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摘要：在我国经济快速发展过程中，建筑产业得到进一步发展，并且房建工程与民众生活息息相关，日益受到人们关注。在房建工程数量增加过程中，建筑企业却没有对施工管理体系与制度进行相应优化。为了保证施工质量以及提高房建项目施工效率，需要合理分析房建项目施工管理工作，同时针对其问题加以优化。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；相应对策
1 房建项目施工管理问题分析
国家在发展经济的同时，对房屋建筑领域给予了一定的政策支持，在这样的时代背景下，我国房屋建筑行业得到了蓬勃的发展。但是，一些企业和单位在盲目追求经济效益的同时，可能会忽略对整个过程所采取的管理工作，因此，这就可能会造成我国房屋建筑工程在管理过程当中会存在一定的问题，如果不能够得到相关人员的解决和处理，可能会影响我国建筑行业的施工质量以及各大企业的形象。
1.1 企业对施工管理的重视度不够
造成我国房屋建筑工程管理工作质量和效率不够理想的主要原因就是各大企业对施工管理的重视程度不够高，这是施工管理工作得到顺利开展的主要因素，也是推动施工质量得到有效保障的重要基本。但是目前我国建筑行业在发展的过程当中，将大部分重心放在造价控制以及竣工验收环节，认为竣工验收的结果符合要求的话，就能够进行交底，而对于全过程采取严格的管理，这方面的工作做得还不够好。一些企业缺乏建立专门的管理层，对现场施工情况的了解和管控也只是通过一两位工作人员，有时候所派遣的工作人员也只是企业当中的普通员工，可能并不具备一定的管理业务能力，这样就会造成现场施工管理工作并没有得到具体的落实和体现。因此这方面问题还是比较突出的，其他是我国建筑企业和单位在未来发展过程当中必须要重点考虑的内容之一。
1.2 施工管理中安全意识薄弱
施工管理工作的开展主要是为了确保全过程各个环节，都能够得到严格的把控和审核，从而为房屋建设社施工工作，及时排查出安全隐患，并且由相应的部门和工作人员进行处理。在整个房屋建设施工的过程当中，施工团队管理扮演着重要的角色，他们需要面临各个环节的安全审核和管理压力。将整个房屋施工全过程和整体项目划分为各个环节以及小项目，并且分别进行施工管理工作。但是目前从整体来看，我国房屋建筑企业的施工管理团队整体安全意识较为薄弱。造成这样的原因，主要是在日常培训工作的时候，对安全意识和责任意识的宣传力度还不够高。许多现场工作管理人员并没有对此引起高度的重视，因此他们可能没有规范操作的意识。施工的安全进行是房屋建筑施工的基本保障。房屋建筑在施工过程中存在着一定的复杂性，部分工作内容可能强度高、难度大。在施工管理过程中，如果不充分重视安全管理，那么有很大可能会造成房屋建筑的质量不过关，从而导致安全事故发生。房屋施工项目包含着许多小项目，这也需要各个部门做好衔接工作，从而避免在项目交接的地方出现漏洞。另外，部分企业在施工过程中的安全管理也存在着一定的漏洞。由于房屋建筑需要很多的工作人员，因此工作人员自身的安全问题也需要重视。在项目施工过程中，可能出现施工人员不能正确使用相关的安全防护用具、非工作人员进入工作场地等问题。
1.3 企业对于施工的法规不够了解
完善的法律法规制度，对于房屋建筑企业来说是未来发展的基本保障。但是针对目前我国房屋建筑企业发展的现状来看，虽然一些企业已经积极构建和完善相关施工管理规章制度，但是仍然存在一些企业对于施工的法律法规知识并不够了解，那么就会给他们未来施工过程当中出现违法情况埋下了隐患。企业对法律意识的重视程度不够高将会直接影响并决定基层工作人员对法律法规的学习和了解情况。我国社会在发展经济的过程当中，必须要遵循相关法律法规政策，这样才能够按照法律法规当中的要求和标准，去进行各项施工工作。但是目前来看这方面做得还不够完善。针对建筑业发展迅速的情况，国家也针对建筑业的现状颁布了相关的法律法规。然而部分施工企业可能缺乏对法律法规的认识，在施工的过程中可能会因为无知而导致触犯相关的法律法规。
