电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析张明淑--中国期刊网

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电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析张明淑

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张明淑

[导读] 摘要：输电线路是电力系统正常运行的重要保证，因此怎样提升其施工管理工作，已经成为了相关人员的重点思考课题。

        天津新业送变电安装有限公司天津 300000
        摘要：输电线路是电力系统正常运行的重要保证，因此怎样提升其施工管理工作，已经成为了相关人员的重点思考课题。现阶段，国内输电线路施工管理中仍有着一系列问题的存在，通过有效处理这些问题，不但可以保证供电的稳定性，还能够更好地推动电力行业的进步。
        关键词：电力工程；输电线路；施工项目管理；问题及对策
        1加强输电线路施工管理的重要意义
        1.1提升电力工程整体施工质量
        作为电力工程中十分重要的组成部分，确保输电线路的施工质量满足使用要求，应该在使用过程中积极做好监督和管理工作。在输电线路的施工期间，应该加强对技术和设备的管控，不断健全并完善施工管理体制，加强各方面参加人员和设备的管理，这对于提升电力工程的整体施工质量有着重要的意义和作用。
        1.2确保工程如期完工
        我国目前对于电力工程等基础设施建设投资越来越大，电网工程项目在电力企业的不断发展传达下，也进行新一轮的升级改造，输电线路面临着更大的输变量。在工程的施工期间，受到自然气候和当地水源地貌的影响，以及当地的交叉作业情况所带来的制约，必须对工程进行良好的施工管理，及时协调和沟通施工现场的工作情况，这样一方面可以确保施工效率，同时也可以保证各方工作的有序开展，加快甚至缩短项目的施工周期。
        1.3提高工程的投资效益
        电力工程相对于普通的工程项目来说，施工周期比较长，并且对工程质量的要求也相对较高，所以为了提高工程的经济效益，对于施工过程中的全方面管控，尤其是施工技术的管理和质量的管理是极其重要的。
        2电力工程输电线路施工中的技术应用
        电力工程作为一个比较系统的工作，在准备阶段相关部门就要积极结合实际情况，在电路施工的技术运用过程中进行整合，使其可以更好的控制，也是为了保证电力施工过程中的体系运行合理，发挥整体工程的运行结构的价值，这些工作也是为了帮助建立更好的技术模型。整体输电线路施工运作中，基础工程、杆塔工程以及架线工程是施工过程中的三个重点项目，这三者相辅相成。基础工程项目作为项目工程的主体，它保障了后续的工作可以稳定进行，确保受力点的直线型施工结构和耐张型施工结构在杆塔施工项目的正确性。
        电力工程输电线路施工技术在实际操作中其实是井然有序的，每一个步骤都有其实施的依据，是为了下一步施工找好落脚点。在施工前的第一步要做的事：勘测施工的整体地貌地形，分析地形结构和材质，保证架线工作的正常运行，在地形适合的情况下开展工作，保证日后工程建设的可靠性，也是为长久的电力工程运行打下坚实的基础。之后是连接放线和导线，这一步骤是为了确保电路的稳定性，可以提高施工的整体效果。其次是登记分析线路松弛度等参数并对其进行分析，确保线路管理的稳定性贴合实际情况。最后需要做的是安装输电线路的附件，在这里有一个需要注意的点是，多元化处理策略模型在输电线路管理工作中非常重要，可以保证线路施工管理的有序性，为输电线路的拓展创造更好的发展空间。
        3电力工程中输电线路施工管理优化措施
        3.1 做好施工前准备工作
        首先，应加强前期调研工作，在施工前对工程项目所需的数据进行合理测量，并确保所测数据的精准性。其次，根据分析所得数据科学绘图，并确保所绘制的施工图纸与实际情况相符，具有可行性。

