山东茌兴电力工程有限公司 山东聊城 252300
摘要：本文主要对建筑工程管理的重要性与创新进一步分析了解。伴随着城市化进程的日益增快，加强对建筑工程管理的有效控制，也为我国国力的增强、人民安居乐业注入了新的发展活力。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
一、引言
城市的发展离不开工程建设的推动，社会的发展也推动着建筑行业管理水平的提升。建筑行业是我国的支柱性产业，对我国的经济发展起着重要的促进作用。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。
二、建筑工程管理的重要性分析
1.成本管理的重要性
成本是影响建筑企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本。有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的可持续发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，我们应有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控。
2.质量管理的重要性
建筑工程管理中，施工质量是重点管理的内容，这对保证施工水平具有重要的意义。质量作为建筑业的灵魂，如果不能得到良好的保障，则在事故发生当中对于人们的人身安全和财产安全直接造成威胁，不仅社会不稳定因素产生，而且还会影响建筑企业的公信力，所以在施工当中的质量管理贯彻于工程整体，并对工程的稳定性负责，是企业长期稳定发展的先决条件。另外，对施工人员进行合理的安置分配，可以在最大程度上发挥施工人员的价值，提高了对人员的利用率，减少了对人力资源的使用。
3.安全管理的重要性
举着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占据的地位。通过建筑工程管理，对各个施工环节进行约束，确保各个施工环节的顺利进行，不仅可以减少安全事故的发生，保证施工人员的安全性，而且还可以提高工程运转的效率，确保工程的顺利开展。
4.进度管理的重要性
做好对建筑工程的管理工作，对建筑行业而言，可以带来更好的发展成效。这就需要建筑企业，根据具体的施工内容，制定科学合理的施工计划，将每一个施工环节融入到工程管理中，加强对各个环节施工进度的合理控制。同时，在进行计划制定时，还要注意分工明确，这对保证管理工作的顺利进行，加强对工程的有效控制，具有良好的促进作用。
三、建设工程管理的重要性
据我国目前的建筑工程项目建设中得知，建设项目通常都会花费比较长的时间，并且由于具体的工程项目建设过程通常会受到各种不定因素与影响，因此项目管理工作区会变得更加困难。如果不能够及时有效地管理，则会遇到一些质量上的问题的产生，这些问题会直接影响到企业开发的稳定性。在此基础上，相关管理人员应当清楚地了解建筑施工管理在特定施工过程中的重要价值，所有的相关施工设备、施工人员以及施工建材等等也可以更有序地组织项目。
除此之外，在管理建设项目的过程中，科学性的管理即可以有效提高建设公司在建筑行业上的声誉，又可以有效地提高公司的整体形象。也就是说，在实际进行管理工作的过程中，有必要综合考虑城市建设和用户安全的基础，从而更进一步保证质量稳定和工程安全，以确保建筑业发展的可持续性。
四、建筑工程管理的创新方法分析
1.采用信息化管理方式
建筑工程管理工作涉及的范围较广且包含的信息量较大，所以，在建筑工程管理信息化的应用中，企业应借助相关的管理软件对施工的各个阶段进行科学评定，如，绘制曲线图或评定施工质量等级等，对建筑工程的施工过程进行动态化管理。除此之外，还可应用信息技术强化对工程施工进度的管控，通过对施工关键环节、机动时间以及施工工序间的联系进行分析，对施工资源进行优化配置并对施工工期进行及时调整。同时，在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
2.提高人员的工作质量及服务
建筑工程企业可以提高建筑工程管理人员的工作质量与服务水平，让他们起到带头模范作用。另外，建筑工程企业的管理创新不仅要在管理人员中进行，还要审时度势，对管理模式、管理理念进行改革，根据建筑行业发展的时代特点，充分考虑当前建筑工程企业自身情况，对建筑工程自身的管理模式和管理观念进行科学合理的创新，提升建筑工程企业的良好形象。
3.强化工程监督
要发挥建筑工程项目负责人的带头作用，针对建筑工程的现状对传统监理工作进行修改，明确把握现阶段我们可以实现的监理目标，并将新的一套监理运作模式应用于实际工程管理的工作中；要加强对施工设备的日常养护和维修问题，及时发现设备中存在的问题；要注重施工材料的质量达标，并具有相关合格证书后方可进入施工现场，进入施工现场后也要设置专人进行看管，避免给施工企业造成不必要的经济损失。
4.实现管理理念创新
现阶段，较多的工程管理单位依旧保留传统管理理念，这种滞后性的管理理念严重阻碍了工程管理质量的提升。新时期，要实现建筑工程管理质量提升，就必须对其管理理念进行现代化创新。一方面，工程管理人员应注重精细化管理理念落实，在现代管理设备的支撑下，实现造价管理、质量管理和安全管理的全面优化。另一方面，积极的进行管理人员专业培训，确保其掌握现代化管理知识和技能，进而实现工程管理质量的有效提升。
5.创新企业文化
文化对建筑企业的发展起着一定的引领和促进作用，良好的企业文化有助于促进建筑企业管理水平提升。企业文化已经融入到建筑企业是施工管理中，成为重要的组成部分，因此，要想实现对建筑工程管理的创新，还需要重视对企业文化的创新，这对满足新时期建筑行业的发展需要起着极为重要的作用，既可以提高员工工作的积极性，又可以促使建筑企业树立管理新面貌。
五、结束语
由此可见，建筑业的迅猛发展促进了我国的城市化进程，促进了人们的生活和工作，为中国经济水平的增长做出了重要贡献。建设项目非常耗时，并且建设线程复杂。因此，做好施工管理，才能确保施工的进度、质量与安全。提高施工水平，抓好安全质量控制，促进建筑行业在我国经济社会中的可持续发展。
参考文献：
[1]方筛宝,孙娟. 关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J]. 新经济,2015,(11):86.
[2]欧阳芝.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].中国管理信息化，2019，22（02）：57-58.