摘要：目前，我国的现代化建设的发展迅速，建筑施工的发展也有了改善。建筑工程施工作为建筑建设重要一环，在施工中涉及人员、技术、材料、成本、进度、质量、安全等诸多因素管理工作，而这些管理工作往往需要与施工同时进行，为施工现场管理增加不小难度。由于施工现场人员设备较多，施工中涉及到交叉作业也比较多，为施工现场管理增加一定难度。当前施工企业在建筑工程施工现场管理中存在设备与材料管理不够全面、人员管理力度不足、工程进度监督水平还不够高、技术控制还不到位等问题，对施工现场管理水平提升造成不利影响，甚至还有可能对工程质量埋下隐患。
关键词：建筑施工现场管理；存在的问题；改进对策
引言
在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
1施工现场管理的主要原则
1.1合理性原则
施工现场管理不能盲目进行，应从科学合理的角度出发，要把成本、安全、质量进度等要素进行综合考虑，使所有参与施工现场管理的人员都能有效地运用合理性原则。在具体的建设和组织过程中，管理科学和建设标准只有不断提高才能实现企业的长远发展目标。
1.2标准化、规范化的原则
在企业管理实践中，大量行业根据自身的经营特点，制定相应的规范和规范原则。一些先进的公司在每个阶段都与业务流程和行动时间有关。从根本上讲，这些都是施工现场在日常管理中的行为准则。是公司应严格遵循的基本原则。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏安全管理意识
在施工现场，最重要的就是安全方面的管理，也是与建筑施工联系最密切的活动，如果真的由于管理上的疏忽，导致工程现场出现安全事故，对企业来说会造成非常严重的后果，导致工程都无法继续进行施工。现阶段来说现场的安全管理中存在最主要的问题就是工作人员缺乏安全意识，有关部门的安全教育没有做到位，导致现场工作人员对这方面没有一个具体的了解。造成这方面问题的主要原因就是企业对于安全管理没有加强重视程度，为了做到成本上的控制，缺少这方面的资金投入，缺少相关的安全设备以及应急物资，从而导致无法对安全事故进行有效的预防。另一方面来说，是安全管理仍然采用传统的宣传工作，通过在工程现场张贴注意事项传单来进行安全教育，但是这种方法对于现场工人来说没有起到一定的作用，经常导致现场有违纪现象的发生，工人们也没有进行防护工具佩戴，现场施工人员也没有将安全管理工作具体的落实到现场管理中，从而导致对安全知识储备上的不足。
2.2材料管理上的问题
对于建筑工程来说，由于它不同的规模以及类型，所以也有着不同数量和性能的材料，建筑材料管理也是现场管理中的一部分。现阶段来说，材料管理中存在的最主要问题就是没有根据材料的具体性能情况对材料进行分批次的管理，有的需要进行防潮处理的材料却暴露在露天环境中与其他材料共同进行保管，这样的管理很有可能导致材料性能上的不合格，影响工程质量和进度。另外工程现场材料的随便摆放也可能对工程的安全造成一定程度的影响。
2.3工人施工的管理问题
施工管理也属于现场管理中的一部分，尤其是对工人的施工技术以及施工质量来说，是现场管理中的重点内容。现阶段存在的主要问题就是工人操作质量以及工作态度上的问题。
首先，对于操作质量来说，可能由于工作人员对于施工技术的不熟悉或者没有相关类似的操作经验，可能在工序以及对应的施工设备上存在失误的现象，管理人员也没有对工人进行有效的监管和沟通，从而对工程的质量造成影响。
3建筑施工现场管理措施
3.1物料管理
在建筑工程施工现场的管理之中，要确保施工质量，就必须做好物料的管理工作，然而，当前多数的企业在物料管理工作方面都存在着诸多的问题，这些问题对建筑工程的施工质量造成了严重的影响，并且，还影响到了企业的材料成本管理工作，进而对企业的收益提升造成不利影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决。针对建筑工程项目现场施工之中存在的物料管理混乱的问题，企业应当严格把控物料管理工作，从而使建筑工程的质量能够获得进一步的提升。为此，首先，需要企业在进行物料的选择和购买阶段，对物料的质量进行严格的把控，要全面考量产品各方面的性能，然后选择出质量最优的产品，同时，还要对物料进行全面、细致的检查，以确保所购买的物料符合项目施工的实际需要。其次，在项目施工的过程之中，企业要对所购物料的合格证书等证件进行严格的审核，并且要全面对产品的质量和性能进行相应的检测。从而保证将要投入到项目建设中的物料质量过关。最后，企业在进行物料管理人员的选择时，要尽可能地选择那些素质较高的人才，这样做是为了防止一些员工通过购买劣质物料来为自身谋求经济利益。通过以上措施来对物料的管理工作进行强化，可以有效提升建筑工程的质量。
3.2优化设备与材料管理机制
施工企业可以优化设备与材料管理机制，进一步提升建筑施工现场管理水平，确保建筑质量，在设备与材料管理机制优化方面可以从以下几方面入手：（1）完善材料采购机制。施工企业需要在施工前完善相关材料采购机制，相关会计人员对市场进行调查，掌握施工所需材料费用情况，合理测算施工材料成本，从采购支出方面对采购行为进行控制。施工企业完善采购环节监管力度，一旦发现暗箱操作加大惩处力度，同时奖励采购表现优异的人员，通过明确惩处机制，激励员工朝着积极正确的方向工作。（2）完善材料进场机制。相关施工企业可以从检查记录完善、材料质量检查、进场车辆监督等方面完善材料进场机制，确保材料质量。在材料记录完善方面，需要明确质量检查时间、地点、车次、采购人员、采购企业等，做好相关记录明确权责，确保质量。一旦发现不符合合同要求与建筑标准的材料坚决拒绝其进入施工现场，有效确保材料质量。
3.3管理人员不足问题及相关对策
在建筑项目的施工现场之中，由于许多企业当前正处于转型阶段，大部分的管理人员已经逐渐脱离了工程施工的现场，这样一种现象和趋势实际上是非常不利于现场管理的。根据有关数据显示，当前，我国建筑行业中，技术人员所占比例约为6%，而管理人员所占比例仅有5%。并且，伴随着我国建筑行业的飞速发展，为了进一步确保工程的质量，还需要在建筑材料和工序等多方面的问题上加强管理，这种对管理人员的高度需求与当前管理人员匮乏的现状之间的矛盾显然已经成为了阻碍建筑企业发展的重大问题，为此，必须采取相应的措施来解决这一问题。关于当前建筑企业管理人员匮乏的问题，需要企业在进行人才招聘的时候，注意选择具有较高素质的人才，同时，所选择的人才还要对施工现场的各项工作都非常熟悉，这样一来，就可以在一定程度上保证管理人才真正能够在现场管理中发挥出应有的作用，与此同时，企业还要从自身出发，通过对管理人员加强培训来不断提升其素质，并且使之能够掌握当下最前沿的生产管理技术和安全生产知识。
结语
综上所述，随着建筑行业的发展，人们对工程质量的要求也日益提升，为此，必须要做好施工现场的管理工作，以确保工程能够具有更高的质量，针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题，必须及时采取有效的解决措施，从而使企业能够获得长远的发展。
参考文献
[1]谷鹏举，于龙，徐旭.建筑施工现场安全管理问题分析及对策[J].建筑安全，2020，35（3）：28-30.
[2]杨超.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产，2020（3）：148.