摘要：最近的几年里，我们国家的经济飞速发展，城市的建设也在不断推进。而我们的建筑工程行业也迎来了新的挑战，需要有更高，更严格的要求来进行管理，这是因为我国的工程建筑行业中还有一部分存在达不到我国的标准要求。此文就对影响到建筑工程建设管理的因素做出了简要的分析，大体叙述了我国工程项目中存在的一些问题，针对这些问题，文中提出了合理的建议，为了使我们国家建筑行业可以更好地发展。
关键词：工程建设；施工管理；影响因素；对策
引言
建筑工程建设是我国社会发展的主要活动，建筑业在我国国民经济中占有重要位置，发展工程建设管理工作对促进我国经济的发展、便利人民的生活都有非常重要的影响作用。建筑施工企业需要对影响工程建设管理的因素和现阶段工程建设管理当中存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，促进建筑业的长期、稳定发展。
1工程建设管理的特点
1.1施工项目管理的周期比较长
在施工项目的过程中，工期停留时间过长，或者是工程量大而繁杂。在工程的建设初期，都有一个预期时长，如果工期时间太长的话，在现场对工人的管理的就会难度加大，也会给工程管理或者承包者带来很多的麻烦。因此，工程管理者对待工期的控制时长，要按照项目的实际需求工期来进行有序管理，保证项目可以按时完成，既可以保证工程的质量，又要让这个项目可以达到预期的效益，也是就是说，要做好对各个项目的管理和施工进程。
1.2强化组织协调工作
在整个的项目过程中，施工项目的管理是一项大而艰难的工作，它有一定的特殊性，而且施工时间很漫长。因此，需要参加项目工作的人员和相关部门就会增加很多，而参加项目的人员并不固定，人员变数很大。不仅使项目管理工作进行很难，而且对人员流动不容易管理和统计，需要投入大量资源和人力。所以，建筑工程项目的管理当中，要有一个完善，合理的控制体系，要保证所有工作可以顺利进行。
2工程建设管理的影响因素
2.1施工材料以及机器设备的影响
建筑施工需要大量的施工材料以及机器设备。施工材料的质量关乎着工程建设的质量，一般来说，施工材料都会用到水泥、砖块、钢筋，如果这些材料十分劣质，那么使用寿命就会很短，承受力不强，建筑质量差，会给社会造成极大的损害。而施工设备会影响施工进度和施工效率，使用机器设备能够简化施工过程，降低施工难度，从而缩短施工期限，提高施工效率。
2.2安全管理因素
近年来，我国的各类工程安全问题层出不穷，造成人身安全的损害还有不可弥补的经济损失，因此安全管理工作面临的形势也比较严峻。安全管理是对施工活动中安全工作进行组织、指导、实施等，在建设活动中这一项显得尤为重要，安全是我们施工中的第一标准，因为安全管理做得好坏，会直接影响施工人员的心理，对他们的工作态度造成影响。而且安全管理也是政府人民最关心的一点，它除了保障施工人员的安全外，还需要在决策阶段分析不利于建设的安全因素，从而排除隐藏的不利因素。
2.3工程技术人员综合素质的影响
第一，就是工程项目的施工技术人员。在大多数情况下，我们所看到的图纸大体抽象，不经过深入识图，不容易理解，如果施工技术人员对图纸无法很好的解读，轻者耽误工程项目的施工进度，严重的可能导致施工错误。加强技术人员的综合素质，让技术人员对图纸可以十分了解并很好解读，项目施工的开展就会快速顺利的进行下去。工作人员不仅仅是对图纸的了解，还要在施工技术方面有很好心理，对待工程要细心，对技术施工不得马虎，这些关乎工程质量问题，是项目的口碑代表。第二，相关项目工程的监督工作人的道德素质以及心理反应。
监督工作人员要对待工程有一个很好的正向心理，只有这样才可以对工程做到监督到位，不会让工程质量的评估受到影响。而工程的出错次数才会大大减少。因此，如果监督的工作人员素质要求不达标，在工程项目的后期很有可能出现事故现象，将可能会造成对人员，物资甚至经济的大损失。
3完善建筑工程管理的措施
3.1加强对于施工材料选购的把控
施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。
3.2严格落实安全生产责任制度
在施工的过程中会出现一些紧急、意外事件，对此，要严格落实安全生产责任制度。为了减少安全事故发生的次数，保障施工安全，建筑施工期间要做到以下几点：第一，根据不同等级的施工现场配备不同数量和水平的安全管理人员，但是必须配备专业的安全管理人员；第二，对建筑施工现场定期（每周一次）进行全面的安全检查，注意检查时要详细记录检查情况。如果发现安全隐患必须尽快落实整改，整改完毕时候要及时回复并记录下来；第三，如果以上几点没有做到，即没有进行安全检查、安全隐患未能排查、隐患整改没有落实，那么就要立刻停止施工，直到全面、严格落实安全措施，全面排查施工现场以后，施工才可以继续开始。
3.3提升工程管理人员的能力和素质
在真正的建设过程中，工程管理人员要有一个很好的决策方案，可以及时应对所有的突发情况，尽量避免出现安全、质量隐患。工程的管理人员和质量监督人员都要对施工技术人员的工作能力进行查验，所用的工作人员可以很好的在这项受重视的工作中担当起来，这样才可以促进工程顺利开展。建筑施工单位要有多种管理方式，不管是宣传还是培训的方式，都要保证让施工人员有配合意识，可以服从管理人员的安排，保证工作人员和整个项目之间的步伐一致。在对工程质量进行管理时，管理人员要对方案不断地改善，只要有特殊情况出现，就可以有一个应对措施可以进行解决，不仅科学合理，还可以提高管理的时效性。从一个阶段的管理慢慢进到对整个工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程实际所需要的要求拟订，在后勤部门之中，要有一个很好的保障体系，可以推进项目的合理有序性。
结语
对于建筑工程建设企业来说，对于工程管理的工作价值意义要充分地重视，对工程管理的基本内容要明确，注重对工程管理的宏观控制和微观监督。影响工程管理工作水平高低的影响因素很多，要强化对工程管理人员的工作技能培训，注重管理理念的更新，借助于信息技术不断提升工程管理工作水平，这将是促进建筑工程建设企业稳健发展的有力保障。
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