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摘要：在建筑工程管理体系中，全过程造价管理工作是其中的重要组成部分，这一工作的有效开展，能够在保证工程施工质量的基础上，减少施工成本，避免业主投资资金的浪费，提高其经济效益。因此，相关建设单位在开展工程建设全过程的造价管控工作时，不仅要提高对这一工作的重视程度，还要结合建筑工程建设的实际情况，制定出科学合理的造价管理策略，将其有效应用到全过程造价管理工作之中，以此提高全过程造价管控的有效性。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言：我国的建筑行业正紧随着社会经济的发展脚步，取得了极大的进步，整个建筑市场的竞争也变得越来越激烈，在这种情况下，参加工程项目建设的各方单位若想保持良好的发展状态，取得较高的经济利益，就要加强对工程造价管控的重视。业主自身若想在确保工程质量的前提下，减少对建筑工程的投资，也要时刻关注工程造价的管控过程中，同时要根据建筑工程项目的具体建设情况，采用合适的方法加强对工程造价各环节的管控。
一、建筑工程项目决策阶段工程造价的有效管控
对于建筑工程的决策投资而言，可行性是其自身的重要依据，相关建设单位需要根据项目的可行性，进行科学的投资决策，这样能够避免投资决策出现风险，影响到建设单位的经济利益。在投资估算批准之后，建设单位则要保证下一阶段的初设概算不能超出投资估算的范围，而为了能够对投资估算进行科学准确的编制，建设单位需要加强项目决策的深度，相关造价人员也要对建筑工程项目进行深入的了解，掌握工程项目的具体情况，同时还要深入现场进行科学勘察，并加强与设计人员的信息沟通，对各种信息资料进行认真仔细的分析，选择合适的方法进行投资估算，以此对拟建工程的投资估算进行合理且全面的计算，借此降低误差[1]。
二、建筑工程项目设计阶段工程造价的有效管控
在决策投资决策阶段结束且审批通过之后，就要转入相应的设计阶段，这一阶段是建筑工程全过程造价控制体系中非常重要的环节，虽然设计阶段所使用的费用比较少，但是这一阶段却对建筑工程的造价有着非常大的影响，其中建筑工程结构的设计以及施工材料、设备等物资选用会对工程造价产生直接的影响。在面对政府投资的建筑工程项目时，各级发改委需要根据项目的资金规模及来源，对其初设方案以及概算投资进行严格的评审，设计概算经由发改委评审之后，一般不需要进行调整，这也会是整个建筑工程项目的最高投资额度，是政府进行财政拨款的重要依据。若是因为建筑工程的实际需求，或者是政策调整等客观性原因，要对已经批复的概算进行一定的调整，则需要相关建设单位合理分析原因，然后上报给原审批部门予以审批，通过之后在按照规定程序进行相应的调整[2]。
当建筑工程的设计图纸完成之后，其自身的工程结构以及选用的施工材料、设备等，就得以明确，而建筑工程的基本投资额度也得以确定。与此同时，设计方案以及所选材料、设备等的适用性与否会对工程施工产生较大的影响，甚至会影响到工程变更，增加工程造价风险。面对这种情况，建设单位就要对设计中的影响因素予以重视，减少其对工程造价的不良影响。基于此，建设单位要合理分析主要造价指标。在设计阶段中，相关工作人员要对设计方案中的材料、设备及安装工程等单方造价进行对照分析，根据实际施工需求，对整个设计方案进行科学优化。另外，建设单位可以通过聘请专业的造价咨询公司，对工程的设计图纸进行审核，并且还要出具相应的审核报告，一旦发现其中存在问题，则要在第一时间与设计单位进行交流与沟通，及时纠正其中的错误，确保验收达标之后才能够将设计方案应用到建筑工程的施工设计之中[3]。
三、建筑工程项目招标阶段工程造价的有效管控
第一，确保招标设计图纸的详细性以及完备性，要保证其通过审核。设计图纸是招标工作中的基础资料，也是重要信息，若是设计图纸出现问题，则会影响招标工作的正常开展，甚至在后续工作中出现变更情况，从而增加造价；第二，对标段进行科学合理的划分，并明确各个标段之间的界面。
