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摘要：近些年，在我国社会的发展下，带动了我国电力行业的进步。电力基建工程建设周期一般比较长，且存在施工人员复杂多变的情况，加之以往的基建管理模式和基建施工思维跟不上电力安全生产的步伐，所以相应的管理工作会遇到很多的难题，针对一些常见问题，业主项目部一定要主动探究，制定相应的改进措施，从而对基建施工质量给予更有力的保障。
关键词：电力基建工程；创优管理；主要措施
引言
我国自改革开放以来，社会经济不断受到刺激，我国整体国民经济均有所提高，这种发展趋势也给各行各业带来了新的发展机遇，在电力行业中，人们对于电力能源的需求也随着发展不断提出新的要求，促进了我国电力事业的高速发展，在现阶段，为了能够满足社会各行各业对电力能源的实际需求，电力企业就基建工程的管理也展开了创新改革工作，但在这一过程中也存在着各种各样的影响因素，严重干扰着电力基建工程的施工进度，需要电力企业根据实际的情况针对影响基建项目施工进度的因素进行处理，并开发健全的基建工程管理机制，对基建项目的工作进度实施控制，确保整个工程的施工质量不受到影响。
1电力基建工程项目施工现场管理重要性
对于电力工程而言，其具有独特的特征，主要表现为施工的环节很多，且使用的技术具有多元化特点，在施工工作中，会使用多种高端并且大型的机械设备，如果出现问题，将会导致工程的建设效果受到影响。而合理开展电力基建工程的现场管理工作，有助于严格的控制现场各种工作，使得人力资源、机械设备与工程施工安全性、成本等管理工作效果全面提升，在综合性管控的情况下，将不同现场管理方法的优势充分发挥出来，并严格的控制工程建设风险问题。由此可见，在电力基建工程中，合理进行现场管理非常重要，应予以一定重视，遵循综合性的原则，在合理进行现场管控的基础上，严格的执行各种现场管理工作，为其后续发展夯实基础。
2电力基建工程管理中的常见问题分析
2.1管理制度的问题
在某种程度上管理制度对基建工程的质量管控起着举足轻重的作用。以目前的实际情况来看，在电力行业中，基建工程的项目管理是由行业实施统一的标准化的管理，管理的形式相对于电力安全生产的技术更新有明显的落后趋势。为提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，将电力生产以及配送的不同层面进行相应的调整，由企业对其实施单独经营。此外，很多电力企业开始对基建项目管理制度的优化给予高度的重视，将以往应用的管理机制，结合现代化智能管控手段进行了相应的调整，将部门层级设置过多、部门职能分配不清等问题进行了调整，使在项目管理的过程中更为系统。同时，对相应的措施采取了相应的责任落实机制，从而激发了员工在工作中的的主动性，使得电力企业在发展中获得更多的动力和支持，将之前存在的一些问题进行了有效改善。但结合当前的情况来看，存在的不足之处依然比较多，还需要积极主动进行探索。
2.2管理人员问题
管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。
2.3环境因素
环境问题是影响电力基建工程项目进度管理的重要原因之一，随着时代的发展，许多工程的建设对环境需求已经进入一种紧张的状态。
而电力企业为了能够保障电力基建工程建设工作的正常展开，需要涉及到征用土地面积、选择路径等领域的问题，这种问题常常会对生态环境造成严重的破坏。一旦在展开工程建设工作之前，未能妥善地处理好该方面的问题，在基建工程建设的过程中就会卷入部分民事方面的问题，给电力基建工程项目进度管理的工作带来诸多困难，甚至工程的建设被迫停工处理纠纷等一系列不良问题，因此，电力基建工程项目进度管理单位必须要重视这种环境因素对项目的建设进度产生的影响，在开展工作之前一定要制定应急预案，综合评估各种因素在后续工作中所产生的后果，做好各种防范措施，妥善处理好各种民事冲突与争端等严峻问题，为电力基建工程的项目进度管理奠定坚实的基础。
3电力基建工程管理质量的改建措施
3.1应用先进的管理技术
依照当前电力基建工程的相关管理情况进行分析，电力企业的管理理念以及管理方式对于基建项目的落实和推进起着关键的作用。如果理念和方式比较落后，会导致在施工过程中存在不少的安全问题，所以企业需要对自身的管理方式以及理念进行更新，引进现代化的管理思路和经验，结合实际的发展状况，对自身做出明确的调整。当前，在智能化工程管理系统应用上，MIS工程项目管理软件是常用软件，。MIS管理信息系统属于当前电力基建工程管理当中应用非常广泛的一项先进系统，其构成为计算机和相关设备，可对项目当中的反映信息实施有效的规格处理，例如输出信息、接收信息、保存信息以及使用信息等，使得工程管理质量得到了有效控制，完善了监督控制管理以及安全施工管理等，使管理工作更加有序、高效，不论从哪个层面的发展来看，都起到了很大的作用。针对项目的设施，需要对其中的各项问题有相应的了解，例如工程的工期、资金等。通过全面刨析这些问题，可以对相应的解决方案进行设立。同时做好检查工作，以便能够对工程的质量和工期给予保证。
3.2完善工程管理制度，明确各主体职责
基于电力基建工程管理制度的重要作用，可将该要素作为一项重点，结合电力基建工程要求，合理完善、补充管理制度中的内容。工程管理制度的完善流程为：（1）确定制度中的遗漏与缺陷。结合其他相关电力基建工程管理制度，从工程项目设计、施工人员管理、施工技术管理等方面展开全面分析，确定出管理制度中的遗漏点及缺陷问题。（2）优化制度内容。根据各主体负责范畴，明确其职责。（3）将评估环节的总结结果作为参照，逐一调整电力基建工程中的内容。例如，经评估发现电力基建工程管理制度在施工人员安全管理方面存在疏漏，可于制度条例中新增如下内容：要求施工单位于正式施工前，依据电力基建工程资料针对施工人员展开安全教育；施工期间，做好施工人员施工操作规范性的监督，以保障施工安全性。
3.3及时更新电力资源设备
在进行电力工程管理的解决过程中，需要及时更新电力资源设备，在更新资源设备的过程中需要选择先进的材料，并且多处进行寻找，选择最好的设备来进行使用，这样才能使电力工程管理更加容易，并且对于我国电力行业的发展会提供很大的帮助。电力资源设备需要经常使用，因此管理人员需要定期的进行检查，这样才能及时发现其中存在的问题，并且及时改正，更新以往的旧设备，这样在使用过程中才能更加容易。
结语
总之，现代社会的各个领域处在高速发展阶段，电网的可靠稳定运行是支持社会发展的动力，所以电力基础工程的建设十分关键。中国的电网建设处于高速发展阶段，现阶段需要投入大量的人力、物力建设电网，但是电网的发展存在时间周期比较长，内容繁琐的特点，并且由电网实施统一化管理，管理的形式有待简化，因此容易在管理中产生一些问题，进而影响质量和进度。
参考文献：
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