摘要：建筑工程项目管理是保证工程建设顺利实施的有力依据，随着工程规模不断扩大资金费用投入也逐渐增多，做好成本控制工作有助于项目价值的实现。下面文章主要对建筑工程项目管理成本控制现状及控制重点展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；工程管理；成本控制
引言
在现阶段建筑工程项目施工发展中，因为其整体复杂性往往更为突出，管理工作需要关注的内容同样也更为繁杂，从成本管理方面来看，因为影响建筑工程施工成本的因素众多，成本管理面临较大挑战。为了较好优化提升建筑工程项目施工成本管理效果，借助于成本目标管理模式极为必要，该模式的应用往往需要首先明确成本管理工作的具体目标，制定较为完善可参考的目标成本依据，如此也就可以更好辅助后续建筑工程管理工作。
1项目成本控制意义
建筑工程开展时，若不对项目成本进行控制，开展粗放型建设施工，最终项目建设经济效益则无法得到保证，且施工质量也存在一定隐患。施工企业进行项目建设时，开展科学有效的项目成本控制工作，可有效保证项目建设经济效益，确保己方所得经济收益。同时严谨的成本管控，可有效保证项目施工建设质量与安全，提高建筑工程项目开发安全性、经济性与可靠性。部分市场经验十分丰富的老企业能够认识到成本控制的重要性，并且加大对控制成本的资金和技术投入，使成本控制能够有效进行，但从当前市场规模来看，还有一定的不足。可以说对于成本控制工作的进行，绝大部分企业都没有做到一个好的结果，在进行成本控制时都会有一些或多或少的问题，这对建筑行业的发展来讲是一个挑战。
2现阶段建筑工程项目成本控制管理中存在的问题
现阶段,在建筑工程项目成本管理过程中还存在着一定的问题,有待于进一步解决。一是忽视了对施工材料和设备的成本管理。施工成本控制人员并未意识到施工材料和设备管理的重要性,在采购施工材料的时候其虽然注重了材料的质量,但是在集中采购之前,并未根据施工需求来拟定科学的采购计划,以致于在采购施工材料的时候较为混乱,未能起到良好的采购效果。在管理施工材料的时候还缺乏科学性,一方面没有对入场的施工材料进行有效的保护和管理,以致于部分施工材料受到外界因素的影响而出现质量问题,无法使用;另一方面,未实行限额领取材料制度,导致施工过程中的材料耗费量比较大,增加了施工成本。除此之外,也并未对施工设备进行有效管理,难以保障施工设备的正常运行[2];二是缺乏健全的项目成本控制体系,未贯彻落实成本控制工作,施工人员还缺乏成本控制意识,忽视了对合同的管理,而且并未重视施工过程中的设计变更问题,导致施工成本增加;三是没有开展有效的施工现场管理工作,导致在建筑工程施工过程中,缺乏安全保障,埋下了安全隐患,这不仅会造成施工成本的增加,还会威胁到施工人员的生命安全。
3建筑工程项目成本控制措施分析
3.1管控流程优化
施工企业需对项目成本管控流程体系进行优化，为充分发挥出全过程成本管理效果，提高管理工作的时效性与可靠性，施工企业必须构建信息化成本管控系统。因为，在全过程成本管控工作开展时，将产生大量数据信息，且不同时期的数据会出现重叠，如何快速进行审核校对，将成本信息进行归纳分类，及时下达成本管控指令，确保项目成本管理控制工作时效性。信息化成本管控系统则可以实现该工作要求。在成本管控体系优化与信息化管理系统建设工作同步开展下，施工单位进行项目成本管控工作时，管控效率不断得到提高，项目建设施工成本得到有效控制，利用BIM技术，对于施工企业累赘业务进行有效清除，管理体制得到高效优化，为施工单位整体企业实力提升奠定坚实基础。
3.2强化材料管理
