1身份证号码：41042319881230XXXX 河南安阳 455000 2身份证号码：41042519861008XXXX 河南安阳 455000
摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，园林工程建设快速发展。人们在追求物质生活的同时，对精神需求逐渐提高。为了进一步促进园林工程的发展，应加强对园林工程的管理以及园林施工中的成本控制。园林工程成本控制对整个工程的质量安全以及成本支出起到了关键性的作用。但目前我国园林施工方面还存在诸多问题，相关人员及部门应加大对于园林工程质量监督，制定科学化的培训方案，提高园林施工人员的素质，并加强施工过程中的成本管控，进一步促进我国园林建设的发展。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
引言：园林工程施工中的施工管理和成本控制十分重要。应加强施工管理，避免发生园林工程安全事故，提高整个项目的施工效率及施工质量。成本控制在整个施工中起到了重要的作用，应在施工质量不受影响的情况下，尽量降低施工成本。园林工程的施工管理会对施工成本控制起到关键性作用，二者相辅相成，以确保施工的顺利进行。
一、园林工程管理的基本原则
1、生态性原则
园林工程在施工设设计阶段应坚持绿色生产的原则，尽量不造成施工现场生态环境的破坏。在建设施工前应优先考虑施工现场周围的生态环境，制定维护周围生态环境的方案。在施工过程中以及施工材料运输过程中，应尽量避免对原有环境造成破坏。在保证周围生态环境的前提下提升园林施工的效益。为维护施工现场周围的生态稳定性，施工材料的选取上应坚持可持续发展原则，选取对环境影响较小的材料，降低对施工现场周围的动物植物的影响，保证生态平衡。对于施工现场附近的植物进行分析和研究，制定科学的维护计划，以保证其健康发展。结合周围环境因素，以及土壤、温度、湿度等外界因素，尽量保证园林成为一个仿真的生态环境。园林设计计划制定时，应尽量选用附近的物种，或同生长环境的物种，充分保证植物的存活率，降低施工成本，并节约运输过程中的成本，保证园林生态平衡的同时，又对野生植物起到一定的保护性作用。
2、动态管理原则
在园林工程施工管理过程中，应遵守动态管理的原则，对于施工现场的人力、材料、设备的成本费用进行一定的预估，并根据预算结果和实际施工的成本进行对比，及时发现资源浪费现象，并对其加强管理，以进一步控制施工成本。
3、以人为本原则
园林工程建设极具观赏性，主要供人赏玩。在规划设计中，应坚持以人为本的原则进行设计，符合社会需求。应充分掌握园林周围人群的需求，关注周围人群的年龄层次，并结合周围人群的需求对于整个园林工程进行设计，以保证园林工程的适用性。
4、艺术与节约原则
园林建设工程的主要作用是对于城市进行一定的美化，在建设过程中应遵循艺术原则，结合周围人群进行一定的设计。结合城市特点做出一定的规划，已达到与城市建设艺术上的统一。应重视园林建造对社会产生的效益，并在施工过程方面加强对于成本的控制作用。
二、园林工程成本控制
1、园林工程成本控制的关键环节
应在园林工程施工前进行成本估算，并对成本组成进行一定的分析，及时发现成本使用问题，降低施工中的资源浪费。施工前期，应制定相应的施工方案，可行性报告，并于成本估算结合进行分析。并在施工设计阶段应充分分析施工现场的环境因素，选择适合使用现场的植物，并对植物品种和规格做出相应的规定，为施工提供一定的指导。施工单位采购时，应对苗木市场进行相应的分析，结合众多苗木市场，制定相应的苗木采购计划，选择质量最优、价格最低的苗木，对于施工成本进一步控制。控制成本最重要在项目施工部分，尽量在植物休眠期进行苗木移植，确保成活率进一步降低了栽植成本。如需进行反季节栽植时，应使用先进的技术，加强对于苗木的运输，保证苗木的根部以及形态不受影响。园林建设后期阶段，应对于已成型的系统进行养护工作，重视园林系统成型的头三年养护工作。