在开展工程项目招标工作之前，相关单位需要先对招标进行策划以及划分标段，而在划分标段时，要从全局出发，对施工技术、项目管理及市场竞争等多个方面进行综合考虑；第三，对设计概算进行科学分解[4]。在保证不超出批复设计概算的基础上，将建筑工程造价的综合目标进行细致划分，并将其分解到每一个标段所属的单位身上，使其能够成为每一个标段投资控制的有效依据，提高分项投资的可控性，进一步促进整个工程项目投资的可控性；第四，招标文件本身要具有全面性及严谨性，同时还要保证其自身的规范性及公平性。相关建设单位可以委托专业的招标代理公司开展招标工作，并由该招标代理公提供标准的招标文件。
四、建筑工程项目施工阶段工程造价的有效管控
在建筑工程管理中的全过程造价控制工作中，施工阶段是其中的重要工作环节，也是消耗成本费用最多的阶段，因此，相关建设单位在开展全过程造价管理工作时，需要加强对施工阶段的重视与监管，对于建筑工程施工过程的各个环节进行合理的造价管控，同时还要对施工材料、设备以及施工技术等诸多方面的成本消耗进行科学合理的管控，避免超出造价预算范围。
第一，从施工材料这一方面来说，相关施工单位要根据施工设计方案选择的施工材料进行采购，而造价管控人员则要严把材料采购的质量关和价格关。造价管理人员要对建筑市场进行深入的了解，全面掌握市场中施工材料的价格变动情况，在价格相对较低的阶段进行施工材料的采购，并要求采购人员仔细认真的检查供应商的质检合格证，确保施工材料的质量，以免购进劣质材料，对建筑工程造成损害，耽误进度，增加施工成本；
第二，从施工设备这一方面来说，工程造价管理人员要对施工设备的型号、类型进行严格的检查，确保设备符合施工要求，同时还要加强设备的维护管理，避免设备在运行工程中出现故障问题，影响施工质量，这样能够保证建筑工程的施工进度与成本；
第三，造价管控人员还要加强对施工全过程的监督。相关施工单位在进行建筑工程的施工建设时，可以设立专门施工造价管理机构，并根据施工的具体环节设置不同的管理岗位，并配备专业的技术管理人员，以此加强对施工技术操作及施工工序的监督与管控，尤其对一些隐蔽工程，管理人员要对其施工过程进行实时的监督[5]。在施工之前，管理人员还要对相关设计图纸进行全面的了解与掌握，这样也能够明确施工的重难点，并加强对施工重难点的监督，一旦发现施工人员的技术操作出现失误的情况，则要对其予以及时纠正，保证施工质量，这样就能够避免出现造价风险。否则，就有较大可能出现返工的情况，而一旦返工，就会消耗大量的人力、物力等资源，很容易造成建筑工程预算超支的情况，影响工程造价管控工作的顺利开展。
五、总结
通过上述分析，全过程造价控制工作在建筑工程管理中的有效开展，有利于提升资金的利用率，减少资源的浪费，因此，相关建设单位要提高对建筑工程全过程造价控制的重视程度，加强对工程建设各个环节的了解，将全过程的造价管控理念融入其中，保证业主的经济利益，降低建筑工程的建设成本。
参考文献
[1]陈红秀,王刚,陈晖,明针.基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制方法研究[J].中国建筑装饰装修,2019(11):102.
[2]黄智勇.建筑工程项目的全过程造价管理与实施要点分析[J].住宅与房地产,2017(09):51.
[3]刘庆. 从业主角度浅谈建筑工程全过程造价管理的要点及方法[J]. 工程建设与设计, 2019, 408(10):252-254.
[4]窦广亮. 建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(006):205.
[5]杨振兴. 论建筑工程管理中的全过程造价控制[J]. 工程技术(引文版):00055-00055.