摘要：安全生产是整个煤化工企业最为重视的问题，由于生产过程会受到各种因素的影响，比如设备落后、人员缺乏安全意识以及产品特殊性等方面的原因，都会使煤矿在生产过程中出现问题，面对这种现象，需要给予足够的重视，并且通过对其中的问题进行分析，从而找出科学合理的预防以及处理措施。鉴于此，本文就煤化工企业安全生产管理与思考展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：煤化工；安全生产；管理
煤化工企业是国家能源发展的基础，煤化工企业的安全生产至关重要，在落实煤化工企业安全生产行为时，需要协调总结各方因素，制定相关的生产指标来规避煤化工生产过程中的安全隐患，开展安全生产标准化工作，以此来落实煤化工安全生产程序。除此之外，在煤化工企业生产过程中，安全生产的管理是制约安全指数的关键。文章就如何加强煤化工企业的安全生产管理工作进行探讨，以提高我国煤化工企业的安全生产指数。
1加强煤化工企业安全生产管理的意义
1.1有助于提高企业管理的重视度和积极性
因受到煤化工生产产品特殊性以及设备复杂性的影响，导致煤化工生产会面临毒气现象产生，因此，会使整个生产环境被腐蚀。再加上受到易燃易爆的特殊性影响，因此，在生产煤化工产品的过程中需要高度重视安全方面的问题。在对煤化工装置进行生产、运输、储存以及使用的过程中，由于是在高压状态下进行，因此，如果无法对其进行严格的管控，就会在使用以及储存的过程中导致泄露问题出现，甚至会引发人员伤亡现象。所以，不管是立足于人身安全、设备安全还是生产安全，都需要确保生产作业的安全性，并且要做好一系列的预防工作，以免故障产生。
1.2有助于提高安全管理的要求
对于经常出现在煤化工生产中的安全事故，相关管理部门需要给予高度的重视，并且企业的相关负责人应该加大对安全问题的重视力度，确保该项工作能够满足高标准的生产要求。在执行相关制度之前，需要完善相应的生产制度，以此为整个生产作业奠定良好的基础，从而全面控制煤化工企业的生产作业。
2加强煤化工安全生产管理对策
2.1提高安全意识
是强化教育培训。职工自我安全意识的提升，需要我们管理人员持之以恒的培训与讲解，根据职工岗位工种、文化层次、工作经历特点，从多角度、多方位去思考、提炼，通过言传身教、事故案例分析学习、开展专题讨论、安全竞赛等方式，培养职工安全意识。在日常的安全生产管理中，我们要从细处做起，从自身做起，通过不同时期，不同工作侧重点，开展不同形式的安全主题教育活动，要持之以恒抓安全，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围，增强员工的自我安全意识，让不安全行为无处可藏。二是内部严抓细管。煤化工生产需要懂工艺技术原理、设备构造、安全意识强的高素质人才去驾驭。在煤化工的生产过程中，危险至始至终伴随着装置正常生产过程，这就需要我们煤化工企业紧紧围绕安全生产的目的，切实做好安全生产的超前教育，齐心协力，共创安全生产的良好局面。三是实行“走出去，请进来”战略。在日常安全生产工作中，还要实行超前战略，“走出去”，可以到好的兄弟单位对标学习，学习他们的先进经验，独到方法，真正取长补短。“请进来”，可以邀请一些安全专业工程师、教授走进职工课堂、生产现场，向职工传授安全科学的原理和方法，安全立法的规范要求，安全动态的发展趋势，安全文化的理论实践，实现共同提升，创造良好的比学赶超氛围。
2.2制定完善的责任制度
与其他的企业不同，煤化工企业的各项生产工作直接关系到广大人民的生命安全，确保煤化工企业安全生产是一项既艰巨又复杂的任务。
由于该项工作具有局限性以及隐蔽性的特点，因此，在实际开展各项具体的工作的过程中很难发现其中的不足之处，面对这种现象，相关部门需要做好严格的监督检查工作，并且要重视高质量生产作业的顺利实施。以此来强化安全生产作业的真实性。与此同时，管理工作者应该制定严格的管理制度以及监督机制，建立企业的生产法规，并且联系整套管理体系，强制性落实相关制度，以免煤化工企业在生产过程中出现纰漏。此外，监督单位还需要严格按照各项规范来强化工程项目的建设质量，通过加大各项制度的执行力度，确保安全管理机制和企业质量控制工作的有序开展，这样一来也能够在严格遵循“安全第一”原则的基础之上，保障煤化工企业各项工作的顺利实施。
2.3加强煤化工企业的安全管理
立足于安全监管工作而言，煤化工企业的管理工作者需要强化相关安全管理工作，运用一系列的安全管理策略，合理控制各项事故的出现。比如，可以采取一系列的安全生产法，来对相关工作人员的行为予以约束，确保安全生产工作的顺利落实。管理工作者应该加大对专业化管理队伍的建设力度，并且立足于专业化的水平，从多方面开展针对性的安全检查工作，并且有目的的落实多种形式的检查工作，只有这样才能够为相关生产作业的实施奠定良好的基础。从安全管理层面而言，需要加大对相关监督管理工作者素质的培养力度，强化相关工作人员的安全操作规范，规范管理工作者的生产工艺流程，同时，对各个环节的安全生产内容提出对应的建议，只有这样才能够确保安全生产作业的顺利实施。
2.4合理引进生产配置
在煤化工企业实施生产作业的过程中，甲类火灾的危险性隐患是其中最为常见的问题，面对这种现象，企业的领导人应该加大对生产配置的引进力度，尽可能降低出现安全事故的几率，确保煤化工企业生产作业的可靠性以及安全性，这样一来也能够满足煤化工企业加工期间的安全性目标。在厂房中，应该确保系统设计内部的氧浓度达到21mg/m3。在各个室内开展管理工作的过程中，需要设计一个自动化的排气系统，便于及时发现安全隐患，与此同时，还应该将警告系统配置在煤化工企业管理工作中，用来降低生产过程中出现安全故障的几率。
2.5及时检查安全隐患
面对实际煤化工企业中存在的安全隐患方面的问题，需要及时做好一系列的检查工作，并且积极加大对安全治理的投入力度。煤化工企业中，还应该建立安全隐患机制，确保每位员工身上都能够有效落实安全隐患责任，同时，可以通过制定分级管理制度，将其落实到企业的每个部门，从而达到提升企业工作效率的目的。立足于企业的基体情况，可以在企业中运用完善的安全检查制度以及管理方案。在管理工作中，不同层面的工作要求以及内容应该做到及时找出危险点，并且根据出现问题的不同，对其进行适当的调整。在安全管理工作中，应该明确煤化工企业的发展需求，一旦事故出现之后，需要及时掌握事故的起因，在此基础之上指定一系列的管理措施。
3结语
总之，煤化工企业安全生产过程中存在的问题，企业需要在生产过程中认真贯彻落实安全责任体制，建立健全安全监督体系，对员工进行安全意识的培训，从而可最大程度上加强生产安全管理，从而推动我国煤化工企业的发展。
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