摘要：对建筑工程造价进行动态管控， 对于节约工程整体造价成本， 扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。 因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下，认真遵循各项相关规定， 按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制，以此有效保障建筑工程顺利完工，并将其造价成本降至最低。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；控制策略
引言
在当前的整体建设过程中需要全面提升相关的成本管理效果，并且在实际的发展过程中需要使用动态管理效果，全面综合的让其能够符合实际开展需求，并且考虑有关的因素完成多元化综合建设，最大程度的提升整体建设质量的有效提升，同时对于相关的动态管理工作来说，其需要考虑当中的实际管理因素，有效的完成对造价工作的合理控制与管理，同时在造价和茶加上都要进行多元化的研究和相关效果提高，全面的使其不会出现相关质量问题，确保建筑工程可以得到较好的发展。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性分析
建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而言都具有十分重要的意义，本文从上述两个方面进行简单分析。对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑规模，同时避免建筑工程出现延期的现象，在建筑工程施工周期内，如果工作人员开展严格的工程造价管理工作，则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用，从而保障建筑项目的质量。对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目施工成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，同时提升建筑企业的经济效益。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
2.1全寿命周期内控制原则
建筑工程的造价构成是多种多样的，既有工程建设初期的采购成本投入，还有完工后的建筑使用和建筑材料拆除后的处理，由此可知，建筑工程造价还有着全寿命周期的特点。开展造价动态管理工作可以全寿命周期管理作为出发点，不但可以拓展工程造价管理流程，还可以对资源进行合理的分配安排，达到降低建筑工程成本投入的目的，这一要求也符合国家可持续发展的理念。
2.2全方位控制原则
在建筑工程中每一个部门都有着各自的工作职能，动态化管理就是通过调配，使这些部门进行科学的配合，在履行各自工作职能时还可以配合其他部门的工作，在工作中发现一些未关注到的问题，并及时的向相关部门进行反馈，让管理人员可以采取相应的解决措施，推动工程造价动态化管理可以科学有序的开展。
2.3全过程控制原则
对建筑项目进行动态化管理最主要的，是对于管理对象要进行全过程控制，只有对建筑项目进行全程的控制，才可以运用动态化的协调手段提高管理的时效性。在进行管理时要求各个环节进行及时的沟通，确保对接过程中数据的正确性，管理人员在将数据与预算进行对比，及时纠正有成本偏差的环节，让动态化管理的优势效果最大程度上展现出来。
3建筑工程造价动态管理与控制策略
3.1决策阶段造价动态管控
在建筑工程决策阶段进行造价动态管控时， 相关工作人员首先需要积极利用各种先进信息技术， 对有关建筑工程的各项材料信息包括工程规划设计图纸、 招投标方案等进行全面收集整理。
在该阶段建筑工程造价动态管控的主要对象为成本， 为了使得造价动态管控能够与市场变化客观走势保持一致， 相关工作人员需要采用市场调查、 实地勘察等各种方式，对建筑工程中计划使用的施工材料设备种类、数量等进行充分了解，全面把握建筑工程所在地周围地形地势、气象条件等。 按照就近原则尽可能选择本地材料设备供应商、 合作厂商，尽可能降低工程造价成本。 其次相关工作人员需要结合工程实际，科学完成投资估算。 在这一环节中，工作人员需要深入市场调查了解施工所需各项材料、 设备等资源的价格信息，准确把握整体市场价格变化情况，同时运用专业的预算编制工具软件， 在主动寻求相关专家人士的专业化意见下，高效、精准地完成造价工程预算编制工作，为后续工程造价动态管理提供真实可靠的参考依据。
3.2设计阶段造价动态管控
工程设计阶段造价动态管理控制在建筑工程项目开展的整个过程中，设计是最重要的环节之一，即工程设计方案的内容，会在很大程度上影响接下来的工程建设，以及相关造价等方面工作。因此，在建筑工程设计工作中，相关人员要结合实际的工程要求，以及施工场地周围的环境等，进行多方位的考虑。首先，在设计的过程中，相关人员要明确工程建设的投资额度，根据建筑工程的性质做好价值定位，然后在保障建筑工程质量的前提下，尽可能地减少工程造价的成本，以此实现设计方面的优化。其次，在实施工程设计的过程中，可以定制几个备用的方案，按照投资额度的要求，确定最适合的方案，以此进行设计阶段的造价动态管理控制。
3.3施工阶段造价动态管控
施工阶段是建筑工程造价动态管理与控制最为重要的环节，主要是以目标成本为基础，对各施工环节成本使用设定一个预警值，从而保证工程实际成本能够控制在目标成本的合理范围内。以下就是施工阶段对造价进行动态管理与控制的措施：（1）要结合施工现场的环境和条件：建筑工程造价人员要根据工期和出现的意外情况对造价进行及时的调整，并快速制定出优化的方案，实现对造价的合理管控，避免造价问题对建筑工程产生不利的影响。同时要注重对新材料、新工艺的使用，在保障建筑工程质量的基础上有效降低施工成本。（2）要加强与多部门之间的沟通交流：施工过程中涉及环节众多，与多部门之间都有联系，包括设计部门、施工部门以及监理部门等，想要对建筑工程造价实现有效的动态管理与控制，需要加强与这些部门之间的沟通，这样才有助于目标的实现。（3）合理选择监理企业施工过程中，监理人员的工作能够保障施工的顺利进行，因此要对监理企业进行合理的选择，确保监理人员能够在工作中尽职尽责，不仅能够避免超前支付，还能够避免不合理费用的支出，从而保障建筑工程按期保质的完成。（4）施工阶段造价的动态管理与控制，需要以设计的限额作为工作的基础，在目标成本管控的过程中，一旦发现有超限额的，需要立即对限额进行优化设计，并且要注重提高建筑工程设计人员的成本管控观念。
3.4 竣工阶段造价动态管控
在竣工阶段对建筑工程进行造价动态管控时， 工作人员一方面同样需要对关于建筑工程及其质量验收的各种资料信息进行全面收集和分类整理， 确定从各个分包单位处提交的如竣工项目及时间等各项阶段性竣工资料信息。 工程中的施工、技术、预算等多部门应当协同合作，依托信息化管理系统共享传输各种工程竣工决算信息数据， 通过逐一对比分析实际人工费与预期人工费、 中标预算与工程实际造价成本费用等，确定决算漏项存在与否，进而迅速对其进行有效处理。 建筑工程已经完成所有竣工验收工作后， 工作人员需严格依照合同规定进行工程结算， 确定各项工程涉及的债权债务关系等，按要求将资金逐一回收。 对于未能按约清偿债务的，需根据其实际情况依法签署还款计划，确定具体还款时间、违约责任等内容， 确保建筑工程造价动态管控的应有效用能够得到最大的发挥。
结束语
综上所述，加强动态化管理是更好适应当前建筑工程造价的发展要求，管理者应该充分了解动态化管理的特点，熟练掌握动态化管理的方法，利用动态化管理方法，建设出建筑水平高，建筑质量过关的建筑工程项目，提高工程造价整体水平。
参考文献
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