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新形势下电力施工企业财务管理风险探析韩铁

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：韩铁

[导读] 摘要：随着社会的不断进步，生产力迅速发展，人们对电力的需求量越来越大，为此电力施工企业得到迅速发展，以往传统落后的企业管理模式将会在新形势下被淘汰，企业想要在新形势下占领一席之地，必须对财务管理转型给予重视，转变以往不合时宜的财务管理方式。

        国网兴安供电公司内蒙古乌兰浩特 137400
        摘要：随着社会的不断进步，生产力迅速发展，人们对电力的需求量越来越大，为此电力施工企业得到迅速发展，以往传统落后的企业管理模式将会在新形势下被淘汰，企业想要在新形势下占领一席之地，必须对财务管理转型给予重视，转变以往不合时宜的财务管理方式。本文探究电力施工企业以往财务管理的风险以及电力施工企业财务部负责人如何进行财务管理的转型。
        关键词：电力工程；财务风险；全面风险管理
        引言
        如何推动电力工程建设事业的健康有序发展，不仅涉及到国家层面的政策导向问题，也涉及到电力工程企业自身决策方针的制定问题。对于电力工程施工建设而言，其与一般的工程建设存在一定的差异，具体而言，电力工程施工建设具有投资额较大、项目建设周期长、投资回收周期长、工程精密度高等特点，这些特点使得电力工程建设项目可能存在着一定的财务风险隐患。全面风险管理通过将财务风险纳入统一的风险管理框架对风险管控，可以有效的提高电力工程财务风险管理水平。
        1电力施工企业财务管理模式转型的问题
        1.1现阶段电力施工企业财务管理面临的风险
        在国家深化改革的大背景下，电力施工企业主体趋势也倾向于市场化，以往电力施工企业传统而又落后的财务管理模式与电力施工企业在现阶段运营中出现越来越多的不匹配，给企业经营带来了巨大的风险。例如，原材料采购的过程中没有明确的预算以及在资金回收中效率低下、资源占有比不均衡；投资中所产生的收益具有不确定性，以及管理机制的缺陷导致一系列的腐败问题的出现，使得电力施工企业的健康发展遭受严重的阻碍。
        1.2企业财务管理人员风险意识淡薄
        大多数的电力施工企业都采用传统的财务管理模式，在财务方面没有明确的目标，对于财务的认识还停留在核算的阶层上，企业只注重核算不重视管理，以至于企业财务管理出现风险问题时，还认识不到问题的严重性，极度缺乏风险意识，以至于财务管理人员在核算时，出现许多问题和核算漏洞，针对于这些问题没有科学的管理方式以及正确的解决办法，轻则给财务管理带来问题，重则就会影响企业的健康发展。
        1.3财务管理人员综合素质风险
        部分电力施工企业的财务管理人员思维固化，缺少创新进取的精神；并且企业财务人员综合能力以及专业能力与业财融合的硬性要求存在差距，轻则拖慢业财融合的进程，重则影响企业运营。另外，由于部分电力施工企业的工作人员入职时间较早，对于入职人员的素质还没有硬性要求，也就是说对于财务人员而言，就存在着专业能力不足但却依然可以入职的现象，而这也就导致了很多财务人员对于自身的专业能力以及业务的敏感性认识不足。而国有企业相对于民营企业招聘时，多是以专业能力来考察应聘者，这忽略了对财务人员其综合素质的了解，增加财务管理的风险。
        2财务风险管理的应对措施
        2.1合理匹配融资结构与施工项目建设周期
        融资结构直接影响企业的资本结构，从而对企业的资本成本和企业价值都会产生重大影响。融资结构，就是企业通过不同融资渠道所实现的融资规模及其比例关系。具体到我国企业而言，银行部门仍然是我国融资体系的核心部门，因此，银行贷款是我国企业面临的主流融资渠道。此外，对于上市公司来说，也可以通过股权融资为扩大投资规模提供资金支持。从理论层面来说，一个合理的融资结构应当能够使企业避免陷入财务困境，具体到操作层面而言，合理的融资结构应当是长期融资用于长期投资项目，最好能够支持部分短期投资项目，而短期融资主要满足全部的短期投资项目对现金流的需求。

