合肥市重点工程建设管理局 安徽合肥 230000
摘要：以往传统的建筑工程施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障建筑工程施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。因此我们有必要对建筑工程的施工技术管理进行创新研究，找到利于建筑工程发展的施工技术管理方法。
关键词：建筑工程；施工技术管理；创新方法
1建筑工程施工技术管理概述
建筑施工技术管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了建筑施工的进度问题、质量问题和安全问题。建筑施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。这些彼此独立又相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。这也决定了建筑工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。
2建筑工程技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理工作需要得到完善，在进行前期的技术管理工作制定时，我们要将必备的材料准备好，按照整理的数据和分析内容，根据实际的情况以及相关的经验对建筑工程项目进行精心的设计，从而提高施工技术管理工作水平。另外我们要引进专业的技术人员，必须要找经验丰富的，各方面经验都丰富的人才，这样在各阶段施工技术人员能够保证图纸的设计质量，把开始的工作做好，才能为后续的工作打下坚实的基础。施工完成之后，我们需要对其中一些细节问题进行进一步的处理，有对应的解决手段，还需要对材料和施工人员进行分配，从而提高施工的效率。技术人员在进行各个结构的设计时一定要充分地考虑它的功能和效果，使得整个建筑项目的设计符合现代人们的需求，满足人们的审美，还可以创新一些设计的内容，使得这些设施的安排更加方便人们的生活。提高管理工作水平也是提高企业经济效益的重要措施，从而对于整个建筑行业来说都有着重要的帮助，甚至是影响了国家经济的发展。而建筑工程对质量的要求非常的高，提高建筑技术水平是为了更好的保障工程的质量。因此，在保证工程质量的基础上，不断地进行创新和发展建筑工程技术，并通过管理工程技术来满足社会的各种不同需求。
3建筑工程施工技术管理存在的问题
3.1管理制度存在缺陷
建筑工程技术管理工作不仅需要企业管理者具有较高专业知识水平，和专业素养，除此之外对于相关制度的完善也有着较高的要求。严格的管理是一个企业发展的前提，良好的管理制度对于企业的长期发展也有着很大的帮助，也可以在日益激烈的竞争中帮助企业生存甚至是得到发展。许多企业在竞争中衰落的主要原因就是施工质量造成的影响，导致企业无法得到较为明显的进步，而管理制度存在的问题对于企业施工过程也产生了很大的影响。
3.2缺少有效的施工技术管理监督手段
建筑施工技术管理是一项系统性工程，需要有组织、有结构地进行管理。但即使管理体制优越，若没有相应的监管，管理体制仍会形同虚设，在施工时难免让人钻空子。当前施工技术管理的监督环节较为薄弱，施工单位没有建立完善的监督体系，甚至几乎没有监督管理这项工作，原因之一是企业的组织架构较为混乱，人员交叉多，难以实施有效的监管机制。监管人员缺乏必要的监管措施和手段，也缺少监管意识，对于出现的问题“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。完全依赖施工员遵守制度的“自觉性”是不够的，还要合理利用好监管这双眼睛，为工程实施保驾护航。
3.3缺乏有效的施工技术管理组织体系
建筑行业多使用承建的方式开展施工工作，由于没有统一的管理要求和施工标准，不同的承建单位的施工质量可谓“天壤之别”。承建的施工方式使得施工标准难以统一，也导致了施工技术管理组织的困难性。
但若没有一套合格的技术管理体系，就很难实现施工工程的高质量要求。现有的施工企业多是使用合同对承建单位进行约束，但由于承建单位与分包单位缺乏有效的沟通，原定的技术实施标准很难实现，使得实际实施效果远远低于预期效果。如果承建单位完全按照分包单位的标准来进行，则会大大提高建筑施工的成本，且影响施工进度。缺乏有效的施工技术管理组织体系，也成为施工技术管理常被诟病的问题。
4建筑工程施工技术管理方法创新策略
4.1完善施工技术管理机制
首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。
4.2建立责任管理体系
在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理的布置人力和物力，保证每一个资源能够发挥最大的效果，同时，在施工建设最后那个需要保证建设人员的基本安全情况。
4.3强化对施工技术的创新
建立相应的施工技术创新研究讨论小组，对施工技术进行研究，找到创新发展的途径，使施工技术在实际的运用过程中，其价值得到最大化的发挥。比如在施工过程中，会涉及使用钢结构、混凝土施工等，除此之外还要深基坑支护技术，预应力技术等，在使用这些技术的时候，应该注重对这些技术的创新应用。不仅可以促进企业的良性发展，还可以减小环境对施工的干扰。
4.4高新科技在施工过程中的应用
在建筑工程实施作业施工期间，运用高新技术，不但可以全面提升施工团队的施工技术水平，同时还能够将施工团队的人员构成方式作出极大程度的改善，促使建筑工程的施工质量能够获得极大幅度的提高，也将施工技术的管理能力推动。当前，我国绝大多数的建筑企业还没有将高新技术充分运用至建筑工程作业施工当中。因此，我国的各个建筑企业必须要将与国外先进建筑企业的沟通与交流强化，学习国外的高新施工技术，并且同企业自身的实际特征相结合，取长补短，进而将建筑企业高新技术的应用水平、施工技术的管理能力大幅度提升。
4.5加强对建筑工程质量的检验
建筑工程在开展作业施工期间，必须要对施工工序展开阶段性质的检验工作，从而对施工作业的阶段质量进行充分的保障，以确保建筑工程的整体质量能够同相关质量标准、合同需求相符合。另外，还需要成立专门的质量检验部门，划分责任、落实到个人，将整体的建筑工程划分为各个小组织，一旦哪个组织出现问题，便可以及时找到相对应的组织负责人，发现产生问题的原因，并且及时作出处理，不仅将施工人员的责任意识安全意识全面提升，同时能够达成建筑工程施工质量的提升目标。
总之，建筑行业蓬勃发展，给建筑企业带来了丰厚的财富和利益。建筑工程施工技术是建筑企业利于不败之地的重要竞争因素，建筑企业应重视对建设工程施工技术的管理工作，针对日常管理工作中出现的问题，从工程施工技术监督体制、组织管理体系、制度体系等三个方面不断进行优化，充分发挥好管理的优势，提高工程施工的效率。
参考文献：
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[2]郑飞．建筑工程管理及施工质量控制中的有效措施探析[J]．江西建材，2015（20）：259．