摘 要：要想保证房地产项目可以顺利地进行施工，保证工程的整体质量，就需要重视工程管理工作，要采用科学合理的管理方法，做好工程的全过程管理。这些建筑工程管理关系着企业的生存和发展，如果不能好好进行建筑工程管理，规避建筑工程管理中可能出现的风险，就有可能导致整个房地产项目的失败。本文作者结合多年工作实践经验，主要就建筑工程管理在房地产项目建设中的运用进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词: 建筑工程管理；房地产项目；有效举措
经济建设和城市化进程为建筑工程行业提供了良好的发展背景和雄厚的经济支撑，这样的环境下我国的房地产项目发展极快，蒸蒸日上的房地产项目为我国的经济发展做出了极大贡献，但是房地产项目的工程复杂，流程琐碎，工程系统化，在施工过程难以避免的出现各种因素的影响，为房地产项目带来了极大的冲击，因此房地产项目的发展离不开对建筑工程管理的把控，只有进行建筑工程管理规避房地产项目才能更好的为社会为经济做贡献。
1建筑工程管理在房地产项目建设中的发展现状
由于房地产建设的管理质量直接决定项目的经济效益，必须要对整个房地产建设项目的全过程进行科学化的管理，促进房地产项目的成本控制，确保房地产项目的有效开展。通过专业化的管理来确保房地产项目得到有效运转，不仅能够确保施工质量和施工进度，还能提升房地产工程项目的管理水平。随着我国目前社会经济的快速发展，房地产事业也已经逐渐成为国民经济发展的重要支柱性产业，只有加强对房地产行业的管理质量和管理效率，才能够确保社会经济的稳定发展。在开展房地产工程项目管理的过程中，通过完善管理体系，推动房地产项目的全面升级。精细化管理作为科学管理的重点，也是程序化、标准化、数据化和信息化管理的重要保证。只有通过精细化管理才能够最大限度地对施工现场的各项资源进行充分的运用，减少管理成本，确保管理的经济效益得到有效增强。将精细化管理落实到每一个岗位，每一个员工，确保整个精细化管理发挥最大的价值。
2建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题
2.1前期施工准备不足
有些建筑工程的设计不科学，房地产项目的设计工作没能真正的考虑地理环境因素，不能从实地环境出发进行工程设计，房地产项目的设计方案与实际工程技术脱节，复杂的工程项目设计方案给施工带来较大的难度。还有的房地产工程项目在设计是没能充分的考虑工程造价，部分房地产企业为了获得工程项目，采用了违规操作方法，一定程度上在工程原材料成本方面压缩成本，导致材料质量不过关，严重的影响了工程的总体质量。还有的房地产工程项目前期准备工作不足，没能根据工程设计图与施工方案准确必要的机械设备，导致工程机械设备与施工需要不符，因施工条件的限制影响建筑工程的整体质量水平。
2.2房地产项目施工进度管理
施工进度是房地产项目建设中最重要的内容，随着建筑施工技术的不断发展，现代房地产项目的规模不断增加，结构越来越复杂，当然房地产项目施工进度受到的印象因素也更多。同时，由于城市化建设进程的需要，现代房地产项目的工期要求很高，这就导致了很多房地产企业为了赶工期，对于房地产项目的前期准备工作不够重视，前期的调研工作比较草率。在房地产项目施工前也没有做好准备工作，施工材料设备以及人员准备不到位，虽然在短时间内可以开工建设，但是随着建设进度的加深，前期准备工作不足的隐患终究会体现出来，并且对施工的整体进度造成严重的影响。除此之外，很多房地产施工企业为了赶工期，对于施工过程中出现的问题处理方式过于简单，这对于后续的项目建设工作会造成很大影响，不利于房地产项目施工进度管理工作的顺利开展。
? 2.3质量检查不及时
不重视安全质量检查、检查不及时、缺乏详细的质量检查标准和质量检查计划、事故发生后再采取应对措施，造成验收不合格、质量检查不过关而返工的现象，增加了成本。施工材料质量不合格，以次充好，极易出现工程质量问题，进而导致安全隐患和事故的发生。此外，缺乏相应的施工安全防范措施，施工现场的检查、监督工作不到位，难以及时发现安全隐患。
2.4房地产管理制度的欠缺
在房地产施工管理开展的过程中，无论是前期的策划还是后期的竣工，都必须要通过制订科学合理的管理制度来保证质量的控制效果。尽管我国的房地产行业发展快速，但是相应的管理制度并没有能够及时的跟进，很多的施工企业仍然采用各种老套的管理规定甚至直接照抄、照搬其它企业的管理规范，不仅与企业自身不匹配，而且也会影响管理工作的效果，甚至阻碍企业施工管理的有效开展。
3 加强建筑工程管理的有效举措
3.1健全安全管理体系
? 施工安全是房地产项目管理的首要问题，在许多房地产建设项目中，由于安全管理不到位，因发生施工安全事故，不仅耽误了施工的正常进行，还会带来人员生命财产损失和工程成本损失，造成恶劣的社会影响。针对工程安全管理重视度不足的问题，应通过健全安全管理体系，建立安全生产责任制和考核评价制度，确保安全管理工作的有效落实。具体应从以下几方面着手：一是根据施工计划安排，制定安全管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现安全问题，要对相关部门和责任人进行处罚；二是做好现场施工危险源的排查和防护工作，比如容易发生安全事故的高空作业、机械作业、用电作业等环节，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好安全网、安全标示等保护措施；三是加强对施工人员的安全教育，所有施工参与人员必须通过安全培训和考核后，才能上岗操作。 ?
3.2提升企业单位领导以及建筑工程管理的人员素质
时至今日，我相信每个人都记得朱镕基总理所说的“王八蛋工程”、“豆腐渣工程”。自全国性洪水爆发后，没有钢筋的楼顶，以及“水泥墙”等的“豆腐渣”建筑都被披露出来，有的甚至是学校教学楼、宿舍楼。在他们纵情享乐的同时有很多学生、妇人、老人在失去生命，当然这只是很少一部分没有丝毫道德素质的人只遵从利益至上的原则，从而顶风作案，罔顾法律、罔顾他人生命。严重影响了业外人士对此行业的看法。其次，有些建筑工程管理人员心志不坚定为了涨工资或是其它的原因而迎合老板。减少项目支出、取用次品建筑材料或是减少施工人员的工资等等，对工程的正常建筑产生了极为不好的影响。所以，有必要加强对他们的德育教育，提升他们的自身素质。国家可以定期的对抽查一些建筑行业的项目，以及建筑工程管理人员进行道德考核，比如，调查其日常行为，有没有酒驾等等。
3.3加强工程管理中的质量监控
? 相对而言，房地产投资是资金规模最大的，所涉及的因素包括很多方面，在实施房地产投资的过程中，要通过项目工程管理监控措施，使房屋质量得到更有效的保证，首先要贯彻落实生产责任制来提升房屋质量，针对房屋中的基础配套要有效设置相对应的水通、电通、气通等。对于房屋的销售问题也应该组建更专业化，系统化的销售团队，着重针对客户的问题进行更专业的回答，并对相关人员进行职业技能培训，让施工人员带着问题去思考和解决物业服务公司。
4 结束语
总而言之，如果在房地产学项目中应用工程管理，既能够有效控制工程的施工成本，还能够保证工程可以在规定的工期内高质量地完成施工，同时还能够避免各类安全事故的发生。因此，在房地产项目的施工中，必须要重视工程管理工作，无论是人员的管理、进度的管理，还是材料、设备的管理，最大程度保证了工程整理管理水平的稳步提高。
参考文献：
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