摘要：在进行建筑工程项目施工的过程当中，往往会因为施工管理不足的原因，而导致施工过程被束缚，从而导致建筑工程项目停滞不前，难以获得更多发展。基于此，文章先对建筑工程管理的重要性进行分析，然后针对存在的问题，提出建筑工程管理的创新方法，希望可以为同行业相关人士提供一定的参考。
关键词：建筑工程；管理；重要性；问题；创新策略
引言
建筑施工也是比较复杂的一项工作，如果管理不足，很容易会让现场变得更加混乱。因此在进行建筑工程施工管理的时候，需要能具有不断的创新，并且积极改善与弥补之前工作当中的不足，只有这样建筑施工才能够获得更好的提升。
1建筑工程进行管理的重要性
1.1有利于提升质量管理水平
建筑工程管理过程中，质量管理是其关键组成部分，也是工程管理的重点，其管理水平的好坏与产品质量有着密不可分的关系，还直接关系到人们生命财产安全，因此，做好质量管理工作具有一定的重要性。在整个工程中，质量管理贯穿于始终，涉及范围广，所以强化质量管理工作就显得尤为重要了。在对质量进行管理时，不仅包含对原材料、产品以及工序的质量管理，还包含周边环境与机具的质量管理。所以，为了有效提升工程质量管理水平，就要严格对工作人员进行要求，通过不断培训提升施工人员专业素质。
1.2有利于减少工程风险
建筑行业是一个复杂的系统工程，具有一定的风险性，为了减少施工风险，就要对管理制度进行有效控制，提升工程质量与施工人员人身安全。另外，强化对工程的管理，还能够有效提升现场施工效率，确保工程的有序施工，在减少风险的同时，还能够降低错误决策，促进工程管理的顺利开展。
2建筑工程项目施工管理现状
2.1关系欠缺平衡
质量控制以及进度控制还有成本方面的控制都是非常重要的，而这几方面不同的关系相互之间也是存在制约的。一般在进行项目管理的时候，必须要在一定的时间之内进行施工任务的实施。同时也要保障质量，可是如果过于追求项目的质量成本，必然投入会有所增加，这也可能造成施工的工期难以保障；若只是对施工成本较为重视，而过于追求迅速完工就很容易使得施工的质量有所降低，因此为了尽量让这几部分内容相互之间更加平衡，在进行施工的过程中，要全面了解其实际的施工情形，将工程项目的规模和类型当作依据，制定更加适合的标准，并且坚持实现相关标准。
2.2施工管理方式不合理
我国的建筑工程施工管理模式以计划经济为主导，管理方法较为生硬、古板，缺乏创新，不符合客观规律，影响我国建筑行业的发展与进步。建筑工程项目设计多依赖过去的经验，没有对实际情况进行考察、分析，导致施工计划设计不合理，影响施工进程。并且建筑工程项目的实施缺少理论依据，管理水平、控制性不高。
在施工过程中，一些企业会忽视施工现场安全管理，没有将国家规定的相关法律制度落实到施工过程中，使施工管理缺乏约束力，出现施工安全管理不到位的情况，影响项目质量。甚至一些企业通过降低安全管理成本使项目整体成本减少的方式在竞标中获胜，这种错误的做法会对工程项目施工人员的人身安全产生严重的影响。
2.3工程理念缺失
目前，很多建筑工程企业一直保持老旧的传统思想观念，依靠国家对建筑行业的扶贫政策，忽视工程理念的创新，盲目赶进度，过于追求经济利益，阻碍了工程企业的发展。工程施工时，成本控制在企业发展过程中有巨大的作用，如果缺乏相关的创新理念，会浪费大量的成本，使公司承受巨大的经济损失。如果管理人员不了解施工材料的使用情况，技术人员不清楚施工现场的实际情况，不仅会浪费大量的成本，还会使企业失去竞争力，影响企业的快速发展。
3建筑工程项目施工管理的创新对策
3.1创新施工管理理念
在工程项目中，创新管理是非常重要的，因为工程施工管理理念会影响企业发展。只有不断创新管理理念，才能更好地促进市场经济发展，提高企业的竞争力。
企业领导要提高对企业生产、施工创新的重视程度，引进具有先进管理理念的人才，提高施工管理人员的技术水平。
施工人员要将安全问题放在第一位，树立“全员参与、安全第一”的理念，保持高度重视，不断完善施工管理制度，促进建筑项目顺利实施。建筑工程项目施工管理必须以安全管理为主，提高施工安全管理水平，促进工程项目高效完成。建筑企业在发展过程中如果没有未开展施工管理工作，则会出现资源浪费问题，给企业带来一定的经济损失。可以对企业的资源管理进行创新，合理控制企业资源，提高企业资源利用率，还可以节约成本，促进企业发展。
3.2做好现场安全管理
在进行建筑工程项目建设的时候，安全问题是极为重要的。管理人员必须需要了解安全的重要性，同时也要遵循相应的安全规则来实施管理。首先让施工人员的安全意识得以增加，使其在施工过程当中能够对自身的人身安全负责，同时也可以保障自己能够处理好有可能突发的一些安全方面的问题。其次必须根据不同的工种，由建设单位来配备适合不同工种的安全防护措施。比如需要完成高空作业的工作人员，不但要佩戴安全帽，同时也必须要系紧安全绳之后才能够完成项目任务。在施工过程当中需要尽可能使用更加严格的防护策略，让工作人员可以在安全的氛围下进行工作。
3.3明确施工制度
对管理目标要足够明确，同时也要尽量保障目标的实现，并且让管理人员可以充分发挥自己的优势，通过更加科学的方式控制施工的全过程，同时需确定施工质量，这也正是管理目标当中最为重要的一个环节，进而在施工过程当中工作人员必须要更加重视安全防护方面的工作，而企业在建筑工程方面，必须要重视制度落实的情况。执行过程当中能够帮助解决现场遇到的各式突发状况，并防止因为施工而留下的质量隐患以及安全隐患。
3.4协调质量进度
工程质量是工程施工最根本的目标，所以工程措施往往会和质量相互挂钩，工程质量和进度并不矛盾也更不是对立的情况，所以为了能够保证质量上获得更好的提升，就需要我们不断的做到技术创新与加强，并有意识的提高安全监督，同时也需建设更全面的工程施工管理制度，在确定质量的同时也要对施工进度的不落后做到保障。而工程进度和工程的预算规划也具有很大的关系，因而要在施工的时候能够遵照严格的预算结果，去保证质量也能够及时调整工程进度，并且制定计划，让计划得以实现。
结语
综上所述，建筑工程的系统性相对很高，由于建筑工程的施工建设具有其自身的复杂性，管理方面也遭遇较多困难，如果想要拥有更精准更高效的管理方面的效果，同时要不断地进行创新和管理，这也正是建设施工过程当中最关键的问题。只有不断创新探索才能够让工程项目逐渐获得更大的提升。
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