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摘要：在市场经济体系不断变化和发展的背景下，建筑行业也在飞速发展，建筑行业经营模式也变得更加多样，建筑行业要想在竞争激烈的市场中占据重要地位，就要对建筑工程施工过程进行强化，积极采用先进管理技术，对建筑工程进行规范，提高建筑工程的质量和效率。本文主要研究精细化管理在建筑工程施工中的应用，对建筑工程目前的发展现状进行分析，对建筑施工管理中存在的问题提出针对性解决对策，希望本文的研究可以对施工管理的进一步提升具有借鉴意义，同时也可以促进建筑工程的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
建筑工程施工过程中，精细化管理的目的是为了完善施工管理责任制、提升工作人员职业素养和综合能力、提高管理团队水平等。精细化管理具体实施过程中，各个环节都是相互联系的，如果其中一个环节出现误差，对整个管理工作都会产生影响。在具体施工过程中，施工管理是十分重要的环节，对建筑工程的质量具有直接影响。所以说，明确建筑工程管理过程中存在的不足十分重要，在此基础上，不断提高施工管理能力和水平，对建筑工程精细化管理的强化也具有积极意义，进而提升我国建筑施工的整体水平。
一、精细化管理的重要性
建筑工程中应用精细化管理具有很多方面的意义。促进管理人员和施工人员之间的沟通和信息的交流，保持双方之间的良好关系，创造更加和谐的工作环境，确保建筑工程施工可以顺利进行；建筑工程质量和管理人员、施工人员的利益有着直接的关系，精细化管理可以缓解二者之间的紧张关系，在一定程度上也可以减少二者之间的矛盾；明确工作人员的工作职责和权利，确保建筑工程在施工过程中可以顺利开展，同时也可以提高管理工作的效率；确保建筑工程施工过程的科学性和合理性，提高建筑工程施工质量的同时也可以提升管理工作的方便性[1]。
二、精细化管理的具体流程
精细化管理在具体过程中也经历着不断的改进和创新，也在分工中不断进行细化。现阶段建筑工程在管理过程中也要提高规范化、精细化和个性化。精细化管理作为先进的管理方法，不仅可以满足新时代发展背景下企业的发展需求，还可以推动建筑企业的稳定发展。
首先，详细检查设计方案，保证施工方案的科学性和合理性；其次，工作人员的技术水平和实际操作能力需要有更高的要求，保证工作人员的专业能力符合施工的要求并且可以做好技术工作，避免出现操作失误的情况；第三，对施工设备和施工材料进行详细检查，确保施工材料符合质量要求，同时还要满足建筑工程实际的施工要求，保证施工设备性能良好；第四，建立建筑工程承包责任制，将各个建筑单位的权利和责任进行明确；第五，对施工现场进行全面检查，确保施工现场周围环境符合具体的施工需求[2]。
在具体施工过程中，对施工人员和施工设备以及材料等做好科学合理的分配，保证施工可以按照工期如约完成。定期对施工设备进行检查和维护，合理管理施工材料。监督和管理施工的各个环节，确保施工可以按照正常程序展开，同时还要对施工技术的应用进行监督，提高施工技术的科学性。工作人员之间要及时进行交流和沟通，及时解决建筑工程施工中出现的问题，建立和谐的合作关系，创造更加融洽的工作氛围，保证施工现场的良好秩序。
建筑工程结束以后，全面检查整体工程，确保建筑工程的建设符合标准要求，没有明显的缺陷存在。细致检查建筑工程的每一个环节，确保建筑工程质量。剩余的施工材料和施工设备需要做好整理和分类，可以再次进行使用，节约资源的同时实现可持续发展目标。
三、精细化管理在建筑工程中应用存在的问题
（一）施工技术水平较差
建筑工程施工过程中，如果没有科学的施工技术作为辅助和基础，工程质量也很难得到保证。随着科学技术的飞速发展，在各行各业中的应用也越来越广泛，但是这也让行业之间的竞争逐渐激烈。建筑企业要想在市场竞争中占据重要地位，就需要引进更加先进的现代化技术和工艺，对现有的技术进行改进和创新，以此来确保建筑工程质量，提高建筑工程性能，进而满足社会和大众的实际需求。
建筑工程施工中，施工方案、成本预算、具体施工等阶段都对施工技术有很高的要求，但是目前来说，建筑行业的施工技术水平还有所欠缺，经营管理人员只重视投资成本和施工工期，缺乏对施工技术的重视，所以会出现施工进度过慢或是过快的情况，建筑工程质量也就很难得到保证，这也对精细化管理工作产生了阻碍[3]。
（二）施工人员缺乏专业素质
建筑工程施工具有工期长、施工人员流动性大、工作条件较差，也会耗费更多的人力和物力。很多施工人员的文化程度较低，很难彻底的理解建筑工程施工理念，先进技术引进以后施工人员也很难准确掌握，严重时也会出现违规操作的现象，这也提高了管理工作的难度，管理人员的压力也会逐渐增加。除此之外，很多建筑企业缺少对施工过程和施工质量的重视，施工人员无法得到及时的技术培训和指导，在实际操作中出现误差的概率也较大，对建筑工程的质量也会产生影响。
（三）施工管理力度不够
建筑工程施工中，监督和管理工作十分重要，管理工作的科学有效才能保证建筑工程可以在规定的工期内完成。但是现阶段很多建筑企业缺少专业的管理人员，施工过程也缺乏有效性，操作过程也较为随意，施工中出现的问题无法及时得到解决，施工进度也会变慢，工程质量也会受到影响[4]。
四、强化建筑工程精细化管理的措施
（一）完善管理机制
建筑企业要想建立完善的管理机制，就需要建立专门的管理部门，合理配置管理人员，全方位多角度的对工程进行管理，提高精细化管理工作的水平。管理人员的工作职责也需要得到明确，制定科学的管理制度，提升管理人员专业水平，同时，建筑企业相关负责人要明确自身责任，树立正确的管理意识和思想，提高管理水平，进而提升建筑企业的核心竞争力。此外，在项目初期就要明确权利和责任，制定完善的合同，全面把控项目负责人和施工人员，建立奖惩机制，充分调动工作人员的工作积极性。
（二）引进和应用信息化管理技术
随着信息化技术的不断发展，建筑行业也要充分利用信息技术来提升管理工作质量和效率。信息化管理系统的建立十分必要，不仅可以对施工现场的实际情况进行及时掌握，还可以获取施工现场的资料，对施工情况进行分析，及时发现问题并及时进行解决，利用远程终端设备对施工现场进行管理[5]。
（三）提高施工人员专业素质
施工人员专业水平和建筑工程质量有着直接的关系，所以提高工作人员的专业素质和职业能力十分重要。施工开始之前，建筑企业需要和管理人员和施工人员做好培训工作，从整体上提高工作人员的综合素质，保证建筑工程顺利施工，提高建筑工程质量。
结束语：
本文主要研究精细化管理在建筑工程中的应用和重要性，提出提高精细化管理的措施，希望对精细化管理的进一步应用具有积极意义，对我国建筑行业的发展也具有促进作用。
参考文献
[1]李彦杰.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰,2018(06):147.
[2]臧志华.建筑工程施工的精细化施工管理浅述[J].建材与装饰,2018(36):168.
[3]刘洋.试论如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业,2018(08):105+107.
[4]邹方华,孙少华,翟慎孟.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业,2019(07):172-173.
[5]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息,2017(08):172.