工作人员对法律法规的了解更是不多，只是表面对法律法规有所了解，在施工过程中的法律意识更是薄弱。另外，我国在相关的法律法规的细节也缺乏指导性意见。总之，国家要尽可能地对建筑工程相关的法律法规进行进一步的完善，企业要对相关的法律法规提升重视程度。
2 施工管理问题完善措施
2.1 提高施工安全管理意识
施工企业和单位在日常管理工作过程当中必须要重视，对施工团队安全意识的培训，不仅要在原材料采购环节提高对货物供应商的审查力度，选择质量达标的材料，从而为房屋建筑项目施工质量做好保障工作。除此之外，还要时时刻刻保证项目的安全进行以及施工人员的人身安全，企业要完善项目施工安全监督体系。提高施工人员及管理人员的安全意识，定期检查施工人员是否正确佩戴相关防护服，工作人员应该严格按照施工标准来施工，进而避免安全事故的发生。管理团队必须要对施工人员进行定期安全知识的宣传和教育，可以通过张贴海报的形式，队施工现场进行布置，从而有效提升他们规范操作的意识。在项目施工的过程中，相关工作人员要准确把控施工材料的使用，按照施工预期使用材料，坚决避免偷工减料。企业应该建立安全管理小组，定期抽查施工项目的质量安全，对于存在的隐患也要及时反馈，科学处理。同时，对施工人员的安全也应该加以重视，在项目开展的过程中要增设相关安保人员轮流站岗。
2.2 完善施工进度管理
正式开展施工活动前，应该对施工计划和工程造价加以关注，合理规划预算，科学编制工程预算等。管理人员应该科学规划预算，以提高企业经济效益，进而保证施工企业能够稳定发展。在施工进度控制方面，应该在设计管理活动中，有效实施房建项目建设计划，并科学开展监管工作，建筑单位内部监管机制应该具有良好完善性，根据实际工程计划中材料、设备以及人员实际需求情况，合理开展材料采购、设备租赁以及人员投入等工作，保证工程进度需要得到充分满足。为了促使工期目标进一步实现，需要进行分段控制，并按照工程季度合理制定周计划和月计划，通过此种方式为总计划目标实现提供保障。
2.3 提高工程质量管控
该工作并非仅仅针对某个施工工艺或是工序，其是从根本上合理管控房建项目整体质量。所以，为了充分保证房建项目施工质量，应该提高整体工程质量管控效果，对施工技术进行持续创新与优化，对于建筑工程应该在质量辅导以及技术培训方面进行强化，提高其质量意识与安全观念，加大工程质量重视程度，进而提高工程质量管控效果。
2.4 提高施工安全管控
开展房建项目建设工作时，对于安全问题需要重点关注。只有保证各个施工环节安全管理效果，才能够保证施工活动有序开展。对此，可以对建筑工人安全及时进行充分提升，以实现这一工作目标。同时，可以对施工企业展开安全管控。在施工全过程中对安全问题进行充分落实，促使参建人员的安全施工意识能够得到进一步强化。不仅应该构建健全安全管理体系，还应该在具体个人身上落实相关责任，在发生问题之后，及时确定主要负责人，并让其承担责任。同时，还应该对安全管理宣传工作进行强化，保证所有参建人员均能够对安全问题加以重视，使其可以充分认识到安全管理重要性。
3 结束语
房屋建筑工程施工管理过程中留存的问题还有许多，这也说明目前的房屋建筑产业还有很大的提升空间。企业也应该针对这些问题存提出相应的改进措施，加大对市容管理的重视程度，不断的提高管理人员的自身素质，对工程的各个阶段进行细致化管理，将质量与安全放在第一位，从而保证房屋建筑的施工质量。
参考文献：
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