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摘要：随着社会主义市场经济以及科学技术的快速发展，此时电力公司注重电力工程施工技术，从而能够促使电力公司高速持续发展。电力工程施工过程中，施工技术对提升电力工程的质量具有非常重要的作用，增强电力工程施工技术与管理则成为电力工程企业的发展重点，技术管理则成为电力工程施工重点。所以，我们必须加强重视电力工程施工技术与管理，制定科学合理的电力施工方案，进而促使电力工程施工质量的有效提升。
关键词：电力工程；施工技术；管理
1电力工程施工技术及管理工作的重要作用
就目前的情况来看，与电力企业对电力施工项目的高技术标准相比，实际的电力施工技术现状并不乐观，部分企业在施工技术管理方面存在不足，出现了诸如管理制度混乱、管理部门职业素养不高以及管理技能水平表现不足等问题，一定程度上限制了电力工程项目建设水平。以电力行业中的配网工程施工为例，电力施工技术对配网质量影响最为明显，因而施工技术的整体水平决定着配网工程的整体质量及施工人员的人身安全。这就要求企业在施工过程中要引进先进、合理的施工技术及管理手段，以提高电力工程的施工技术水平，避免因为施工技术水平问题而导致项目投入运行之后相关事故的发生。
2电力工程技术与管理存在的问题
2.1技术交底工作流于形式
当前，我国很多电力工程的技术交底工作流于形式，没有发挥出技术交底工作的作用。而技术交底工作不够规范，对施工过程会造成较大的影响，导致施工质量不达标情况的出现。根据调查发现，目前很多电力工程的技术交底工作都存在不规范的现象，有的电力工程单位甚至为了赶进度，开展的技术交底工作只是走过场，使得技术交底流于形式。
2.2前期设计不够深入
良好的前期设计工作是电力工程施工技术科学性的保障，但目前，很多电力工程的前期设计工作不够深入，缺乏科学性。目前，我国电力工程的设计单位有限，因此很多电力工程设计单位都会承接较多的电力工程设计任务，从而导致电力工程的设计质量得不到保证。有的设计单位没有在电力工程的现场进行深入的调查，对客观环境并不了解，是凭借经验进行设计工作。导致电力工程在实际的建设中经常出现变更的情况，例如由于民事赔偿问题、地质地形问题等造成不能按照原设计方案进行施工。
2.3施工人员的水平差别较大
施工人员的水平差别较大，整体的职业素质不高也是电力工程技术工作中主要的制约问题。目前，我国电力工程的施工人员的流动性较大，施工水平也有很大的差别。在实际工作中，电力工程很少对作业指导书、施工作业票以及WHS等进行应用。同时，电力工程施工的随意性较大，尤其是在进行配网作业时，施工人员几乎都凭借施工经验开展施工工作，导致电力工程经常出现问题。
2.4电力工程的管理流程不够系统
良好的电力工程管理工作能有效的提高电力工程是施工效率，提升电力工程的科学性和合理性。但目前，我国电力工程的管理流程还不够系统，对关键施工环节的管理工作还不够重视。在实际工作中，和电力管理工作具有较大关系的部门包括电力工程的计财部、技术部以及后勤部等。因此，电力工程单位要加强上述部门的管理工作，从而提高电力工管理流程的系统性。
3加强电力工程施工技术及管理的措施
3.1完善电力施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是电力工程建设的重要保障，能够对电力工程的施工建设起到一定的规范作用，因此在电力工程施工前，设计单位就需要对施工单位进行技术交底，将工程设计的思路、工艺、技术要求、质量保障的对策等详细、清晰的告知施工单位。详细的交底能够将电力工程施工的每一环节都准确的描述，保证每一道施工环节都紧密相扣，保证电力工程施工的质量和效果。同时，施工单位需要对设计施工图纸进行再次审核，向设计单位以及业主提出存在的疑问和技术问题，编制科学的施工方案交由监理以及业主审核，使施工方案的可行性得以保障，尽可能减少施工过程中存在的问题。施工单位的技术部门应对审核后的施工方案进行科学的评估，明确相关问题后，施工单位要对施工人员进行技术交底。
3.2建立完善的管理制度，强化责任制
电力工程施工技术管理中，应有完善的规章制度为工程技术管理提供科学的依据。施工人员的技术再优秀，如果没有较高的专业技术以及职业道德，施工工程建设也无法顺利的推进，因此应强化施工人员的责任意识，让每一位施工技术人员都明确自己的职责，完善责任机制。完善规章制度，注重提高施工人员的品牌意识，注重工程建设质量，注重企业的形象建设。施工人员要明确自己的工作范围以及任务，能够及时、高质量的完成自己的工作任务，在保证工程施工进度的同时，使用专业化的管理设备，实现管理的效果。
3.3强化技术以及管理人员的素质能力
在电力工程施工建设中，需要有高素质的技术以及管理人才为电力工程建设提供科学的保障，技术以及管理人员的素质能力将直接影响到电力工程施工建设的效果，应要努力提升技术管理人员的能力。完善培训考核机制，使技术管理能够树立提升自身素质的意识，定期组织技术管理人员进行培训，通过技术交流会等更新技术管理人员的知识以及业务能力。同时还可以开展多样化的实践活动，使所有人员能够积极参与到其中，充分发挥自身的优势作用，促进电力工程施工建设的顺利推进。
3.4强化电力工程的质量管理
电力工程施工建设的质量是主要的目标，质量是衡量一项工程成败的重要标准，因此在电力工程施工中应加强质量管理。做好技术交底工作，使施工人员以及管理人员全面的了解施工建设的标准以及技术方案等，能够实现规范化的施工建设，对于没有完成技术交底部分的工程，不能进行施工建设。同时，加强电力工程施工的质量监督管理，要求专业的监督管理人员对已经完成建设的工程部分进行检查，明确其是否与施工图纸、建设标准相符合，如果发现违规行为要立即停工整顿。
3.5充分利用现代化管理工具
近年来，计算机技术和网络技术在社会各个领域得到普及，电力工程施工管理就可以现代信息技术为核心，建立信息化管理系统，实现现代化管理工具与电力工程项目建设管理的有机融合，从而提升施工管理水平和管理效率。现代化、专业化管理软件能够满足电力工程施工管理各项要求，能够将进度控制、资源控制和费用控制紧密结合起来，使进度计划的制定不再单纯依靠施工经验，而是充分结合了电力工程施工规模、人力、财力、物力的实际情况，进度计划更合理，更具科学性。但值得注意的是，信息化管理系统作用的发挥也需要通过人进行操作，所以在具体工程施工管理过程中，应当结合电力工程项目具体情况制定出科学的管理对策，使人员通过切实有效的计算机系统和软件的应用法和以及管理手段实现电力工程施工技术管理水平的提升。
结束语
社会进步与经济提升促使电力能源需求逐渐增加，这就使得社会各界愈发关注电力工程建设工作，施工技术管理对工程施工质量产生直接影响，不仅有利于提升人民的生活水平，还有利于促进国民经济发展。所以，在新的发展形势下，要对电力工程施工进行合理地管理，并且要对施工技术以及管理体系进行强化。
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