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摘要：近年来，我国的经济和城市在飞速的发展，在这种情况之下，建筑行业中土建工程等行业也受到大部分的企业的重点关注，使其工程中的质量问题得以改善，本文主要就现代社会中可能出现的工程质量问题和人员管理等方面的问题进行分析，并提出相对应的措施与解决方案，其中包含工程的研究与讨论，建筑的理解概念等进行的分析，以保证工程中的安全指数的可靠性，对于工程的实际操作具有参考价值。
关键词：土建工程；施工人员管理；质量问题；措施
1 引言
在建筑领域的工程项目开展中，施工管理工作是项目正常进行的保障。管理工作是一门技术，同时，也是一门艺术，由于土建工程项目的施工阶段非常复杂，环境多样，人员众多，管理工作也存在很大的难度。企业要想提升土建工程项目的开展速度以及配置，就需要加强对项目的管控，提升施工管理工作的效果，在管理工作中引入各种先进的技术，协助管理人员开展更加高效的施工管理。下文对此进行简要的阐述。
2 土建工程施工技术管理存在的问题
2.1 施工图纸审核不严格
一些施工企业与设计单位之间建立了良好的沟通往来关系，因此，对设计单位提供的施工图纸存在较高的信任度，以至于对施工图纸内容只是一带而过，即便施工图纸存在的设计缺陷，严重影响工期，施工单位也只是在参照使用图纸过程中才发现问题，无形当中就增加了设计变更频次，给施工企业以及建设单位造成巨大的经济损失。
2.2 施工安全性方面存在问题
在建筑施工的过程中，最重要的问题就是安全问题，因为许多工程都需要工人处在特殊的工作环境中进行，例如高空作业等。因此相关的工作单位在安全方面应当给予高度重视，但是在一些施工作业中，对保障工人们的安全方面还做得远远不够，应当引起人们的重视。例如在进行土建结构设计时，应当加强对材料的把控，确保运用在工程中的材料都是符合标准的，目前仍然存在着许多企业为了获取利益而不顾质量，导致安全不达标。
2.3 工程的进度缓慢
土建筑的建造过程中，建设进度的把控尤为重要。施工过程中能合理安排时间，充分利用时间，不拖延工程的进度，既能保证施工时间，也能保证施工的质量。但是有些公司会把把工程中的一部分外包给其他工程师或者个人，无法明确标明施工中的人员的分配情况，经常导致时间过长，因外包给其他企业或者个人，从而导致人员过多且繁杂，而且在签订和合同时并没有标注时间，何时交还任务多久能够完成自己的的工作，合同中没有明确超出时间需要进行怎样的惩罚机制。
3 土建工程施工工程管理技术分析
3.1 引入先进的管理技术
BIM技术的出现，给施工管理工作带来了更多的机遇，把BIM技术与施工管理工作结合，可以实现高效的质量管理和进度管理，对于土建项目的开展具有非常重要的意义。通过BIM技术的引入，可以对整个工程施工环节进行可视化模拟，管理人员只需要利用一台信息设备，就可以对工程项目进行全范围和全过程的检查。比如框架柱中的配筋情况、混凝土建筑厚度等，只需要使用智能手机进行拍摄，就可以完成墙体的透视，实现更加精确灵活的质量监管，即使房屋建筑的内部出现了质量问题，也可以做到一目了然，通过这样的方式，可以有效的减少各种问题的发生，提升工程项目施工的质量。管理人员在制定各种施工方案的时候，为了验证方案的可行性，可以把这些方案内容输入到BIM软件中，利用BIM技术来对这些施工方案进行推演，通过这样的方式，管理人员可以及时的找出方案中存在的各种问题和缺陷，从而可以采用更加的具有针对性的措施来对其进行处理，为土建施工项目的顺利进行打下了一个良好的技术性基础。
3.2 施工方案优化设计
技术人员要不断优化方案内容，以确保施工质量满足标准要求，避免发生安全事故，促进经济效益的提升。尤其针对一些重点分部工程，必须明确技术措施与主要施工方法，比如深基坑支护技术类型、土方开挖方式、地下水的处理方法、混凝土预制与浇筑、模板吊装等，只有将方案内容细化到每一道施工工序，才能提高管理效率。另外，在保证工程质量与施工安全的前提下，技术管理人员需要结合规范要求制订主要工种工程的具体施工方法，比如土方工程、桩基础工程、结构安装工程、预应力混凝土工程等，将施工方法与机械设备的选型纳入到方案当中，为土建工程施工的顺利展开做好铺垫。
3.3 混凝土方面的技术要点
在实际施工当中，应注意以下几方面问题：其一是在混凝土施工前，施工人员需要认真做好检查登记工作，检查模板的具体位置、尺寸、标高、刚度、强度等指标，并对预埋件及钢筋的数量、保护层的厚度进行逐一记录，同时，清除钢筋内部的油污以及模板中的杂物。其二是在混凝土振捣施工时针对梁板交界处的混凝土需要进行二次振捣，并确保振捣均匀。其三是严格控制混凝土的浇筑时间，在浇筑前做好充足的准备工作，比如施工人员、浇筑设备、混凝土材料必须就位。在振捣时，遵循“分层振捣”的原则，确保混凝土的密实度满足标准要求。其四是混凝土的养生时间不得小于7d，并随时监测混凝土的强度等参数指标。
3.4 建立有效的责任体系
安全在建筑工程中相当重要，因此，需要完善的安全系统是必要的，如，建立安全且又科学的管理与责任机制，制定人员、设施、环境的相关的规章制度。以确保工作能够顺利进行，让员工能够自觉的控制工作进度。能够有效的把握好每个步骤，更能控制好工程安全事故的发生，让员工时刻记住安全第一的原则。工程中必要的地方需要安装监控，给施工人员配备安全设备，以确保所有数据能够与施工人员的随身设备同步，方便调取，查询施工人员状况，保证员工的安全，间接提升施工员工的安全意识，从而能够重视安全的重要性，监管部门需清楚的认知自身的工作职能，检查好各项设备的安全性，定期或者不定期的抽查，才能使施工地能够有一个安全基础。
3.5 图纸集中会审
施工单位在进场前，需要协同建设单位、设计单位、监理单位对施工图纸进行集中会审，集合项目各参与方的意见与建议，对图纸内容进行严格审核，如果在会审过程中发现图纸错误，设计单位能够及时予以修改，为后续施工提供真实确凿的参考依据。施工图纸要求会审人员具备扎实的专业技术基本功底以及熟练的业务水平，并在集中会审时，能够针对图纸内容提出建设性建议，并及时发现图纸中的错误与不足之处，会后，根据图纸会审纪要，会同设计单位对相关内容进行修改，使施工图纸能够满足土建工程施工要求。
4 结束语
综上所述，土建工程施工建筑工程项目中的重点内容，也是主要的建设内容。如果土建工程中出现问题，会影响到建筑工程的整体效果，所以，加强土建工程施工管理工作是非常有必要的，也是所有的企业必须要完成的任务。在施工管理中，管理人员要积极的引入各种先进的管理技术，通过技术的上的革新，来实现管理效果的提升，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
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