摘要：在社会经济的发展中，电力资源发挥的作用是不可忽视的，随着工业化程度的持续性提升，全社会的电力应用需求也随之增长。为了能够稳定的供应电力资源，电力企业本身的生产能力就需要得到重视，应用管理手段能够使得电力企业的生产更为稳定，为社会生产、生活提供稳定的基础资源供应保障。因此，需要从电力企业的管理工作特点入手，根据目前存在的问题，结合特点，提出电力企业的管理创新策略，把握创新的要点，优化管理。鉴于此，本文对电力企业管理创新工作要点进行分析，以供参考。
关键词：电力企业；管理；创新
引言
在电力企业的发展过程中，需要对现有的管理问题进行重视，根据电力企业管理工作的特点，总结管理优势，优化现有的问题，对工作的要点进行完善的思考与审视，采取积极策略，促进企业发展。
1电力企业管理工作中所具有的特点
1.1与政府部门联系紧密
由于受到我国经济制度以及其他因素的影响，在许多情况下，我国的电力企业与地方政府部门之间存在一定的管理连接，甚至一些电力企业管理的工作与中央政府相关。在改革开放之后，市场经济发展，电力企业需要投入更多的精力与时间进行市场的竞争，相关的政府管理联系减弱。然而，作为国民经济中重要的资源，行政工作对电力企业的干涉仍旧是不可忽视的，电力企业管理工作中所具有的行政特点也较为突出。
1.2企业内部的集中领导模式
电力企业中生产目标的制定，电力应用中价格的控制等，对于社会发展的各个方面都有着诸多的影响，为此，在电力企业中应用集中领导的模式，能够统一领导指令，达成指令的执行与传达效率提升，对于企业的生产发展稳定性产生有益影响。
2目前电力企业管理中存在的各种问题
2.1管理理念不适用
各地中电力企业的管理理念差异较大，然而，由于受到基本管理特点的影响，许多电力企业内部的理念都存在问题。其中包括，在电力企业中，垄断性地位的存在导致企业对服务的重视程度不足，企业管理中涉及到服务管理相关问题较少。另外，由于电力企业在市场竞争中受到的压力，一部分被我国经济制度所消解，许多电力企业所具有的竞争意识也存在不足，企业管理中涉及到这一部分相对有限。
2.2员工对信息化系统不够熟悉
电力企业中负责信息化的员工班底多为非专业人才或临时招聘，文化水平和能力素质均十分有限。企业在上岗前未对员工进行科学系统的针对化培训的现象也十分常见，使得员工上岗之后难以担当重任，结构性缺员更是普遍现象，多个信息系统由一个人进行掌控，员工需要学习使用众多新系统，难免在使用中出现不熟悉的情况，所谓通而不精，可以处理一些较为基本的业务，当面临复杂情况就无法正常工作。此外部分员工工作态度消极，在工作上缺乏责任心，只是为了完成工作任务，忽视对质量的要求，这都对信息化系统的正常有效运行带来负面影响。
2.3缺乏完善奖惩机制
对于一个现代企业来说，完善的奖励机制不仅可以更好地开展企业管理，同时也利于团结企业内部，促进企业长远发展、调动企业员工积极性、开发员工能动性与自主性。但部分企业虽然设立有奖惩机制，但多是对惩戒方面的条例。关于奖励机制则相对较为模糊，造成企业管理中，奖惩无法达到平衡。如惩罚机制过于严苛，而奖励机制模棱两可，不利于营造良好的企业环境，影响员工积极性。若惩罚机制过于松懈，则无法发挥其本质作用，无法更好地对员工进行约束，对生产效率方面会造成一定影响。
3电力企业中企业管理工作的创新要点
3.1创新电力企业中的管理理念
电力企业中应用的管理理念，需要符合于企业的外部发展环境以及企业的内部发展目标。管理理念的变更是一个循序渐进的过程，对于以往管理理念中仍旧能够发挥作用的部分，需要采取保留与继续应用的态度。在企业的管理中，针对于外部的环境，需要进步一提升管理工作中对竞争的重视，激发企业员工的奋斗精神，提升日常工作的效率，为企业的发展创造更多机会。相应的，电力企业也要持续的对员工个人的发展进行关注，使得员工与企业之间能够形成稳定的统一关系。另外，在电力企业的管理中，需要对企业的服务性质有所重视，强调服务精神，尤其是在电力企业的营销工作等过程中，更是要集中的应用服务理念，为客户提供更好的电力供应服务，以此来保持企业本身的竞争力[2]。
3.2提倡“学习工作化，工作学习化”和团队精神
工作过程是在工作的过程里是通过自我批评的学习过程（所谓的自我批评是工作、项目和自我批评相结合到一起的产物）。把工作做完，看看缺了什么。信息的反馈与共享，从而达到真正的学习效果。同样，我们应该把学习当作工作。团队成员不仅仅是工作（生产），更为重要的是，他们要进行学习、研究以及创造，这样才可以给团队一个竞争的优势。
3.3建立精准的信息管理平台
电力企业管理过程中会涉及到众多复杂的因素，为了进一步方便管理人员对企业运营的管理，相关负责人可以建立精准的信息管理平台，有效借助计算机系统来实现对企业运营的全程监控，及时掌握企业各个环节的信息动态，对所收集的信息进行分析和处理。在此过程中，管理人员要对信息化管理过程中出现的隐患进行精准的分析，并做好记录工作，从根源之处解决问题，为其他项目的管理积累经验。这一措施能够有效地提高电力企业管理工作的效率，也能够进一步为我国社会经济的发展作出贡献。
3.4实际问题的解决
企业在管理创新方面仍然存在一些问题，如企业经营方向不明确，仍然沿用传统的经营理念、管理基础不稳固、管理方式单一等问题，从中国企业信息化建设来看，虽然大部分企业都不断创新企业管理，加大信息化建设力度，且企业管理者或多或少对信息化建设重新认识；但实际惬意运行中对于信息化技术的运用十分有限，如企业进行现代化建设时，对人才专业能力要求相对较高，工作人员在掌握管理知识的基础上，还需要具备良好的信息化知识，而目前，中国企业人力资源大多属于单一性人才，较为缺乏这种高素质、复合型人才。企业更要重视信息化人才培养，无论是企业一线员工、或管理者，都应及时学习运用先进的计算机技术，避免对企业信息化转型造成阻碍，提高企业员工整体素质与专业能力。
结束语
电力企业需要参与到市场的竞争当中去，对于企业来说，应用管理手段优化内部的管理行为，使得企业的整体运行方式能够与外部的市场环境更为协调，是企业管理的重要目的之一。电力企业需要在管理中，正视自身存在的优势，应用适当的管理手段发挥优势，弥补短板。因此，对优势的认识以及对问题的找寻，是管理优化中最重要的过程。
参考文献
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