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摘要：自从我国开始工业革命以来，我国大力地开展了油田基站的建设工程，油田一直以来都是世界各国都非常需要和重视的基本能源之一，它可以有效的维持人类社会的正常运转。随着我国油田基建项目的逐渐增多，油田基站的现场施工管理的难度也迎来了很大的挑战，因此展开对油田基建工程现场施工管理的研究很有必要。本文主要从油田基建工程现场施工管理的重要性出发，研究了一些可以有效提高油田基建工程现场施工管理的策略方法，希望可以为我国的油田基建工程提供一些建议和帮助。
关键词：油田基建工程；现场施工管理；措施研究
我国国土辽阔，所拥有的油田工程和油田资源也比较丰富，但是随着我国人口数量的不断上涨，我国对于油田资源的需求量变得越来越多，油田资源已经呈现出了供不应求的态势。随着我国社会经济的稳步提高，加上我国国家政策对于油田基建项目的重视，我国已经开展了很多的油田基建项目，但是目前的油田基站项目面临着现场施工管理困难的情况，其中还包含着很多其他的因素，比如施工环境、施工安全、周边环境等等，所以油田基建项目负责人需要着重去建设好油田基建工程现场施工管理，为油田基建项目未来的良好发展打下铺垫。
一、认真完成油田基建工程现场施工的事前准备工作
无论任何工程项目，项目开始之前的准备动作都是十分重要的，油田基建工程现场施工的事前准备工作包括对图纸的检查以及对施工材料、前期投入资金、施工人员分配、施工设备运行等等，这些准备工作都可以直接决定整个工程项目的质量问题和效率问题，对于油田基建工程项目而言具有重要意义[1]。
（一）对施工图纸进行仔细地审查
施工图纸对于整个工程项目的重要性不言而喻，油田基建工程现场施工都必须按照施工图纸来进行，油田基建工程的整体布局、建筑物的外形以及使用的施工技术、现场施工过程中所需要确定的施工点位等等，这些都是油田基建工程施工图纸上明确标注的。如果施工图纸含糊不清，在施工开始之前没有对施工图纸进行过检查，导致施工图纸信息错误，这将会直接延后工程项目的竣工日期，甚至还可能会导致工程项目质量上不过关，以及建筑质量不合格不得已进行拆除重建，让油田项目工程损失了大量的投入资金。施工图纸属于施工人员以及管理层在现场施工的时候所参照的施工标准，施工人员会完全按照施工图纸上所要求的标准来进行相应的工作，因此在现场施工开始之前一定要对施工图纸进行二次确认和检查，保证施工项目的稳定进行[2]。只有油田基建项目的负责人、设计师以及相关负责人对施工图纸中所涉及到的各种技术标准以及要求进行过核定以及讨论之后，施工过程中所发生误差的概率也就越小，同时施工图纸设计师以及管理人员一定要把施工图纸内的施工内容明确的、清晰的交代给施工人员，保证施工人员可以看懂图纸，会严格的按照施工图纸进行工作。如果出现施工人员不了解图纸内容、没看懂图纸以及对图纸的设计存在疑义的时候，一定要与管理层进行审核、沟通和探讨，争取施工图纸在正式开始工作的时候，施工图纸内存在的一些问题都已经得到了解决。虽然在施工开始之前对施工图纸进行检查会浪费很多的时间，但是油田基建工程项目本身的施工质量才是最重要的，施工质量的好坏不仅仅影响着油田工程项目的进展，还会给油田工程项目带来很大的经济影响，因此施工图纸的审核工作依然是整个工程项目中不可缺少的环节之一。
（二）认真落实现场交底和标准化的部署
施工图纸审核工作本身是整个油田基建工程项目所进行的第一步，属于准备工作，在施工图纸检验工作完成之后，管理人员需要着重注意落实现场交底和标准化的部署工作[3]。
