摘要：最近几年，我国建筑行业发展迅速，建筑施工企业施工现场是企业生产经营活动的主战场，企业绝大部分成本费用均在此产生，加强施工现场管理，就是向管理要效益。本文论述建筑施工现场的管理与成本控制，以期获得更大的经济效益。
关键词：建筑施工企业；现场管理；成本控制
引言
为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。
1建筑施工企业成本控制内容
对成本进行控制，就是对工程建设的总体费用以及相应税务进行控制，实现企业利益最大化。建筑工程成本主要包含直接成本以及间接成本，其中直接成本主要有建筑施工所用的基本费用，内容有建筑材料、施工设备。而另一部分主要是工程技术方面的费用。间接成本和建筑施工企业内部管理之间存在一定联系，企业管理经费主要是从直接成本当中扣除的，结合不同地区对于建筑工程的政策内容进行分析，企业一定要向上级部门缴纳一定数量的保障金。
2建筑工程施工现场成本控制中存在的问题
2.1建筑工程成本管理不足
建筑企业在进行建筑工程成本管理的过程中，往往对建筑工程项目的成本总结工作比较重视，而建筑工程的成本预算与计划工作却长期被忽视，从而使企业的资金信息长期处于混乱的状态，这就导致财务人员不能在短期内有效核对企业资金的使用情况，从而使企业资金的利用率下降。另外，虽然一部分建筑企业改善了成本管理的方法，并将相关的规章制度建立了起来，但是相关的管理人才比较匮乏，从而使管理流程不够合理，最终导致建筑企业仍然不能顺利进行成本管理工作。
2.2成本控制体制不严密
项目经理部往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是各部门间没有具体、明确的管理责任，并且项目成本管理并没有与相关人员的绩效挂钩，考核过程存在优劣，责权利的项目成本管理体系并没有完全形成。
3建筑施工现场的管理与成本控制策略
3.1加强材料管理
为做好建筑施工现场管理，强化成本控制，就需要加强材料管理。在采购前，根据市场行情做好预算，做好采购流程的规划，并安排专业人员担任采购工作，防止出现采购“吃回扣”的情况。同时，建立健全材料管理责任机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好标记，在出库时也要做好标记，指明不同材料的应用情况。此外，相关工作人员应严格按照计划书开展工作，安排好工程进度，结合工程进度发放使用材料。
3.2健全责权利相结合的成本管理体系
施工现场成本管理制度是提高成本管理效果的重要制度保障，施工前必须建立包括《施工成本管理制度》、《成本控制目标分解》等一系列制度，真正做到以制度要求人、管理人，一切按制度办事。推行工程项目责任矩阵法管理，编制《项目部作业类工作清单与责任矩阵》、《项目部岗位责任书》以及《项目部员工绩效考核办法》，明确成本管理体系中每个岗位的工作职责，给予相应的权利，以有效履行其应有的责任。
3.3细化成本核算
由于建筑产品自身所具有的特殊性以及室外施工过程中恶劣的施工环境增加了施工管理的难度，因此十分有必要进行成本细化核算。预算编制和制度建设全部完成以后，还要进行核算分析，并以分析结果为依据进行利益分配。
材料费、人工费等相关方面都需要进行成本核算，可以采取施工前后期对比等方法开展成本核算工作，将建筑工程超支的原因找出来，有真实的数据作为参考，可以为后期的管理工作提供帮助。财务是成本归集核算数据的主要来源，财务方面要依据预算编制项目来进行日常的资料归集工作，要对施工管理进行全面的了解，并对日常额业务归属进行正确的划分，同时相关财务人员的工作态度要端正，并具有较强的责任心。要使工程成本核算的精细化得到贯彻落实，首先，要对建筑材料的进出场进行验收管理，并充分分析各种建材的单价以及使用数量；其次，应该全面了解机械设备的使用数量；最后，全面分析人工费用的单价和用量。
3.4严守施工合同的内容
施工合同对于施工双方来说具有十分重要的作用，相应管理人员对合同规章制度进行落实期间，一定要充分借助法律手段，促使合同可以实现有法可依的目的。施工管理工作以及施工合同之间存在着十分密切的联系，若施工合同不够科学合理。有可能会导致施工管理工作失去基本意识，因此为了保障合同可以充分符合甲乙双方需要，就一定要保障企业造价的管理可以获得充分保障，对于建筑施工企业来说，当面临工程造价情况是，一定要依照法律办事。通常情况下，建筑施工拟定的合同主要内容有：建筑工程的信息、施工周期、费用结算以及质量审查等内容，确保施工单位的经济利益受法律保护，一旦承包商有不法行为，合同的作用便体现出来。
3.5强化施工成本的过程控制
施工过程成本控制，就是要对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。
4搞好建筑工程施工现场管理的有效措施
4.1施工现场合理的平面布置
施工现场另一个重要工作是进行合理的施工平面布置。施工现场的平面图，在设计师进行设计后，然后将设计平面图放在施工现场显眼的地方，让进入场地的人员都能够了解到在施工场地里哪些部分是可以进入的，那些部分是禁止进入的等等。并且要在平面图上规划出每个区域的功能。在施工场地中，应该包含堆放材料构件的地方、安装机械设备的地方、搭设临时设施的区域以及铺设水电线路的区域，在施工现场平面图上对这些地方认真做好规划。
4.2加强项目管理体系建设，管理责任到人
项目管理要根据具体的施工情况，结合工程对象的规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二要明确目标主体的责、权、利；三要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四要落实目标实现的保证条件。具体来说，项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
结语
建筑工程工期较长，所涉及的施工量较大，范围也很广，不仅需要大量的人工成本投入，还需要有一定的物力投入。这就需要项目管理者做好施工现场管理，将所有工作落到实处，加大成本控制，在做到保质保量的同时减少不必要的投入。这就需要从材料管理开始，降低人工成本，做好施工现场机械使用与保养，并构建技术系统、社会系统和经济系统，以便真正做好成本控制，强化管理。
参考文献
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