摘要: 当下工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。
关键词：项目管理理论；建筑工程；管理
引言
项目管理在当前建筑工程管理中的运用面临着更高要求，项目管理人员往往需要关注于建筑工程项目的各个影响因素，切实把握好具体的管理目标和任务要求，进而遵循项目管理原则，最终确保建筑工程项目能够规范有序完工。
1项目管理应用的必要性
项目管理是指使用一种科学和高效的方法对于各项要素进行分配的同时，对于各方面的资源进行控制，最后完成工程开始之前定下的目和方向。在实施项目管理中需要从最初的规划到工程计划、展开以及收获成果都要进行仔细的规划才能收获比较好的成果。项目管理理论中包含多个方面的知识理论，其中包括工程的范围、施工时间、工程的成本、人力资源要求、可能会发生的危险等等各个方面的内容和要求，在掌握这些知识的基础之上保证工程的顺利结束以及工程的质量。
1.1结合相关领域学科建设
项目管理不仅仅是课程学科的核心内容，更是眼下现代化建设迫切需要的形势，需要联合资本和科技为建设事业提供优势。在资本研究角度看来，建设项目管理过程中涉及多方面的经济往来，并且需要运用到经济学理论知识解决交易问题。此外，该领域内容涉及到几个交叉学科，并且涵盖的知识面较广，导致其专业性不够强，反而与其他专业的联系十分紧密，是一门不能独立于其他专业课程的学科。由于多数项目管理中均需要运用理论知识指导实践操作，健全建设项目管理理论体系是至关重要的一步，能够更好实现管理课程的改革发展和推动社会工业化进程。
1.2配合市场经济发展分析
在物资储备紧张的当代社会，节约利用不可再生资源成为时下潮流口号，也提醒着人们社会资源的不合理配置容易导致市场失稳，甚至影响人类自身发展。针对这一问题，建设项目管理能够有效促进问题解决。市场经济的催化下，我国在国内外市场都占据较为重要的地位，经济增长较为平稳，是市场化经营管理促进了工业化发展，增加了工业生产产值。因此，建设项目管理理论体系必须结合市场经济的规律和准则，在不违背市场原则的前提下提升经济资源配置。
1.3依托建筑业工业化要求
随着我国市场化、工业化进程不断深入，极大地改变了我国经济旧貌，并积极推动着我国强盛发展。受到诸多因素影响，我国传统的建筑行业在较长时间内都处于落后趋势，大多依靠手工生产制造，既消耗大量劳动力，又阻碍建筑业长远发展。因此，在建设项目管理过程中必须了解我国建筑业发展历程，并且遵从现有建筑工业化的环境，改革制造管理理论和传统制造模式，从而健全项目管理理论体系，严格落实体系内容。
2项目管理在建筑工程管理中的应用策略
2.1建立和完善施工现场管理制度
一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。
此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。
2.2施工过程质量控制
就施工过程的质量控制方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。
2.3施工过程进度控制
对于施工进度控制而言，其是一个循序渐进的动态过程。由于施工现场的条件和环境存在变化的可能性较大，只有具体掌握施工现场的状况以及具体施工进度，才能根据影响因素对进度进行调整。如果进度落后就要系统的对其原因进行分析，并采取针对性的措施对施工进行调整。
2.4施工过程安全管理
在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。
2.5健全管理机构
在施工过程中，对于工程现场进行管理是必要的，在现场进行管理，有利于对各种资源的综合利用。你只设立一个专业的管理机构，一方面可以对工程现场进行监督，另一方面可以调节对资源人力的使用情况。通过专业的技术管理人员对技术的监督和指导，有利于施工现场的顺利进行和施工技术的准确使用，极大地方便了施工人员的使用。在一定程度上提高了整体的工作效率，发挥其本身的作用。在专业的质量管理人员的监督之下，可以一边对建筑进行监测，一边对不合理的地方及时修改，提高整个建筑的质量，避免日后出现不合理的地方会对整个建筑过程产生的影响。因此一个完善的管理机构可以提高工程的质量，规范施工的行为，使整个工程的结果更加美观大方但又稳固牢靠。
结束语
工程建设的质量与人民群众的生活质量水平密不可分，因此在工程建筑中实施项目管理就变得极为重要。合理有序的项目管理对于工程建设来说，具有极大的推动力，对于工程建设各项资源的密切关注，充分发挥项目管理的作用，促使工程建设的过程更加顺利，让施工过程变得更加高效施工。在建设的过程中，将管理理论和工程建设理论与工程建设实践紧密联合起来，在达到预期目标的同时，确保安全性和技术性。在这个过程中创新工程建设的方式方法，利用新的技术和理论发展和提高工程项目的质量。建筑的安全性和稳固性对于人们日常生活来说是居于首位的，因此在开展工程时要着重对这方面的关注。
参考文献：
[1]刘志斌.谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国住宅设施,2019(12):71-73.
[2]胡瑾.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].农村经济与科技,2019,30(24):42-43.
[3]王欣,王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察,2019(36):29-30+33.
[4]苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰,2019(36):208-209.
[5]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019(36):180-181.