摘要：近年来，随着我国房地产市场的飞速发展，建筑工程的数量不断增多，对建筑工程的质量要求也在不断提高，如何在保证建筑质量的同时控制好建筑工程建造成本是各参建单位一直探索的目标。为此，本文从建筑造价控制的基本原理及关键影响因素入手，分析目前建筑造价控制中存在的问题及成因，给出针对性的工程造价控制优化策略，使建筑工程参与各方都能获得最大经济效益，促进建筑行业的快速高质量发展。
关键词:控制;建筑工程;造价
引言
建筑成本管理是建筑工程非常重要的组成部分，建筑工程的最终目的就是获得利润，重要的是，成本管理必定会影响到工程企业的发展。建筑成本管理的目标是：将科学的管理方法结合起来，确定最适当的成本，同时控制成本，以使建筑公司能够更好地运作，工程成本的管理从招标到完工必须在整个建筑项目期间进行。
1建筑工程中对造价进行控制的重要性分析
建筑工程要确中保工程整体顺利开展必须要有效地控制造价预算。工程造价涉及多方面内容，主要包含以下几点：首先，做好工程总费用的控制，保障投资费用贴合审批预算，有效的控制工程造价，达到建筑企业利益的最优化；其次，科学有效的控制工程造价超预算，确保建筑工程良性发展。最后，工程造价有效控制下，工程进展过程中，要尽可能的减少设计变更、窝工、停工等不利现象发生，降低建筑企业风险。
2加强建筑工程造价控制的措施
2.1决策设计阶段管理措施
现阶段，在对建筑工程进行工程造价管理时，多采用全过程造价管理模式，即从建筑工程决策阶段一直到建筑工程竣工管理，整个过程都需要做好工程造价管理。其中项目决策设计阶段管理措施，属于整个工程开始前的基础部分，这也是拟定工程造价管理措施的阶段。在该阶段进行工程造价管理时，首要任务便是利用概预算法、计价清单等算法，对建筑工程施工成本投入情况进行预估。预估结果的准确性也和资料采集完整度有着直接地联系。通常情况下，所需要采集的资料信息包括钢筋材料、水泥材料、钢管材料、骨料等材料的参数和对应参考价格，以提高计算结果的准确性。完成工程造价计算之后，还需要将造价合理分配到各个施工环节当中，为施工活动开展过程中进行科学性管理奠定坚实的基础。
2.2重视工程造价与施工阶段的完美衔接
工程招标完后，进行施工建设，该阶段为造价管控的关键时期，造价与施工两者需要完美衔接，其主要内容为：（1）建筑施工过程中，造价人员必须把握两个重点，即造价预算中的内容与实际施工内容相符且得到落实，并且在后续的预结算审核、洽谈等环节予以关注。工程结算环节指定专人进行监督，包含人、材、机等费用，做到结算程序规范化、严格化。杜绝超前支付现象；（2）工程管理相关人员要严把材料价格关。依照招标内容、建设要求、施工进度等情况，优化材料的选型及采购，避免资金、材料浪费；落实实际施工中材料的选型及用量，避免材料消耗超标；确保采购的材料性价比最优；在施工过程中造价预算人员应当进行综合考虑。比如设备、材料等市场价格波动造成的成本浮动，能依照市场供求情况进行预测，编制合理的工程变更；（3）施工交底工作要严谨、准确、及时，保障施工进度有效落实，提高工程造价的可靠性。
2.3提高工程造价管理及控制人员的综合素质
技术人员的业务水平及职业道德素质是工程造价管理与控制水平的重要影响因素，企业应该加大在工程造价队伍建设及制度建设方面的成本投入。建筑工程造价管理具有很强的实践性，所以相关人员既要有扎实的专业知识，又要有创新发展、与时俱进的眼光。工程造价管理相关技术人员的业务水平的高低与职业素养的好坏，虽然不能完全决定，但是也很大程度上影响了建筑施工企业工程造价管理团队的综合素质及整体质量。
工程造价技术人员的业务水平和道德素质水平是同等重要的，一方面，只有工作人员的技术水平到位，才可能积极有效地应对工作中的各种难题，及时排除工作中可能出现的隐患，提高团队协作效率，推动工程建设的圆满完成。另一方面，只有技术人员具备了良好的道德品质，具有职业道德操守，才可能在工作中兢兢业业，认真踏实地完成相关任务。因此，建筑施工企业必须要重视建筑工程造价技术人员的业务水平以及道德素质水平的综合全面提升。企业可以通过为相关人员打造技术交流平台、建立奖惩机制、深化理论研讨等方式来培养高素质、高技术水平的工程造价管理与控制人才。
2.4加强施工阶段造价控制管理
建筑工程造价控制实施过程中，对于签订的合同每个细节都应该加强质量的控制力度，要保障签证描述的客观性、准确性。对一些荫蔽工程项目的施工标准、施工工艺等都应该给予明确的标注，对一些图纸上没有明确指出的荫蔽部位施工环节要及时做好标注和简图，避免出现纰漏，导致建筑工程施工存在较大问题。对施工图纸的现场签证质量要给予足够的重视，特别是工程量的统计、工程造价的控制方面都要严格地标注。由于建筑工程的施工往往会涉及诸多行业，交叉作业施工的问题经常会出现，为了能够有效地平衡多方面的利益，必须加强监管和调控，加强各施工队伍的建设工作。同时，对施工过程中采用的施工材料、施工设备等都要保障其质量可靠，这些也是造价控制中非常重要的内容。
2.5施工流程管理机制优化
除了优化建筑工程项目的设计决策工作外，还要对项目施工流程的管理机制进行优化，围绕施工过程的各环节，建立全链条流程化管理机制，最大程度上降低工程造价成本。通过安排专业工程监理人员对施工工地进行全天候督查，检查工人的施工质量及施工进度，清点核查现场的建筑材料型号及数目，防止出现工程结算中的虚报材料，定期对建筑工程安全设备进行检查，确保设计正常运行，避免人工安全事故产生。另外还要做好建筑施工突发情况的紧急预案，一旦出现特殊情况，要做到及时应对处理，合理进行工程造价的控制。
2.6严格控制工程设计变更的情况
发生工程变更意味着工程造价随之变动，所以要严格把控设计变更，提高变更审批标准，做到事前、事中、事后等过程进行变更审查，最大程度上减少设计变革对工程造价的不良影响，从而做到控制造价的目的。可从以下几个方面进行把控：（1）设立专门的设计审查小组进行设计方案的审核，保障方案条目浅析、内容完善。建筑的结构设计、功能设置、施工环境等进行全面掌握，避免片面追求进度而造成设计不完善的状况发生；（2）严格把控设计变更力度。综合考虑设计变更的必要性；若必须进行设计变更必须经过严格的审批程序，且通过工程师的确认。
结语
综上所述，建筑工程造价控制是一个多阶段的复杂系统工程，必须给予足够的关注和重视，通过对整个建筑工程项目的全程有效管理，实现造价控制的最终目标。在具体实施过程中，管理人员要充分考虑各种因素的影响，加强对建筑工程基础层面的控制，保障过程造价控制的目标能够顺利实现。
参考文献
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