国网娄烦县供电公司 山西省太原市 030300
摘要：电力工程施工项目中的安全管理，主要是在电力工程的施工中组织的关于安全生产的全部活动。因为在实际的电力工程施工现场是蕴含多角度、协同工作、设备不固定性、施工环境不同等多种不确定因素的，所以就有可能出现安全隐患。如果在施工过程中面对这些复杂的问题，不能及时采取措施进行解决，那么就会给施工项目和施工人员生命财产安全造成一定的威胁。因此，保证电力工程施工项目的质量，保障施工人员的安全就成为了电力工程施工项目管理工作的重中之重。
关键词：电力工程；施工项目；安全与质量控制
截止到现在，我国在电力工程建设质量与安全管理中任然有较多的问题，影响广大用电户的供电可靠性，影响电力施工企业的安全生产。面对这种状况，有必要采取一系列的管理方法，在保证建设进度和质量的前提下，减少安全生产事故的发生。为了质量与安全的控制，首先应该分析电力工程建设质量与安全管理中所面领的问题，然后根据相应问题提出有效的管理策略，让专业人员方便参考。
1电力工程质量管理常见的问题分析可以说，
1.1施工工作人员的质量良莠不齐，整体素质不够高
现阶段，很多电力工程的工作人员自身的专业知识不够丰富，专业技能也不够强，同时还缺乏一定的安全意识，不仅不听从管理人员的管理，在实际工作中也是不够重视自身的人身安全，此外，普遍存在的一个问题就是，施工人员的流动性比较强，人员构成也是比较复杂的，这样一来，不仅影响了电力工程的进度和效果，而且也增加了电力工程质量管理人员的工作量和工作压力，整个管理工作在实际开展的过程中也是阻碍重重，同时，很多施工工作人员并不能按照电力工程施工工艺的要求和基本原则来工作，从而增加了安全隐患发生的可能性。
1.2缺乏相关的制度规范做根本的保障
据调查，现在很多电力工程企业在实际工作的过程中，并没有根据不同的电力工程和人员制定不同的安全管理规范和工作规范，即便是有，也是形式化和模式化的存在，相关的内容存在滞后性，缺乏指导和规范的作用，制度规范也是不够全面和细致，根本起不到约束和保障的作用。这样一来，一旦发生安全问题，就会出现互相推诿责任的现象，很多问题也是不了了之，形成了恶性循环的局面。
1.3电力工程质量管理过程形式化、模式化严重
一些管理人员经不住利益的诱惑，或者是其他主客观因素的影响，致使其在实际工作中并不能按照既定的规章制度来有效的管理和验收工程，对于隐蔽工程和辅助工程的验收工作更是不够重视，这样一来，不仅给整个电力工程埋下了安全隐患，而且容易给企业带来不可估量的损失和风险。
2电力工程质量安全管理问题的解决方式
2.1综合各方面实际情况来优化质量安全管理机制
电力工程施工企业需要站在安全管理的角度落实各项工作，并且保证施工工作开展中所有的工作人员都能够具备良好的质量安全意识，优化质量安全管理机制，参考所有岗位工作内容以及工作职责针对质量安全管理责任进行细化，并在将其融入到管理制度之中，如果在工作中遇到质量安全问题，都需要进行追责，尽可能的规避危险事故的发生。管理工作部门还需要进一步的增强工作监督的力度，利用动态管理的方式来落实监督和管理工作，从各个角度入手来对质量安全管理工作的实施加以保证。诸如：安排专业监督工作人员针对工程施工现场、施工工作的开展以及施工机械和施工人员进行全面的监督管控，一旦发现问题要第一时间利用有效的方法加以解决，规避危险事故的发生。
2.2重视施工人员的专业素质
企业在培养人才方面要注重内外两方面的要求，不能只看重相应的学历，而忽略了员工的优秀品格继而损失了人才。人事部门以及上级领导可以积极针对各类职业的特点进行招聘和培训，还要不断改进自己的招聘制度，要认识到人才是一个工程得以顺利进行的有力保障，要不断更新制度，给予他们信任和福利保障，员工们也就会在工作上更加的努力，从而回报企业。而除了这些基层的工人之外，部门干部更应该努力提高自身的能力，充实自己，并对相关人员的聘用采取更严格的标准。在工程实施后，应设有监工，除了特殊情况外，要严格按照已经签署的合约进行工作。为防止工人偷工减料完成工作，监工要时时刻刻监管并指导他们。还要实行阶梯奖罚制，让每一个员工都积极参与其中，每个员工都能根据自身工作提出问题并积极解决问题。工程负责方各个层面，都要设立相应的监管人员，按时上交报告完成工作。部门领导还应注重员工们的心理状态，不仅对他们的专业素养有要求还要端正他们的工作态度，满足他们的精神需求，为企业营造一个良好的工作环境。
2.3保证材料的质量
施工材料是整个工程的骨架，使用粗制滥造的材料不是在节约施工成本而是对整个施工工程的不重视、不负责。这会直接危害工程的安全性与可靠性，产生严重的后果，甚至是威胁施工人员和后续使用者的人身安全。这种做法还会导致施工材料市场价格的混乱，使优质和劣质材料并存，极大的破坏了材料市场的良好运行。同时它还会降低人们对施工方的信任度、产生恶劣的社会影响。
2.4完善部门管理监督体系
监督工作只能检查设计、施工等具体操作时发生的随机性问题，而进展控制则能保证每一阶段的可行性和实施性都能得到监管。最重要的是建立一个独立的进展控制机构，不能任用业余人员或者临时上任人员进行重大的决策。重视工程在市场中的变化发展，要有随时面对变化的应变能力，及时更新数据，更新工作平台内容，确保相关人员第一时间了解到最新动态。还要提高管理制度的科学性与高效性，既不能缺乏对投入较少的工程的重视，也不能滥用资源投入大量不必要的人力物力，要保证资源分配的科学性、合理性，这样才能做到在减少资源的使用和成本投入的前提下，获得更高的经济效益。在分析时也要做到结合大数据作出判定并利用当前的信息化技术，利用电子科技和高智能管理，建立网络化的数据库，要跟上时代的脚步，构建网络信息化平台，支持电力工程监管工作更全面更客观更高效地展开。扩充有效数据的存储信息量，提高数据的开发能力，跟上全球的发展趋势，从而提高监理工作的准确度和效率。另外，还可以从源头上控制数据质量，为此，企业可以引入一些数据分类系统，设立一定的分类依据，特别是对施工监管有用的数据更需要重点关注，这样在管理数据产生时就可以实现对数据分门别类的保存，在进行监管时就能够快速获取有效的信息。重视通信企业在市场中的变化与发展，要有随时面对改变的应变能力，及时更新数据，更新工作平台内容，确保相关人员第一时间了解到最新状态。
3结语
电力工程的建设中，为提高质量建设和安全建设，要制定科学合理的制度，和安全管理制度，要求拥有一套科学合理的建设体系，加深相关人员对工程安全意识的重视成度，提高施工各阶段的安全和质量，并且合理地利用现代化信息技术提高工程质量建设和安全管理。
参考文献：
[1]罗顺荣.电力工程项目施工安全管理的几点策略[J].低碳世界，2017（06）：114-115.
[2]苟忠波.浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J].数码世界，2019（04）：23-24.
[3]杨火龙.电力工程安全管理实效性的提升策略分析[J].科技与创新，2017（20）：87-88.
[4]王小龙.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].南方农机，2019，50（20）：232.
[5]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界，2017（30）：132-133.