摘要：建筑工程管理在提升建筑工程质量、保证施工安全以及减少施工成本投放等方面发挥着关键性作用。建筑企业应该全面了解工程管理存在的不足，并且把建筑工程管理工作贯穿到整个建筑工程施工环节中，做好施工环节管理工作，在提升建筑工程施工管理水平的条件下，增加建筑企业整体效益，从而推动建筑企业更好发展。本文分析了建筑工程管理的影响因素，提出了建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程；管理；措施
城市越发展，经济越发达，建筑工程的需求量则越大，在城市化进程不断加快的过程中，建筑工程项目也有了长足的发展与进步，使建筑行业不断在创新中进步，建筑企业得到经济效益，但也会带来部分管理上的压力，使建筑工程管理难度加大，面临管理上的压力与挑战，建筑行业需要不断提高管理能力，才能有效保证工程安全与质量。在各类工程管理工作中，需要找到影响建筑工程管理的成因，通过对相关影响因素的控制，做好科学决策，以此促进建筑企业进步与发展。
一、加强建筑工程管理的意义
对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制［1］。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
二、建筑工程管理的影响因素
1、人为因素。在建筑工程建设过程中，人贯穿于整个工程建设环节中，从设计、施工、到竣工，每一个建设环节，人都起到了尤为重要的作用， 任何一个环节中， 如果人为的出现了一些错误和不足，都会直接影响到建筑工程的建设质量和效率。所以说，在建筑工程管理中，最重要的影响因素就是人为因素。比如在实际工程施工过程中， 无论是施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的影响，在某一环节中出现失误和差错，这就会给工程管理带来较大的影响。在建筑工程施工过程中，很多管理人员、施工人员其主观意识上就是排斥管理的，由于人为从主观上对管理工作不支持不配合， 这就直接会导致管理制度难以实施，管理策略难以落实。
2、材料因素。在建设工程施工过程中，材料是尤为总要的组成部分，材料质量的好与坏直接决定了整体工程的质量，因此，在建筑工程管理过程中，对于材料的管理也十分重要。在建筑工程管理工作中，需要对材料的购入、保存、使用等进行有效的管理，同时还需要对材料的质量、规格、标准等各方面进行监督，如果材料质量不合格， 那么就会直接影响工程的整体质量和安全性。因此，材料因素也是影响建筑工程管理的因素之一。
3、环境因素。环境因素相对来说其具有较大的不确定性，比如天气因素、施工场地因素、施工条件因素等，这些因素都会对建筑工程的顺利施工产生很大程度的影响，所以说，环境因素也是影响建筑工程管理工作的一个重要因素。环境因素会在很大程度上增加建筑工程管理工作的难度， 比如在进行混凝土施工时，如果天气突然下雨，那么就必须停止施工，这就需要建筑工程管理工作及时发挥其作用，比如对天气进行预测，对施工进行预防等，以此来规避不必要的施工阻碍。
三、建筑工程管理的措施
建筑工程管理是一项尤为重要的工作， 其对于保证工程的质量和效率而言具有尤为重要的作用和意义。
对于影响建筑工程管理的诸多因素，应该加强分析并提出对策，只有这样才能够提高建筑工程管理的质量和实效性， 进而为建筑工程的建设提供有力的支持。以下是提出的几点加强建筑工程管理的对策。
1、提高对建筑工程管理工作的重视。无论是管理人员， 还是施工人员， 甚至是企业和施工单位，都应该提高对建筑工程管理工作的重视，要从思想观念上认识到建筑工程管理工作的重要性和必要性， 从主观意识上认可和配合建筑工程管理工作的实施。为了能够促进建筑工程管理工作的有序有效开展， 管理部门可以组织施工人员进行培训和教育， 以此来提高施工人员对管理工作的认识和重视。同时要加强对施工人员的安全教育和规范施工教育，这样不仅能够提高施工人员的施工效率， 同时也能在很大程度上提高施工的安全性和质量， 这对于建筑工程管理工作的有效实施具有积极的作用。作为施工单位和企业，不仅要重视建筑工程的施工进度、效益、成本等，同时也应该加强对建筑工程管理工作的重视，从资金、制度、政策方面给予建筑工程管理工作有力的支持， 促进建筑工程管理工作水平和质量能够得到提升。
2、完善建筑工程管理制度。健全完善的管理制度是促进建筑工程管理工作开展的前提条件，因此，为了更好的提高管理工作的质量和效率，就必须对现有的管理制度进行完善和调整。比如原有的管理制度其适用性、有效性都比较差，使得制度难以落实实施，这就需要切实根据建筑工程的实际施工情况对管理制度进行调整，使得管理制度能够与建筑工程实际情况相符合。另外，在完善和健全管理制度时， 还要积极借鉴和参考一些国外先进的管理技术和管理理念，这样可以更好的提高建筑工程管理水平。同时，在完善工程管理制度过程中，还应该注重体现以人为本的管理理念， 这样能够使得施工人员更加积极主动的参与到管理工作中。比如管理部门可以制定相关的激励制度，对于表现良好的施工人员可以给予一定的奖励， 而对于在施工过程中出现差错的施工人员，则可以给予一定的警告和惩罚，这样也能够降低各种影响因素的产生，从而提高工程质量。
3、加强安全管理工作。安全管理是建筑工程管理工作中尤为重要的工作内容，在建筑工程施工阶段，管理部门应该切实发挥出真正的作用，以安全第一为施工的前提，对施工质量和效率进行管理。安全管理工作包括诸多方面，比如人员施工管理、设备安全等，而为了能够有效加强工程安全管理工作， 管理部门可以对施工现场进行动态式的监督， 这样可以及时发现工程施工中存在的安全隐患和问题，进而有效采取措施杜绝安全隐患的发生。另外，管理部门还要加强对各种施工材料的检测和管理，保证施工材料的质量， 这样也可以在很大程度上降低安全事故的发生。
我国经济已经进入到飞速发展的阶段，科学技术是促进经济发展的主要助推力，只有加强建筑工程管理，才能保证建筑工程质量。在实际的建筑工程管理中，会遇到各种问题，要解决这些问题，首先要改变建筑工程管理人员的思想，要敢于对建筑工程设计进行创新。其次，要不断提升建筑工程人员的自身素质，逐渐建立高素质、高水平的施工队伍。最后，及时分析建筑难题，认真落实工作责任制，让每个人都承担相应的责任，以提升我国建筑工程质量，实现安全稳定发展，促进我国建筑工程的全面发展。
参考文献：
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