油田基建项目工程的交底工作主要指的就是施工图纸的设计人员需要将施工图纸中的设计内容以及工作安排、工程所需要的时间、施工人员的调配情况等等都向管理人员和施工方交代清楚，这一个过程需要整个工程项目很多单位的参与，所有的单位都需亚具体了解油田基建项目的具体工作过程，这些单位包括设计单位、发包方、施工单位以及监理单位等等。油田基建工程项目能够顺利进行需要得到各个单位之间的通力合作，因此互相了解各个单位之间的工作内容，熟知整个项目的工作流程对于单位之间的合作是很有帮助的。对于标准化的部署工作而言，部署工作主要指的就是在确保施工单位以及施工方可以全面的掌握施工图纸中的每一项要求之后，对于施工材料、施工人员的安排工作，需要保证施工人员了解施工图纸中的具体要求、流程、细节等等，这种精细化的部署工作可以有效的避免违规操作和错误施工的情况发生。比如施工区域和非施工区域的划分问题、施工标志的张贴和摆放工作、施工技术的运用和检查工作、机械设备的使用以及注意事项等等，这些都是需要管理人员进行部署的工作内容。
二、加强对油田基建工程施工过程的全面管控
（一）加强对施工材料的管理控制，严把建材的质量
施工材料的质量问题也是决定工程项目质量的关键因素，施工材料同时也是油田基建工程建设中不可缺少的原材料，施工方需要给予施工材料充分的重视，对施工材料进行合理的把控，科学有效的制定材料的调度工作和应急解救方案[4]。材料管理人员需要从材料的源头进行把控，首先就是对材料供应商的控制工作，材料采购人员需要选择在行业内具有知名度或者合作过的材料供应商进行合作，并签订相关的材料质量合同，在施工开始之前对材料的质量进行检查，保证在现场施工的过程中材料的质量、数量、型号都是符合施工标准的，只有这样才能够有效的保证油田基建项目的材料质量，进一步保证整体的施工质量，保证施工进度。油田基建工程负责人还需要制定对工程材料的验收制度，对材料的质量、价格进行把控，将材料的具体信息与合同进行比对，签订相应的责任合同，将每个环节的质量问题与具体负责人进行挂钩，如果发生不合格材料、设备的情况，可以准确的找到相关负责人，进行法律以及责任上的追究，争取做到从全方位的角度来减少任何有可能威胁到工程质量的因素。
（二）严格控制现场施工进度和工程质量
为了保障油田基建工程项目的预期收益问题，需要严格控制油田基建项目的现场施工进度和工程质量，施工技术的把控以及施工材料的质量都是可以直接决定施工进度和工程质量的重要因素。管理人员需要从多方面进行考虑保障工程的油田基建项目的质量，同时需要确保工程可以按时竣工。管理人员需要明确的对施工人员在现场施工过程中所使用的施工技术进行监督和把控，保障施工可以有序的进行[5]。
结束语：
综上所述，油田基建工程项目属于我国重点发展的工程项目，而现场施工管理工作是直接决定油田基建工程项目能够具有合格的质量以及效率的关键过程，因此加强对油田基建工程项目现场管理工作的把控力度是很有必要的。因此为了保障工程质量，做好现场施工的管理工作需要认真的审查施工图纸，做好前期的交底工作和施工部署，加强对施工材料的管理控制，保证现场施工进度的有效进行。
参考文献：
[1]韩金涛.浅析油田基建工程现场施工管理的有效性措施[J].全面腐蚀控制,2020,34(06):75-76+79.
[2]王强.油田基建施工现场管理关键点分析[J].全面腐蚀控制,2020,34(04):71-73.
[3]白琳.提升油田基建工程现场施工管理有效性的措施探讨[J].大众标准化,2019(16):191+193.
[4]程浩.提升油田基建工程现场施工管理有效性的措施探讨[J].全面腐蚀控制,2018,32(06):92-94.
[5]高福仁.增强油田基建工程现场施工管理有效性的建议[J].科技与企业,2015(09):22.