探究建筑工程施工管理的影响因素与应对--中国期刊网

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探究建筑工程施工管理的影响因素与应对

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：朱清平

[导读] 摘要：建筑工程施工管理工作是否能够得到有效落实，对于工程的建设质量、项目的安全以及工程造价等要素都有着较大的影响。

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        摘要：建筑工程施工管理工作是否能够得到有效落实，对于工程的建设质量、项目的安全以及工程造价等要素都有着较大的影响。因此，相关建筑企业及管理人员就要对现实中建筑工程施工管理工作的影响因素予以分析，借此制定出有针对性的应对策略，从而才能促进整个建筑行业朝着平稳、健康的方向发展。对此，本文就将对建筑工程施工管理的影响因素进行具体分析，以期能够探究其有效应对策略，从而提升建筑工程施工管理水平。
        关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；应对策略
        引言：在建筑工程项目施工过程中的管理工作一直都是一项重点工作，对于建筑工程项目的总体建设有着非常重要的影响，只有将建筑工程项目施工过程中的管理工作做好了，才能保证建筑工程项目的施工进度不会因为外力因素发生变化，才能保证建筑工程项目的总体建设质量可以得到有效的提高。因此，相关人员就要对建筑工程施工管理中主要的影响因素及对策进行详细分析和探究。
        1、建筑工程施工管理中的主要影响因素
        1.1环境因素的影响
        建筑工程施工管理的环境因素包括了自然环境和社会环境。对于自然环境来说，在施工时的气候和场地都会给施工管理造成较大的影响，在天气情况不好的时候，会对施工过程中使用混凝土的浇筑造成不利的影响，所以如果遇到相应的不利情况，需要停止施工，场地的施工和地形地貌存在的差异性会对现场材料和设备运输造成影响，进而对项目的施工进度和成本产生影响，甚至是建筑工程会排放出有毒有害的废水，都可能对施工人员身体健康造成威胁，进而给项目的正常运行埋下安全隐患。所以，需要对现场自然环境因素加强重视。
        另外，建筑工程施工管理的社会影响因素包括了规章制度的建设，由于目前建筑行业还处于高速发展的阶段，相应的制度需要得到与时俱进，但是实际情况决定了无法及时对相应的新技术和新工艺，以及对行业内部可能对建筑施工管理产生影响的各个方面进行约束和管理。所以，制度的缺失会导致内部的监管不到位，进而引起对管理过程的有效控制，同时产生损害建筑工程管理的各种行为。
        1.2管理理念和方法的影响
        管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代建筑业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题。
        1.3人员方面的影响
        在建筑工程施工中最关键的因素就是施工人员，其是施工活动、施工管理等工作的主体，施工管理人员和施工人员的素质高度直接影响了建筑工程施工的成效。但是，在目前我国大部分建筑工程施工活动中，管理人员的专业知识和管理水平相对比较低，施工人员大多数来自于农村，所具有的文化素质较低，而且缺乏施工专业知识，这使建筑施工管理活动很难顺利的进行，在施工过程中，很容易出现管理活动流行于形式，这最大限度的降低了建筑施工管理效果。
        2、建筑工程施工管理影响因素的应对策略
        2.1完善责任管理体系
        在开展施工组织设计工作时，应该尽可能地选择先进的建筑施工技术，并且做好施工人员以及技术人员的培训工作，提升技术的熟练程度，掌握施工技术的标准以及施工技术要点，严格按照相关规定要求开展施工作业，以此确保建筑工程项目的顺利完成。应该结合工程项目的实际情况，选择效果理想、施工效率比较高且满足施工条件的施工方案。确定的施工方法的选择，需要根据施工企业的经济效益、施工地的地质条件、施工所用的设备配置以及施工技术水平等，选择最优的施工方案，不仅能够优化资源的利用效率，而且能够节约施工成本。此外，应该不断完善项目的管理体制。

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在工程项目责任管理体系中建立特定的领导小组，由专人制定相应的管理办法以及规章等，合理划分工程施工责任，并且做好施工责任的宣传工作，从而最大限度确保施工质量。
        2.2优化创新建筑工程施工管理理念
        由于建筑工程施工管理项目混乱复杂，传统工程项目施工管理理念已经不能满足现代化建筑工程施工管理要求，这就应按照我国建筑行业发展趋势制定创新型建筑工程施工管理理念，对传统施工管理理念实施优化创新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出现问题。加上建筑工程施工中管理项目比较复杂，主要包括工艺管理、施工组织管理、人员配备管理和施工原料管理者几个方面，这就应要求相关人员借助创新理念对各项目实施分模块管理，降低建筑工程施工管理难度，有效规避建筑工程施工管理问题。同时还应在建筑工程施工管理中应用一系列先进管理技术，比如信息化技术，及时处理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理达到充实合理状态。
        2.3提升相关人员的专业素质水平
        对建筑企业而言要想把安全管理制度真正落到实处，那么把管理人员的技术水平，培养合格的管理人员对建筑企业来说是至关重要的。但是想要保证建筑工程的施工质量，企业还应该积极开展各种培训活动，将工程质量管理人员的素质提高上来。与此同时，每个建筑企业都要有详细的施工计划，并且依据计划安排严格规范施工进度。在制定建筑工程进度计划时必须要根据实际工程状况对施工人员进行合理安排，最大效益获得人力效益，也要重视对施工人员的积极性和创造性的培养，从而将建筑工程的劳动效率提高上来。管理部门要将责任落实到每个人身上，这样才能够真正保证建筑工程的每个施工步骤都能得到有效的管理。
        除此之外，施工技术人员以及现场施工管理人员要不断的学习相关专业知识，将施工图纸规范化、专业化。施工人员做到对施工图纸足够熟悉，要严格按照施工图纸进行施工。另外要注重对施工人员的团队意识培养，让每一个施工人员都有机会参与进来，发表自己的意见和建议，增强施工人员的责任感，只有施工人员的团队意识得道有效的加强，才能够把施工的各个工作环节协调配合好。
        3、建筑工程施工管理工作的重要性
        施工过程中的管理工作是对建筑工程项目的各项工作内容进行管理，确保建筑工程能够建设的更好，而且，在如今对建筑行业要求越来越高的今天，做好施工管理工作有助于建筑工程项目能够制定更加先进的管理方案，可以使建筑工程建设的更加完美。对于施工企业来说，做好建筑工程项目施工阶段的管理工作，不仅可以为企业节省一部分成本支出，还能使企业的自身经营管理工作更加完善，促进企业的成长。而且对于建筑工程的施工管理工作来说，技术方面也是一个很重要的制约因素，将施工管理工作的技术层面提升之后，对于施工企业的技术更新也是有一定影响的。所以说，做好建筑工程施工阶段的管理工作可以提升施工企业员工和建筑工程施工人员的工作效率，还可以提高施工企业的市场竞争力，更是对施工企业的经营管理具有一定的促进作用。
        结束语
        综上所述，建筑施工管理是一项相对复杂、长期的工作，是提升施工质量的有利保障，也是施工单位获得最多经济利益的有效方式，这需要施工单位全面了解目前建筑施工管理中存在的不良影响因素，进而具有针对性的制定相应的措施，进而将这些不良影响因素彻底消除，最终切实提升建筑施工管理成效，并为施工企业获取到更多的经济效益。
        参考文献：
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        [4]谢艺.试论影响建筑工程施工管理的因素及解决方向[J].现代物业（中旬刊），2019.