选择养护工作队伍时，应重视队伍中的人员素质，保证养护工作的顺利实施。
2、园林工程成本控制的主要内容
工程施工前，应签订相关的施工合同，以确保工程的顺利实施。合同里应对是施工队伍中施工人员素质做出一定的要求，并明确施工质量标准，结款标准，对施工方起到一定的约束作用。对整个项目进行成本核算也是成本控制的重要内容，首先核算人员应有一定的经验，以及相应的成本控制意识，确保成本核算的有效性，真实性。施工方应制定相应的管理制度，应当以当前的体制为基础，结合现场实际情况做出一定的调整，制定出更加适用当前工程的管理制度
3、完善成本控制体系
园林工程中应制定一套完善的成本控制体系，对施工中的所有项目进行一定的成本管控，避免造成一些材料浪费和资源浪费等现象。建立完整的控制体系有助于控制质量，并应保证成本控制体系的运行，以进一步加强对施工过程中的成本控制。
4、对苗木资源的成本控制
苗木成本的控制占到了成本控制的很大一部分。在施工过程中，应运用先进技术保证苗木的成活率，降低对苗木资源的浪费，严格控制原材料的成本。施工项目应严格按照设计图纸进行预算，避免造成资源浪费。采购时应检查供应商提供的苗木三证是否符合要求，以及企业资质是否符合标准。应运用先进的栽植技术，提高苗木的成活率，避免补苗，从而降低整个项目的成本。
三、加强园林施工管理和成本控制的主要措施
1、树立科学成本管理理念
在园林工程管理中，应符合科学化管理理念，实现整个项目全过程成本控制。管理过程中，应结合实际情况、人员素质，使得管理体系的层次清晰。制定健全的考核制度，并实行成本管理责任制，建立一定的奖惩制度，进一步提升员工的责任心，以确保成本控制质量、
2、做好预算编制工作
在园林工程中，工程预算的编制十分重要。工程预算即在建筑前期，对整个项目的资金投入做出计划，即项目的目标成本。在编制预算前，应结合现场实际情况，以及现场的踏勘情况进行分析，使得预算编制具有一定的合理性。应对当前市场环境做出一定的分析，确保预算编制的适用性。预算编制的重点在于对于整个施工项目的工程量计算，应进行工程量核算，保证工程预算的准确性。
3、施工过程中的成本控制
应对园林工程施工过程中的成本进行严格控制，主要应对施工过程的各项成本及支出情况进行一定的控制。在施工过程中，施工单位应制定相应的资金使用计划，制定更加科学的施工进度计划，尽量避免资源的浪费。在材料采购时，应对整个建筑材料市场进行调查，确保材料的性价比。合理分配人工材料、机械使用，加强对施工现场的管理工作。成本检测人员应对整个施工过程进行分析，对于成本变动现象制定合理的预防方案，根据现场的实际情况以及需求调整成本，实现成本控制合理化。
结语：随着近年来我国经济的不断发展，人们对精神层面的需求不断提高，因此园林工程建设得到了迅速的发展。园林工程建设的成本控制和工程管理仍存在诸多问题，还需在实践过程中不断的优化和完善。为了保证园林工程的成本控制质量，需加强成本核算人员的业务能力，建立相关的奖惩制度，并对核算人员进行定期考核，以确保成本核算工作的准确性。为促进我国园林工程的健康长远发展，相关部门应加强对于园林工程管理、成本控制进行一定的监督，以确保园林工程建设的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]张文安,宫文超,王力民.浅谈园林企业如何加强园林工程施工管理与成本控制[J].中国标准化,2016(17):51.
[2]沈陆群.园林工程施工质量管理及成本控制策略———以浙江海盐县海滨公园为例[J].现代园艺,2016(10):189-190.
[3]夏琳,周咏.关于园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J].科技致富向导,2014（11）:287+292.