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图纸绘制完成后，还应做好可行性分析，从多种角度去验证图纸的合理性，并由专人对图纸进行审核，确保图纸详细、合理。组织开展施工方案研讨会，听取多方意见，不断完善和修改方案，对可能会影响施工进度和质量的问题，要及时提出来，做好事前控制。再次，按照施工图纸准备所需材料，提高材料进场要求，加强对施工材料的检验，符合合同要求、施工图纸规定的材料方可入库。同时，要适应相应的紧急预案，以便在发生突发情况时能够及时采取应对措施，避免出现难以挽回的重大损失，确保工程项目能按进度完成。最后，根据项目情况、工项目规模大小、难易程度，对施工班组进行优化，确保人员配置合理。
        3.2创建起完善的管理制度
        在对电力工程输电线路项目进行施工管理时，需要创建起一套完善的管理制度，将施工管理贯穿于施工作业的每一个细节，如此不但能够对人力资源进行合理分配，还能够保证各项施工技术都能够有效落实，以提升施工效果。除此之外，在对企业内部人员进行协调过程中，管理人员应该对资源进行合理分配，以提升工作效率。例如，在进行施工材质采购工作时，管理人员应该协调好技术人员与采购人员的关系，要求技术人员制订出施工材质的采购标准，这样才能够确保采购材质能够被使用。完善相关管理制度，不仅能够为管理人员的工作提供相关依据，还能够有效地提升施工效率并确保施工效果。
        3.3建立管理机构
        国内电力工程中所采用的施工管理办法普遍比较陈旧，这种管理模式容易滋生各类问题，如想有效对其做出预防，建立有效的管理机构是必不可少的手段。在项目施工中，管理机构不但对施工管理人员进行约束，确保其能够有效落实管理制度，还应该参与到工程项目的各个时期。除此之外，管理机构还应该在社会中聘请经验丰富的施工管理专家，来对企业内部的管理人员进行培训，这对于提升管理人员的管理水平有着重要意义，同时还应该建立责任人制度，对于每一环节都设置管理责任人，对于管理水准较高的人员要给予表彰，而对责任心较差的管理人员，应当做出撤职处理。
        3.4定期做好线路设备的维护和检修工作
        电力工程输电线路具有较强的特殊性，绝大多数长期暴露在自然环境之中，时常会受到冰雪、雷电、风雨等自然环境的影响，致使线路断裂、杆塔倒塌等情况发生。因此，技术人员在后期线路维护和检修时，应当仔细记录好每一段线路的实际情况，凭借自身丰富的经验和夯实的技术，及时发现存在的隐患和问题。一旦发现问题要立即做好报备，快速采取应急方案，避免出现大规模的电力故障。并坚持做好“常规维修”和“特定维修”两项工作。第一，做好常规维护工作。在线路常规检修和维护工作中，可采用预防性试验，加强对不合格电子设备的检查，并坚决禁止其进网，确保电力工程输电线路处于安全稳定的状态，从而避免出现因设备导致的线路故障。若条件允许，还可以引进先进的设备和技术，提高电力输电配网的运行效率。对于在巡检过程中发现的短时期内不会对电网线路运行造成影响，但存在缺陷的设备，必须要做好登记，并纳入年度检修计划之中，加强日常维护力度。第二，积极开展特定维护工作。在重大节假日、特殊环境等节点，对重点线路和特殊线路提前进行维护和检修。例如，在台风多发季节，要重点对输配网线路和相关设备进行全面巡查，确保电网能正常运行。
        总之，为了从根本上提高施工线路的运行质量，避免由于质量不良所造成的这类事故带来的不良影响，在输电线路的施工管理过程中，加强针对施工的人力和技术进行管理是极其必要的，这样可以避免不必要的事故发生，同时也可以为企业提高自身的经济效益和市场核心竞争力。在这个全过程中，所有环节的施工和设计过程都应该严格按照国家和行业的有关规定和相关法律法规，并且将理论结合共同的实际进行灵活的运用，只有这样才能够使输电线路的施工水平得以稳步提高。
        参考文献
        [1]文华.探究电力工程输电线路施工管理中的问题及策略[J].中国科技纵横，2018(17)：131-132.2018.17.062.
        [2]赵立波.关于电力工程输电线路施工技术管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2017(19)：3074-3074..2017.19.980.