摘要：由于社会经济在我国取得的不断进步，推动了城市中对建筑水平的不断提升，这一过程有效的推动了电气工程的发展。能否对高质量的电气工程进行使用，关系着电气工程的质量，并且，还会从整体上对电气工程的水平造成影响。不能够仅仅将电气工程最为一项简单的工作，还需要在进行施工时，对自身的进度、质量、工期进行有效的管理。电气建设是否具有科学性，能否得到高质量的建设，施工是否能够在规定周期内完成，主要取决于电气工程是否得到了高质量的进度管理。因此，本文围绕着电气工程管理为中心，对目前存在的施工进度问题进行了研究分析，并提出了相应的解决措施，以供参考。
关键词：电气工程；项目进度管理；优化措施
电气工程项目的建设会涉及到较多复杂的内容，其由各运行阶段组成，例如对重点和基础设施的建设，对设备的日常管理等等。在对项目进行管理的过程中，需要做好工期，质量以及成本这三个基本部分的工作。在电气建设中，怎样通过科学的建设周期控制，使项目能够在规定期限内完成，并且能够从质量和成本方面对项目进行保证，是电气工程项目管理需要重点探讨的内容。本文从总体计划入手，对电气工程项目的施工进行了分析，并对管理模式的建立进行了针对性的分析，并对相关优化措施进行了提出，以供参考。
一、电气工程项目进度管理现状
（一）缺乏对招标工期的严格把控
业主方和负责招投标管理工作的单位，将成本和质量作为了电气工程的重点内容，却没有对工期和施工进度进行进一步的控制。在进行招标时，缺乏对施工工期合理性的全面考虑。部分工程难以在预定的工期内完成施工。然而，投标单位对既定招标公期的承诺，只是为了争取中标的机会。投标单位在中标后，无法在既定工期内对施工任务加以完成，因此，需要通过对招投标阶段的严格把关，施工期能够得到合理的制定，尽可能使实现对工期的科学、合理制定。
（二）业主对不科学工期的制定
业主对投资能的回报和利益，进行了重点的关注，业主的地位在买方市场具有一定的优势，有着一定的发言权，然而却没有对施工质量和进度引起重视，通过对工期的压缩，尽可能快的投入使用。工程项目部分工作没有进行前期准备，就贸然开工，仓促上马。业主缺乏科学的分析，就对工程进度的提升，会导致工程效益无法得到最优化。
二、电气工程施工进度的具体应对措施
（一）科学的管理模式
在开始对项目进行管理时，由于施工要求的不断提升，需要以全面性，高效性以及专业性为要求，以社会需求为基础，通过对管理模式的完善，使项目进度能够与要求相适应。针对我国目前电气进度管理的实际情况的研究，能够得知，“工程设计—招标—项目建设”这一模式在建设阶段得到了广泛的应用。通过此类模式，业主和设计院之间能够展开相互协作，以图纸和文件的形式完成工程的相关设计。然而，业主设计院和建筑师并没有进行充分的交流，也缺乏有效的相互协调。再加上此类模式需要较长的建设周期，对投资管理有着较高的成本需求，超预算现象较为普遍。针对此类问题，对“设计—招标—建造”以及“设计建造在一个交钥匙”的全新模式的创建，能够使电气工程能够得到更符合需求的建设，通过对项目进度的管理，使工程能够得到更好的优化，并且能够使成本得到有效的控制。以“一个建筑的业主交钥匙”模式的运作更加便捷，针对实体和施工只需选择一方负责即可[2]。
（二）对高效项目组织的构建
在“设计—建造一个交钥匙”的过程中，对合同进行监管，通过业主和总承包人对合同的签订，能够使施工的质量管理工作得到加强，在每个项目刚开始的时候，需要对承包商所提交的项目安全计划书进行严格的内容审查，并且需要将注意力集中在服务合同方面，尽可能的对承包商的自主管理能力进行发挥，使合同能够从不同的环节对整个阶段进行管理。在对一级承包商以及分包商安全员进行责任划分的过程中，需要聘请专业安全管理人员一起探讨，结合其自身的专业对其负责内容的划分，以此来实现合同对承包商的严格控制；总承包商和一级承包商需要对监护队伍进行业务素质的提升，不仅需要在教育方面加强分包商安全员，以及作业监护人员的安全意识，还需要对其技能进行培训，使作业监护人能够对其自身的职责进行充分的发挥，并且还需要统一进行专项施工管理人的标识工作。
（三）优化电气工程项目进度管理
电气工程有着特殊的项目要求，因此电气工程在建设之前，需要对项目的相关预算信息进行获取，通过对措施的制定对成本进行控制。项目管理的众多项目中，进度计划有着极为关键的作用。因此，通过对进度过程的分析，能够从目标和周期方面，对项目施工的实施进行了解，通过对措施的及时采取，提供相应的应对保障。在对项目进行管理时，需要从各项要素出发，对项目进行规划和协调，使进度能够得到顺利的完成。
（四）对质量和成本进行优化
成本控制在项目实施中具有核心地位。所以，需要以工程质量为中心，开展成本控制工作，需要对两者进行有机的结合，使其能够相互促进。需要在施工阶段做好成本控制工作，需要从以下三方面入手：首先，需要在施工前做好管理小组的成立，从进度、成本和质量出发，对此资源进行优化配置，使所制定的方案能够满足施工的实际需求，能够对全体施工人员进行激励，使其信心能够受到鼓舞。其次，采用合理的方法和原则对方案进行编制。在满足定量分析的情况下，必须进行定量分析；缺乏详细内容的，可以对其进行定性分析；如果在特定的施工作业中，还需要从定量和定性出发，对其进行分析。最后，在编制预算方案时，还需要根据不同的时间、地点，采用具有针对性的方案，使其能够灵活的应对各种情况，以此来达成项目进度的优化。
（五）对施工人员的技术水平进行提升
对于在一线现场操作机电工程的人员来说，施工单位中负责管理的人员，需要发挥自身的管理作用，针对操作人员存在的低水平操作现象，需要定期对其进行组织，开展各项技能培训，使其能够养成良好的责任感，并且能够对质量引起重视，使他们能够积极主动的对自身的技能进行提升，使工程施工能够获得更好的发展。需要对操作人员开展技能培训，例如，人员管理、提升施工技术等等，还需要对操作人员进行鼓励，使其能够对自身的操作水平进行提升、获取更多的操作经验、对知识结构进行完善等等。另外，施工单位在对机电工程进行施工的过程中，还可以对专业人员进行深度的培养，使其能够进行专业化的操作。对操作水平的提升，不仅需要争取施工单位的积极支持，还需要才做人员自身对自觉性的提升。以操作水平的提升使工程进度能够得到更好的管理[3]。
结束语：
进度管理是一项系统性的工作，其范围涵盖了工程技术，法律法规等各方面的内容，机电工程在进行施工的过程中，由于受到各方面因素的限制，因此需要通过对施工进度的管理，从整体上对电气工程的水平进行提升。
参考文献：
[1]李鑫. 浅谈电气工程项目进度管理优化措施[J]. 中国室内装饰装修天地, 2018, 000(007):37.
[2]黄国辉. 浅谈电气工程项目进度管理优化措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(23).
[3]肖玉强. 浅谈电气工程项目进度管理的优化措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(012):6354-6354.