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摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步，人们生活水平不断提高，智能化在建筑工程领域起到了重要作用，建筑智能化对于人们的房屋体验和房屋使用都具有实效性。智能化技术在工程开发管理中同样具备重要作用，技术的革新促进工程建设的质量提升和成本的节约，从而科学健康的提升企业的收益，并提高房屋的功能性和实用性，从而为人们提供更好的生活环境。本文通过对建筑智能化在工程管理中的应用进行研究，分析其问题，并提出相应的解决建议。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
引言
众所周知，建筑行业建设的周期较长，不仅成本投入较多，对技术的要求也很高，如果施工技术不达标，就会影响建筑工程的质量和进度。因此，施工企业必须加强施工管理，采用更有效的管理方法。特别是随着信息技术的发展，智能化技术已经广泛应用到各行各业中，并发挥着越来越重要的作用，成为推动我国建设网络强国、数字中国和智慧社会重要的因素。在建筑工程中应用智能化技术，能提高建筑工程施工管理的效率，提高企业的经济效益和社会效益。
1新时期建设项目智能化管理的意义
建筑业的高速发展，使得以往的管理手段已经不能满足现代建筑业的需要，因此，必须创新管理手段，加强其智能应用，从而提升建筑业的竞争力。随着市场经济水平的提高，建筑领域的建设工程项目数量不断增加，且在施工阶段存在着许多不确定的干扰因素，因此，要充分认识建筑工程项目管理方法创新的重要意义。对建筑项目管理方法进行创新，可以有效地提高建筑施工质量，并建立了具体的建筑项目责任制。由于建设项目数量巨大，且涉及的利益主体众多，因此极易受诸多因素的影响，因此在建筑工程施工中，确定项目施工责任和管理责任对于促进建筑工程施工进度显得尤为重要。此外，通过对管理方法的创新，还可以加强建筑各方之间的协调，在权责明确的基础上，采用智能化的管理手段，有效地进行协调施工，从而提高建筑工程的质量。施工项目本身的复杂性很大，在无形中增加了施工难度，因此采用智能化管理方法，可以化繁为简，对各个环节进行详细分类，进而制定出集中化的管理方法，并根据施工实际情况，对施工过程进行动态监控与管理。
2新时代建筑工程管理方法的智能化应用
2.1树立智能化管理的理念
在新时期下，随着智能化技术的普及应用，建筑施工企业要想实现建筑工程管理方法的智能化，首先必须树立智能化管理的理念。因为施工管理的智能化，能实现施工过程的智能化。只有企业领导人员树立智能化管理的理念，才能更坚定地在企业中推行智能化技术，在施工中更好地应用智能化技术。为此，相关企业的领导人员必须深刻意识到智能化技术在建筑工程中的重要作用，了解智能化技术在推进数字中国和智慧社会方面的突出作用，坚定在企业管理和工程施工中实施智能化技术的决心，这样才能更好地推进建筑工程管理的智能化。
2.2现场管理智能化
对与建筑工程项目有关的施工单位而言，要想将智能管理方法应用到工程管理的全过程，进行全方位的智能管理活动，需要从施工现场管理入手，实现建筑工程项目施工现场管理的智能化，对所有施工环节进行智能化管理，建立一个网格化的建筑工程项目智能管理，对每一个关键施工节点设置专门的管理人员，通过智能管理技术和手段，对所有施工质量和安全风险点进行细致的排查，并与各部门负责人建立智能沟通交流平台，增加各部门间合作的默契，做到建筑工程项目的精细化管理，降低相关施工质量和安全问题的发生几率，保障建筑工程项目能在预期时间内高效率完成，突显智能管理方法的功能性优势。
2.3做好建筑智能化工程的事前控制管理
事前控制是影响后续施工过程中以及结工后的重要环节，更是对施工过程的一份保障。因此在建筑智能化工程管理前要将控制环节的所有工作进行准备和优化，确保无误才可以进行下一环节。施工图纸是工程从头到尾实行施工的依据，因此在图纸设计完毕后，管理人员就需要对施工人员进行图纸交接，确保在此工程中的所有施工人员都对图纸进行全面的了解和掌握。并且在图纸设计完成后需要对其进行分析，相关人员要针对完整性和标准性进行全面检查，技术人员尽职尽责，及时提出疑问，并且要与施工人员及时对接好施工过程中的工艺和技术要求，让施工人员明确验收标准。如若发现图纸中出现不合理部分，要及时解决和完善，并且要及时与设计单位和施工单位做好对接工作。要明确划分责任，出现问题谁管理谁负责，如果出现技术人员推脱责任的行为，要马上上报相关管理人员并做好现场记录资料。这样在后续建筑使用当中，如果出现问题可以直接对该问题的负责人进行沟通。
2.4加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。
2.5打造建筑工程智能化管理人才队伍
在建筑工程智能化管理的过程中，中层管理人员发挥着重要的作用，直接关系到建筑工程智能化管理的效率。为此，相关建筑施工企业必须打造出一支具有智能化管理思想和执行力的管理队伍，在实际管理工作中，能够有效管理项目工程各方面的信息资料，并运用智能化技术开展管理工作，从而保证工程项目施工的质量。要想实现这一目的，相关建筑企业应采取两方面的措施：一是组织企业现有管理团队中具有发展潜力的人员，对他们进行相应的培训教育，通过培训教育，提高他们的综合能力与素质；二是从建筑施工人员中选拔或从外界聘请优秀的管理人才，然后再通过“传、帮、带”的措施，提高企业管理人才的素质，实现优秀管理团队的打造。
2.6加强对建筑智能化规划理念的优化
在建筑智能化工程管理过程中，规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点，所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制，摒弃以往的固定思维模式，对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计，在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行，不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后，就要对管理模式进行实施，尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现，实现建筑智能工程的多元化。
结语
总之，在新的发展时期，对我国众多的建筑工程项目单位而言，管理方式的优化和改进显得尤为重要。将智能管理方法有效地运用于建筑工程项目管理，不仅能筑起一个坚实的建筑工程项目管理堡垒，而且能充分突显出建筑工程项目智能管理的价值所在，能高效地完成包装建筑工程。因此，要使建筑工程项目管理的智能化手段更好地融入到工程项目管理中去，还需要建筑工程项目单位通过不断的实践应用，积累更多的实践经验，更好地凸显其功能，实现以智能化手段为引领，使我国的建筑工程业在新时期走上新的发展征途。
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