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摘要：我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。改变以往过于死板的造价管理方式，实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控，成为工程造价管理工作发展的主要方向。工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征，能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利实施的影响，更好地在工程中发挥造价管控的价值，为项目的顺利实施与资金的合理应用提供根本的保障。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1建筑工程造价动态管理影响因素
1.1设计因素
设计是影响建筑工程造价动态管理的比较重要的一个因素。根据图纸展开施工是我国对建筑行业的基础要求，而建筑工程是否设计的合理直接对工程是否能够顺利建设产生决定作用，还决定了建筑工程的总体造价支出情况。另外，建筑工程设计的合理程度将会在很大程度上对工程施工变更产生影响，如果设计与施工现场情况存在差异，那么肯定会出现工程变更。
1.2动态控制理念未能有效落实
建筑工程造价动态控制作为当前工程项目控制工作进行重要创新理念之一,为了切实能够促使实际造价控制工作科学化实施,需要从主观层面上实现动态控制理念的有效更新,以此为实际动态控制工作实施发挥有效的引导作用。而在当前部分工程项目造价管控工作进行过程中发现,对于动态管控未能形成科学化的认识,思想上认识大偏差导致实际落实仍然停留在以往的控制模式上,动态控制模式未能全面实施。
1.3高水平的造价管控人员队伍尚未真正建立起来
无论是建筑工程造价本身还是动态化造价管控对于管控人员队伍的专业化要求都是非常高的。造价管理本身是一项专业要求高、对数据敏感性强同时针对管控过程中的各项问题能够实现及时处理的工作,这样对于造价管控人员队伍的要求自然就会相应提高。而这一方面能够发现当前建筑工程造价管控工作进行中,一方面对于人员的选择偏于保守。这些工程单位可能认为造价管理直接关系到资金,因此在人员选择上更加倾向于经验丰富、在单位内部有着多年工作经历的人员。但是,对于动态化造价管控来讲,其本身是一项不断创新落实的工作,如果人员层面上首先未能突破,其他方面工作进行也将会受到限制,必然导致动态化造价管控出现形式化的倾向;另一方面,人员队伍建设缺乏有效的激励机制,在激发人员参与管理积极性方面是比较欠缺的,未能促使实际管控工作向着科学化的方向落实。
1.4施工因素
造价管理方面施工阶段是比较重要的一个环节，从很大程度上对造价管理的实际水平产生决定性作用。建筑工程施工当中造价费用的确定情况与详细的划分费用的方法等，都将会给建筑工程造价产生非常大的影响，所以，造价管理工作当中要高度关注。施工组织具体是施工过程的构造情况，一般来说建筑工程所需要耗费的时间比较久，施工当中需要使用到的材料会伴随着施工需要进行采购，市场价格会随之产生变化，特别是材料使用量增加的时候，造价支出也会增加。建筑工程建设当中不可避免的会产生变更，一旦出现变更，将会延长施工周期，改变施工计划，造成造价升高。
2建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1投资决策环节
因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。
工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和群面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。
2.2设计阶段
建筑工程设计段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好的对社阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对及进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快读查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁，只有这样才能避免不必要的支出成本。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。因此，还应对各环节实施状况及材料应用情况进行监督，从而采取性价比高的建材，保证施工企业获取更加的经济效益。
2.3建立完善管控制度，促进管控效果提升
建筑工程作为涉及施工主体和内容过多的项目，在工程造价管控中单纯依靠管理人员很难保障工作的完整落实。为进一步加强对项目各阶段工作产生成本和造价的控制，应建立相关条例和制度，与管控人员形成合力，促进造价管控的项目实施全过程的落实。一方面，项目主体可建立责任制度，划分各阶段施工和管理人员的工作职责，在项目建设人员发生具体行为时，能够更加主动地进行自我管控，使更多部门和范围人员参与造价管控中，提升整体项目实施人员的造价管控意识。另一方面，项目造价管控部门人员要加强对各施工各阶段工作的监督，引导更多部门人员参与到造价管理中，以降低造价管控部门的工作量，并在制度和管理条例的约束下，规范自身的行为，为造价管控工作带来辅助，以产生更好的管控效果。
2.4施工过程造价控制
建筑工程造价管理过程中的中心就是施工环节的造价管控，尤其是在目前每一个建筑工程单位都在追求高品质、高效率的发展趋势下。在实际的施工中，不仅要保障建筑工程施工质量，完善建筑工程功能，还需要尽可能地减少施工过程中的建筑工程成本。在建筑工程建设过程中，施工过程造价控制中需要提前收集好工程项目的各项基础信息，其中囊括地质、社会等多个方面，进而让项目可行性报告变得更加全面可靠。在这个前提条件下，建筑工程单位要安排专业的预算工作人员，估算项目决策，才可以从技术以及经济的角度，优化施工方案的选择，确定最经济的施工方案。与此同时，还需要将建筑工程施工过程的造价管理做好，其中包含材料、人工、机械使用费用等，尽可能的避免出现不必要的费用，严格控制好施工过程中的造价。
结论
总之，想要满足施工企业获取最大化的经济利润，需要全面做好建设工程造价动态控制管理工作。因为我国当前造价动态化控制工作还存在一定的差异，其动态管理控制意识也比较薄弱，所以为更好控制建筑工程造价成本，我们需要全方位实施造价动态管控工作，从而促使我国建筑工程造价管理控制的稳定和可持续发展。
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