供足够的专业培训和相关深造机会，并通过各种渠道积极引进专业的信息化人才，组建出一支具有高水平高素质的信息化人才队伍，确保企业管理工作的信息化，并使用专业的知识和技能促进信息化管理工作水平和效率的不断提高。
结束语
综上所述，提高管理工作的信息化可以使建筑工程管理工作的水平和效率有很大程度的提高，并且信息化技术可以发挥出越来越大的作用。建筑企业应该深入的研究工程管理信息化的现有状况，分析其中存在的问题和影响因素，在此基础上，采取相对应的措施促使管理工作朝着信息化的方向发展，对信息化技术重视并应用起来，细化管理中的各项工作，以此总结出具有针对性和可行性的信息化管理制度，实现管理工作的优化和完善。
参考文献：
[1]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020，（19）：122，124.
[2]代其涛.建筑工程管理信息化的现状分析及策略探索[J].城市建筑，2020，17（9）：191-192.
[3]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020，（4）：41-43，47.
[4]邹鹏程.建筑工程管理信息化的现状及策略浅谈[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：995.
[5]徐静.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（26）：1794-1794.