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那么，具体到电力工程建设项目而言，虽然电力工程建设周期普遍较长，这是与其他行业比较的结果，但是具体到电力工程行业而言，也存在建设周期相对较短的项目，因此，电力工程建设企业财务部门应当根据不同建设项目的周期采取合理的融资渠道的搭配。
        2.2对财务部门人员进行改革
        电力施工企业把业财融合的实施作为前提，针对财务部门人员进行变革，对于思维固化缺乏创新进取精神的人员加大培训力度，使其认识到业财融合的必要性；针对于知识技能不达标、知识断层的人员，也通过培训学习来进行处理。通过学习培训的手段，打造一个拥有进取精神、拥有良好的沟通力、拥有与时俱进的思维、拥有信息处理的能力以及战略思考能力的高素质的财务管理团队。其次在人员的调配上，完善业绩管理，要使得企业全体人员各司其职，充分调动积极性。
        2.3引进先进的信息管理系统，实现业财融合的整合
        电力施工企业资金流动量大，财务数据较为庞大，要促进财务部门以及经营部门更高效准确的结合，一方面需要引进适合公司自身的信息管理系统，另一方面必须加大财务信息的处理和业务信息处理的信息数据融合，形成完整的财务数据链，以及业务数据链，提高财务部门与业务部门的数据共享能力。业财融合引用的新系统可以查看原始数据，从各个环节以及结果都可查看，便于企业在责任归咎上准确处理。
        2.4合理的进行项目规划
        为了合理的应对电力公司项目计划环节中由于管理层决策失误所导致的财务风险，在进行电力工程建设项目规划时，企业管理层有必要基于全面风险管理框架，从基本的财务风险点出发，结合电力工程建设过程中涉及到的施工合作伙伴、重要供应商以及施工地区的特殊情况进行具体分析，同时，结合电力工程施工企业财务部门的意见和建议，制定出一套合乎具体施工项目情况的项目规划方案。除此之外，电力工程施工企业管理层在进行项目规划的过程中，要关注大型资产的管理规划，为做到这一点，企业首先要制定合理的资产管理方案，使得资产管理规划做到有据可依。同时，企业也要制定完善的资产管理内控制度，借助内控制度对风险识别的高敏感度，强化对重要大型资产的管理，从而降低由此引发的财务风险。
        2.5加强施工环节的财务风险管理
        既然施工环节的很多财务风险都是由合同管理方面的问题导致的，因此，加强合同管理有助于将电力工程施工企业的财务风险降低到合理的水平。基于此，电力工程施工企业可以从以下几个方面出发，针对合同管理存在的相关问题进行有针对性的改进。第一，要根据实际情况不断优化合同管理制度。合同是企业开展后续施工的依据与保障，为此企业要不断优化合同管理制度。首先，企业在条件允许的情况下，应当设立独立的保管机构或者管理人员，专门负责对合同的管理。第二，企业要不断完善合同管理内控制度，并将合同管理内控制度与企业整体内控制度进行对接，使企业内控体系与价值链高度融合，从而具备高度风险识别能力，从多个角度应对因合同管理问题而产生的财务风险。除此之外，由于电力工程建设具有复杂性，由此很容易引发潜在的财务风险，对此，企业要加强在电力工程建设过程中的财务风险跟踪，及时发现并应对潜在的财务风险。
        结语
        电力工程关系到国计民生，但因其施工过程的复杂性和长周期性等特征，很容易引发潜在的财务风险而使企业陷入财务困境。笔者在文中以项目立项环节、项目计划环节和项目施工环节的过程作为划分依据，分别分析了在不同环节中容易发生的财务风险类型及其原因。此外，笔者进一步针对这些财务风险原因提出了相应的解决对策。
        参考文献：
        [1]郭玲玲.财务风险管控的研究状况分析及未来发展趋势[J].价值工程，2019，38（6）：74-76.
        [2]张建国.新时期优化企业财务监督机制的措施分析——以电力企业为例[J].中国商论，2019，（2）：189-190.