摘要：随着各行各业经济的发展，土建工程企业在规模和数量上也有所增加，这对于土建工程项目的管理提出了更高的挑战，也是对土建项目管理的一种考验。为此，在土建工程项目管理中，如何根据自身的实际发展情况，对具体问题进行分析解决，提升管理质量成为亟待解决的问题。
关键词：土建工程;项目管理;常见问题;对策;
引言
当前，我国社会和城市化的快速发展，带动了土建行业的全面发展，城镇化的快速发展对土建工程项目的需求越来越大，但同时对土建质量的要求也越来越高。而土建质量若要满足城镇化发展的需求，就需要加大对土建施工中各项管理工作的重视，确保每一项工作都管理到位，最终保证整个土建工程的质量。由此可以看出，在土建施工过程中，加强管理工作是非常有必要的。
1当前土建工程项目管理中存在的问题
1.1认识有待提升
当前土建工程项目管理中，一些管理者或者是施工人员对于工程项目的认识有待改观，在具体管理中主要将重点放在施工建设上，一味地追求施工的速度、工期，但是相对忽视管理，由于管理不到位，各种隐患开始出现，安全意识缺乏。另外在工程操作当中出现了不规范的行为，有时为了尽可能地缩短工期，疲劳作业，项目工程人员身心疲惫，很容易发生事故危险，从而给企业和个人带来不必要的损失。
1.2安全问题
安全问题是建筑工程施工中重要的内容，也是管理工作的重点。引起土建工程安全事故的因素有许多，包含人为操作失误、作业人员不服从管理、没有分析土建工程各环节施工中存在的风险等，其中人为操作者失误原因高达百分之七十以上。在城市化项目建设初期，大批量农民工和临时工涌入建筑工地，他们不具备专业性操作技能和安全自救互救意识，无法按照施工技术要求进行规范施工。追根究底造成安全事故频发的根本原因是管理人员日常工作不到位，严重缺乏安全意识，制定的安全管理体制不规范，在发生安全事故后花费大量的时间和精力完成善后工作。
1.3现场施工管理体系不完善
在对土建工程项目的施工质量进行管理的过程中，存在一系列的问题，其中最明显的就是对于施工质量的管理体系还不完善，主要体现在两个方面：第一，工程项目的管理者对施工质量进行管理工作的不重视，其对我国相关的法律法规没有进行深入了解，在工程项目实施过程中对设计制定的要求没有进行充分的了解，因此这就在工程施工中没有按照严格的要求进行施工的作业，也没有对工程施工中制定合理的管理制度。第二，在土建工程项目施工材料的质量没有制定严格的要求，对工程项目施工材料质量的标准并不了解，从而会导致所采购工程项目的施工材料质量与工程项目施工材料质量的标准并不符合，这就会使工程项目实施过程中不能保证施工的质量。
2土建工程项目管理中的对策探讨
2.1完善施工管理体系
在建筑物的建筑施工过程中，必须严抓施工的质量。对此，国家也制定并出台了相关的政策，对建筑施工的质量有了明确的要求和规范。所以，在今后的建筑施工中，必须严格按照国家规定的标准去执行。相应的，施工管理者要加强对工程质量的选择，做到施工全体人员都遵守规章制度。建立一套完整的控制措施，在保证施工进度正常开展的前提下，对原有的施工质量管理体系的基础上进行进一步的完善和优化，能够满足时代的发展需求和国家标准。另外，有关检测人员要做到对施工现场的工程质量问题进行细致、科学、严谨的检测，不能放过任何一个安全隐患。这样下去，不仅可以提升施工人员的忧患意识，还能加快工程的施工建设，提高工程的质量。
2.2加强人员安全教育
现如今的工程建设活动已不同于往昔，对建筑工人进行安全培训对于整个项目平稳运行具有重要意义。通过施工人员的安全管理，可以有效避免安全事故，提高项目现场管理的整体质量。首先，新工人必须在开始施工之前接受安全培训，还要在现场对建筑工人进行宣传，并通过专业和细致的安全培训来避免潜在的安全隐患。其次，工人需要经常补充各个施工环节的不同培训，并规范操作程序，以提高建筑工人对施工现场安全管理的认识。通过学习安全标准，施工人员可以自行结合基本施工条件进行施工，以实现标准化的土木工程现场管理并确保施工项目的质量。
2.3构建奖惩制度，确保管理质量
土建项目工程本身对技术要求相对比较高，环境地形复杂，在安全以及稳定性方面要求都比其他工程高很多，工期本身持续时间相对较长，资金投入以及质量标准都比较严格。为此，在施工过程当中要强化管理，制定相对完善的管理制度，要求工作人员要能够严格按照相关的规范来操作，健全完善的监督机制，构建严格的管理制度，对工作人员的行为进行约束。土建工程项目开展中要按照相应的流程来开展管理，将施工过程当中的设计、投标、竣工等整个完整的过程纳入管理范畴，从而使得项目管理工作井然有序开展。此外，还要构建明确的奖惩制度，对于积极肯干的工作人员加大奖励力度，鼓励工作人员积极主动地参与工作中，将在项目管理中发挥的作用与绩效相联系，以此确保项目管理的工作计划得以顺利的实施.
2.4协调成本、进度、质量三者的关系，有针对性的控制施工成本
成本、进度、质量三者的关系是加快进度、质量达标就可以增加施工成本。管理人员在对成本进行管理控制时需要先对人工费用、物料费用、其他开支金额进行调节，确保各项施工费用在计划成本范围内，实现降低施工成本的目标。造价管理人员是土建工程项目成本管理控制的第一责任人，造价管理人员必须要通过信息共享平台及时掌握各项费用支出情况，及时分析项目利润的盈亏，提前做好经济风险预防计划。
2.5提高现场安全管理
现如今，在大多的建筑施工现场，对安全管理问题都没有达到规定的标准。大多数的施工人员由于长时间工作习惯，在施工的过程中，常常以比较危险的姿态来工作，对自身的安全隐患缺少足够的重视。因此，对施工人员要进行安全隐患教育，让他们牢记无论在什么地方，无论做什么工作，安全都是第一位的。另外安全管理人员还要在施工现场进行管理，禁止有安全隐患的事情发生，例如督促施工人员是否正确佩戴安全帽，禁止施工人员在现场抽烟等。最后还要建立一整套的安全管理体系，确保施工现场的安全.
结束语
当前土建工程项目管理中由于人们的认识不足，从而不能很好地发挥管理在土建工程项目中的作用，加之工作人员的素质相对比较低，在管理当中会出现秩序混乱的局面。为此，在土建工程项目管理中，首先要提升对于管理的认识，对管理人员进行专业知识和技术的培训，真正发挥实施管理的作用和价值。完善管理制度，要求工作人员遵守相关规章制度。此外，还要做好成本的控制，保证资金的合理利用。在土建工程项目的实施中，还要不断探索相应的管理策略，以此真正发挥管理在其中的作用，促进项目的顺利实施。
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