摘要：21世纪，中国正在以迅雷不及掩耳之势迅猛发展，带动了科学技术的日新月异，推动各行各业的蓬勃发展，电气行业也毫不例外，而企业电气管理工作的开展至关重要，在具体的运行过程中怎样加强管理现已成为亟待处理的课题，本文对怎样做好企业的电气管理工作进行了深入的探究分析，以供参考。
关键词：企业；电气管理；问题及措施
前言：电气设备在我们的日常生活与生产中起着举足轻重的作用，和我们的日常生活息息相关，我们唯有加强电气设备的科学管理，才可以为我们的生活生产提供安全可靠的服务。电气设备属于工业企业生产运营过程中至关重要的物质基础，设备管理工作现已成为工业企业尤为重要的管理体系，还是提高企业综合竞争能力的基础保障，伴随企业不断的实现设备机械化及自动化，以往粗狂式的设备管理现已不能满足我国快速发展的设备状态标准，新形势背景下，加强电气设备的合理管理，是保证电气设备顺利且安全运行的重要基础，避免出现各种安全事故，为企业顺利的开展生产提供保障。
1电气管理的重要性
伴随科学技术的日新月异，现代企业的电气部分现已发生了质的飞跃，现已不是埋管穿线，电通灯亮的简单内容，伴随科学技术的进一步发展，越来越多的现代化电气设备和装置的安装使用，现已成为建筑物现代化水平和质量的重要标志。现代办公楼的空调、防盗，计算机网络及通信系统；各种生产、代步电梯等等，全部都是电气工程的组成部分，现已成为建筑物一定要具备的使用功能，还有正在开发的新技术，在电气工程中所占的位置越来越重要。先进的电气设备在使用及安装过程中都存在着一定的工程难度和复杂性，不仅如此，也增加了电气工程在总工程量中的比重，如果只停留在做管线认识的水平上，将无法保障任务的顺利完成与建筑的高质量，虽说一些设备现已被专业工程技术人员顺利完成了安装调试，可其作为建筑工程的组成部分，属于建筑物系统功能至关重要的组成部分，系统功能一般包含美观的造型，牢固的结构，使用的布局和各种设备的稳定可靠的运行。电气设备在运行过程中总会不可避免的因为某种原因发生损坏或者出现意外，电气工程如发生质量事故，给国家和企业造成的损失是不可估量的，高层建筑消防电气质量事故造成无法消防灭火，中性线断开，三相不平衡时，会烧毁电器，造成巨大经济损失，主要原因就是对图纸和设备的技术要求没有深刻理解，布线的不合理或是焊点的不牢固导致的，鉴于此，增强电气工程的管理至关重要。
2企业电气管理工作存在的问题
2.1电气管理体制缺少完善性
现如今，虽说大部分企业现已建立了和电气设备管理有关的规章制度，然而，在具体的工作中，在体制的束缚下，普遍存有力度不够等想象，一般表现为：设备超过人员在进行设备操作时并未严格遵照有关制度标准操作，缺少对设备结构原理和养护方式的重视，致使电力设备遭受损坏，维修人员的工作责任就是进行电气设备的修理，一旦操作人员操作行为出现问题，导致管理工作不足、操作人员只使用、维修人员只维修的恶性管理模式，知识电气设备管理制度无法明确落实，对电气设备管理工作的顺利进行产生影响。
2.2电气管理缺少足够的人才
一些企业因为设备管理、操作人员薪资待遇不足、培训力度不足，激励制度缺少完善等各种问题，直接影响设备管理人员的工作热情，导致人才的流失很大，严重缺少专业设备管理人才以及部分操作人员的知识、技术水平无法满足具体工作需求，尤其是企业内的高级机械技师、工程师与经验丰富的操作维修人员的缺少，严重约束电气设备管理水平的提高。
2.3设备运行模式缺少科学性
电气设备运行效率直接影响着企业的生产效益，一些企业负责人缺少长远意识，过于重视眼前经济效益，电气设备高负荷运行时间较长，电气设备却好啊足够的维修养护，导致电气设备的故障不能获得有效的排除处理，经年累月将会造成严重的安全事故，对企业的生产进度造成影响。鉴于此，企业管理者应该具备长远的目光，不可过于急切施工忽视电气设备的维修保养。
充分结合企业圣餐任务和设备的具体情况，创建切之可行的设备运行模式与运行计划，为设备的良好运行提供保障，并为设备的保养和维护预留足够的时间，有效提升设备的各种技术性能，有效延长设备的使用年限，让电气设备的使用价值得以全面发挥。
3企业电气管理工作的有效措施
3.1创建完善的设备管理制度
注重设备管理制度的完善性是加强企业电气设备管理各种工作的基础保障，鉴于此，企业为了加强电气设备管理，势必要创建完善的设备缺陷管理，设备检查制度责任等制度进行相关行为的约束，才能做到“有法可依、有章可循”。企业应该在有关管理制度中融入完善的《电气设备管理办法》，企业才可以采用针对性的运行设备进行技术档案和管理台账的完善性，为相关材料的完整性提供保障。不仅如此，企业为了可以把设备管理技术经济指标和设备综合利用率等员工绩效互相结合，有利于让员工增强对电气设备管理工作的重视；企业应该坚持严格执行审批送修制度，针对设备实施规范性检验，严格执行主修负责制度，唯有如此，为电气设备的维修保养带来基础保障。企业为了在管理工作中加强电气管理人员岗位制度和工作标准的完善性，势必要充分结合电气设备管理工作的责任、权利、利益，有利于整理各个关系，有效提升电气设备管理水平，推动企业顺利进行生产工作。
3.2有效增强设备管理人员的综合素养
对于当前情况而言，电气设备操作不合理导致电气设备出现故障，是直接影响企业安全生产的重要因素之一。因此，势必要增强对设备管理人员展开的培训，有效提升电气设备技术人员的综合素质。伴随电气自动控制技术的日益发展，在企业生产过程中起到了更高的价值，还应该重视设备管理人员技术水平的增强。鉴于此，还应该成立完善的企业培训机构，明确落实各项企业维修保养制度，加强设备管理知识的更新，确定电气管理重点，有效增强员工的专业技能，为企业的电气管理工作建立高水平且较强专业性的团队。不仅如此，还应该重视引入专业性人才，降低人才招聘标准，积极聘用综合素质较高的人才进行且与电气设备维护工作，才可有效提升电气管理水平，推动企业管理活动的稳步发展。
3.3加强电气管理模式的创新
电气设备与装置技术含量的与日俱增对电气管理维护工作拥有了更高的要求，为了及时发现问题并处理问题，势必要增强对原来电气管理模式的完善和优化，制定严格的巡视制度和监管制度。在较易出现故障的地区配置监控装置，让技术人员及时对反馈问题给与反应，避免为设备造成耗损。不仅如此，还应该重视企业管理系统的标准控制，让各个流程与环节更为规范有序，才能确保操作人员的规范性操作，并加强预防维护。充分结合原来设备的运行实例，对可能出现电气故障的位置进行判断，才能及时采取措施，加强配件的维修，有效增强维修速度，防止电气设备故障影响整个生产效率。不仅如此，还应该重视设备维修计划与维修理论的重视，结合设备的出现规律明确设备的维修周期，进而有效节省设备的维修成本，为设备的应用效率提供保障。
结论：
概而言之，电气管理工作时企业日常管理工作至关重要的组成部分，伴随科学技术的日新月异，让企业电气管理面临着严峻挑战。在企业电气管理实践中，存有很多问题，企业应重视电气管理工作的开展，推动企业电气管理水平的增强，进而让企业实现最大化的经济效益。
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