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摘要：当下水利水电工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，因此在对水利水电工程管理与施工质量控制的过程中，应当明确水利水电工程管理过程中存在的问题并不断完善，只有这样才能够提高水利水电工程的整体施工质量。
关键词：水利水电工程；管理；施工质量；控制
1水利水电工程的管理有什么意义
首先，我们要明确认知，水利水电工程在国民经济中占有的地位。21 世纪，全球进入信息化时代，其供应信息的载体除了需要精准的技术和精湛的内核驱动外，还需要有优质的资源及配置装备。随着科技的发展，人类早已摆脱掉钻木取火，煤油灯等照明供暖的时期。水电能之间的合理转化，在一定空间上，除了映射人类进步的文明，还印证了时代的发展。18 世纪 60 年代，第二次工业革命又称为“电气革命”，随着蒸汽机的发明和使用，人们进入蒸汽时代。这也意味着，人们开始向更先进快捷的文明迈进。现如今的水利电气，早已经不再需要消耗大自然，甚至是破坏大自然来寻求快捷应用。逐渐转化成和大自然融为一体的种种表现。现如今，水利水电工程已经达到了能够实现水能向电能，电能向水能之间相互转化的过程。一方面，水电能之间的转化，从一定程度上节约了能源及资源的耗损，从而达到一定的清洁作用。现如今的水利水电工程是一项清洁环保的环保性工程，同时它也是一种可持续发展的优质工程。在一定程度上，它融入于自然，又亲近于自然。随着水利水电工程的不断研发和运用，这既考验着施工团队和技术人员不断的对其降压接重，实行系统优化，提高队伍的凝聚力。这不仅仅是考验，还是一种对国民经济实力的检验，检验着我国水利电气行业的稳定发展。告诫我们，不仅要加大对工程质量的管理力度，同时，融于自然可持续发展。
2水利水电工程管理及施工质量控制现状
2.1管理机制落后
水利水电工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现水利水电工程项目全过程跟踪管理。在水利水电工程项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保水利水电工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于水利水电工程质量控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到水利水电工程的安全，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于水利水电项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性。通过调查，我们发现当下企业并没有意识到水利水电工程管理与质量控制的重要性，管理人员意识的薄弱会导致管理工作并没有落实到实处，因此也不能够完成工程管理与质量控制的最终目的。作为企业应当做好细节工作，通过确保工程管理与质量控制工作落到实处，从而使得管理过程更加清晰。
2.2监督不足
在水利水电工程施工的过程中，应当严格按照相关的制度要求进行质量管理，能够从最大程度上提高施工现场的安全系数。当下，很多企业虽然制定了水利水电工程管理制度。然而，在落实的过程中存在着种种的问题，很多监理公司并没有发挥自身的监管作用，对于水利水电施工现场的监管力度也存在问题，一些措施难以落实到位，这并不能够保证水利水电施工现场的安全以及质量。
2.3施工人员安全意识缺乏
一些施工人员的安全意识对于水利水电工程管理及施工质量控制有着十分重要的关系，通过调查，我们发现当下建筑工人群体存在着文化素养低下、安全意识落后以及专业水平低的情况，他们并不能够最大程度上遵守施工现场存在的安全管理制度，一些施工人员甚至在不了解施工流程的情况下贸然进行工作，这样给施工安全管理留下了很大的隐患，还有一些施工人员并没有做好与之相对应的安全管理措施，不利于自身的生命财产安全。
3水利水电工程管理及施工质量控制对策
3.1构建切实可行的准入证以及监理制度
在给予准入证的过程中，尽可能以那些资历过硬、管理水平 髙的单位为主。由此可见，如果想要得到准入证，那么就要求施工单位要具备与之相匹配的能力，并拥有足够的技术人才、先进生产设备以及多年实践经验，只有这样才能从根本上促进水利水电工程项目质量的全面提升。在对监理单位进行选择的过程中，应当以那些信誉 髙、能迎合施工要求的监理单位为主，只有这样才能确保施工的整体水平。
3.2 构建一套科学合理的施工技术组织管理机制
针对项目的主要负责人来说，其应当构建起以下几种管理工作网：一是班组管理工作网；二是车间管理工作网；三是场站管理工作网，并在此基础上对所有部门的具体职责以及义务加以明确，尽可能采取细化责任、 分级管理的模式。构建一套科学合理的管理机制，其中涵盖以下几个方面：一是搜集有关的技术新型；二是分析以及处理发生的故障；三是记录发生的事故等。在指定的时间内开展相应的座谈会，详细总结以往的经验教训，并提出切实可行的技术改革方式。针对建筑单位来说，其应当有计划、有目的地组织相关人员对活动成果进行深度剖析，继而为技术攻关夯实基础。与此同时，还要不断优化各项机制，对现场施工设备进行实时监督，其中涵盖以下几个方面：一是运行状态；二是故障分析；三是事故统计等，这样不单单可以将施工设备的利用率加以提升，还能起到节约资金的作用。
3.3加强材料控制
通过加强对于水利水电工程管理及施工质量控制工作，不仅能够确保工程质量，同时还能够推动水利水电企业提升自身的管理能力。在实际施工过程中会涉及到很多施工材料，而材料质量问题也会直接决定着水利水电工程的整体质量，因此作为工作人员应当加强对于施工材料的控制工作。首先，在进行材料采购的过程中，应当选择合格的产品，杜绝一些三无产品进入施工现场。其次，在采购完毕之后，也应当做好材料的储存保管工作，防止由于环境因素导致材料出现质量问题。
3.4重视工艺管理
在实际工作的过程中，会涉及到很多关键工艺，而这些工艺的使用管理情况会直接影响整体水利水电工程的质量，因此相关工作人员应当加强对于关键工艺的管理工作，只有这样才能够确保水利水电工程的施工质量。首先，应当明确合同要求，根据合同要求选择与之相对应的产品型号和规格。与此同时，应当加强对原材料采购的管理工作，通过检测原材料的相关性能，从而为确保水利水电工程施工质量打下坚实的基础。再者，应当合理有效地按照设计图选择与之相对应的施工技术，做好质量控制工作。在安装的过程中，也应当确保每一个环节的质量得到控制。
3.5加强施工队伍建设
由于水利水电工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此对于工作人员的综合素质要求较高，作为管理人员应当熟悉水利水电工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，水利水电工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。
结束语
综上所述，工作人员应当加强对于水利水电工程管理及施工质量控制的重视程度，只有这样才能够提高项目经济效益，在实践过程中，管理人员应当提高自身的专业水平，努力学习专业技术知识，针对当前存在的问题进行解决。水利水电工程的负责人应当完善建设工程的管理制度，使得管理工作更加科学，更加规范。
参考文献
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