在采购施工材料的时候,应当根据建筑工程项目施工的实际需求来拟定科学的采购计划,严格按照此计划来进行采购,选择合适的供应商。例如,可通过招投标方式,来挑选适宜的材料供应合作商,既要确保施工材料质量符合施工要求,还应当控制好施工材料的采购成本。在进行材料采购之前,需要熟悉市场,进行科学的市场调查工作,以了解所需施工材料的市场行情。可在质量相等的前提下,需选择性价比最高的施工材料。在施工过程中,可制定限额发放制度,根据施工需求来限额领取施工材料,以免出现材料浪费状况。所有的施工材料在入场之前,都必须进行严格的质检工作,只有质量检验合格的材料才能入场,入场之后需要将施工材料放置于规定区域内,对其进行有效的保护,以免保护措施不当而降低施工材料质量,造成材料浪费。
3.3加大技术投入力度
一切事物的发展都离不开技术方面的支持，为了适应时代的发展而改变现有成本控制管理结构，就需要企业依照时代发展的轨迹来对成本控制工作方案进行创新和改良。在建筑行业中，为在国际市场中站稳脚跟，就需要企业要加大对成本控制工作的技术投入力度，增加机械设备的使用数量，引进先进的精密仪器对数据进行测量，大幅度以机械设备代替人工劳动。企业加大对成本控制这项工作的技术投入，能够在很大程度上避免因人为因素导致的误差，还可以使成本控制工作时所测量的数据更加精准和科学，令成本控制能够得到精确有效的结果，最终使企业在保证工程建筑项目质量达标的情况下以最低成本获取最大收益，让企业不仅能在建筑行业内长远发展，在国际市场中也能站稳脚跟。项目成本控制主要形成于工程项目施工成本的过程中，并对项目施工过程中的各项活动加以指导、限制和监督，及时发现项目施工中所存在的偏差，并采取相应的措施进行纠正，确保成本控制目标的实现。
3.4施工阶段的造价控制
施工阶段作为建筑工程关键阶段，该阶段涉及到诸多方面内容，并且工程周期相对较长，而工程造价会随着其进展而做出相应的改变。具体主要体现；在建筑工程建设过程中，在建筑工程原材料采购时，必须严格按照计划进行采购。而市场设备材料价格直接影响着建筑工程的造价。基于此情况下，必须做好造价前期准备工作，重点加强对市场进行调研，了解材料市场材料、设备的价格，并做好相应的记录工作。与此同时，重点对当前这一阶段工程造价进行科学评估，以此来降低工程的成本。
3.5机械设备成本管理
建筑工程项目成本目标管理还需要考虑到机械设备方面的费用支出，尤其是伴随着现阶段建筑工程项目施工中机械化水平的不断提升，成本目标管理需要进一步细化机械设备的采购或者是租赁费用，进而形成较强管控可行性，便于后续成本目标管理工作的优化开展。在建筑工程项目施工过程中，成本管理人员需要重点明确所有机械设备的租赁、采购以及后续保养维护所需费用状况，结合建筑工程项目施工需求以及现场技术操作特点，针对这些费用进行准确预测，进而也就可以较好依据这些预测指标进行管控，要求后续机械设备方面的费用支出可以控制在该范围内。当然，从机械设备入手进行成本目标管理，还需要关注于机械设备运行状况，避免机械设备带病作业或者是长时间持久作业，杜绝因为设备严重故障或者损坏问题产生的严重资金损失。
结语
综上所述，当前建筑工程市场竞争日益激烈,建筑企业必须重视对建筑工程项目建设的管控,实施高效的成本控制管理工作,以在保障建筑工程项目质量的前提下,降低建筑工程项目施工成本,减少施工过程中的资源浪费,从根本上提高建筑企业工程项目成本管理水平，保证项目效益的最大化。
参考文献
[1]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020(04):187-188.
[2]郭文倩.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].地产，2019(22):52.
[3]高小兵.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍，2019(32):139.